6月17日，我要测网举办的
成功召开，在线参与人数超千人。
为本次论坛的主持人，特邀请
出席本次论坛。
作了主题为“
”的报告。中国机构数量44007，其中1000万以下营收的38212家，收入748亿，占比86.8%，户均195万。亿元以上的机构423家，增长69家，总营收1063亿，营收占比33%，机构数量占比1%，户均2.5亿以上，行业就业人口128万，员工人数100人以下的占比96.49%，人均产出25.1万，其中，北上天广浙苏人均产出超30万。
针对哪类TIC机构值得投资的问题，王斌先生依据TIC行业10余年的经验，总结出优质TIC机构需要符合的五个标准（符合3条以上），主要标准是：
创新：避免同质化和低价竞争，寻找差异化和新领域（汽车、电池等新能源、军工、软件、机器人、AI 、5G、物联网、新材料、无人技术等）；经营质量：利用高端人才，提升人均产出和企业利润，改善现金流；加强品牌和信息化建设：加强互联网营销，减少对传统销售或者单一客户的依赖，控制销售费用；合理利用资本，做强做大，跻身行业前列。
整合并购，一直是TIC行业的常态，
带来了主题为“
”的报告。王锐先生表示军工检测第三方市场集中于通用测试，门类众多的试验、检测项目贯穿军工装备的全生命周期，军工检测业务多集中在机电产品的可靠性与环境试验、电磁兼容测试等通用测试，客户采购因素包括资质、实验室建设能力等。
作为GDP+行业，但凡任何行业有产值产出，当中就会包含检验检测的价值量，因此检验检测行业带有一定的抗周期属性。军工行业由于计划性较强，同样带有抗周期属性。二者叠加，军工检测行业抗周期属性更为显著。
从事军工检测，机构在CNAS、CMA等资质的基础上，还要具备DILAC、军用校准和测试实验室认可证书等认可证书，另外在保密、质量体系、装备承制资格等方面也要满足要求。细分领域具有较高的资质壁垒。国防建设投入增长、装备发展自主可控、装备更新换代、装备技术提升、军民融合发展、比测环节的引入等多重因素，促使军工检测、试验市场规模持续增长。
随着国防费支出的逐年提升，武器装备试验检测环节的规模有望进一步扩大。2020年是“十三五”阶段的*后一年，军品试验检测需要在*后一年完成，十三五初期由于军改影响、致使部分进度滞后的项目也有望在2020年释放。预计军工第三方检测业务量会比较饱满。
作了主题为：“
”的报告。万总就华测寻找什么样的合伙人，原因为何？华测怎么看待投融资，注重合伙人哪些特质等方面进行了分享。
华测检测是一家平台型的企业，欢迎更多优秀人才的加入、更多的公司与其进行业务合作（供应链）或者战略协同（品牌/领域）合作，甚至是深度合作（股权/管理）、融入（控股/全资）。给客户带来价值、志同道合、主流价值观一致是深度合作的基础。合作成功的核心作应关注和重视这三类人：实控人、管理层和员工。
企业的六个发展阶段：龙头型、垄断型、平稳型、衰退型、爆炸性增长型、无龙头发展型，具有不同的特点。
投资并购过往表现、文化融合度、所有制形态、地域及背景也是其考虑的因素。
作了主题为“
”的报告。从总量上来看,中国TIC市场的整合进展速度尚不够快,对市场的冲击力不是很大。并购的驱动力，主要来源于两个方面，一是行业内的大机构，二是资本。两者之间并购的目的、方式有较大的不同，导致的结果也可能有较大的差异。
目前行业“小,散,弱,多”的特点，导致市场竞争激烈,行业效率低下,可持续性堪忧。在谈到中小企业何以破局时，秦总对于绝大多数的机构来说,“小而精”是**破局的发展策略,让企业更具吸引力和价值。市场机会有限,若能够上平台、搭便车,建议快步跟进。企业业务“内功”要提升,同时心态要更加合理化，“求生存”与“谋发展”要以“原则”为中心,以“价值”为基准。
部分网友反馈截图
会议*后进行了线上问答互动，嘉宾专业耐心的回答，赢得了网友的一致好评。特别鸣谢本次会议**赞助商
给予的大力支持！
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