从前轻车熟路的业务关系被阻断了、驾轻就熟的销售渠道被堵塞了……今年以来，从疫情中熬过来的纺织企业都面临不少困难。后疫情时代，纺织企业如何重构竞争力？对此，不少业内人士指出：纺织业供应链的“云时代”已经来临，纺织企业要重塑从花样设计到服装展示的供应链，才能让“双循环”活络起来。
柯桥皓质华琚纺织品设计有限公司是一家从事高端定制的面料企业。今年开春以来，面对全球性的新冠疫情，企业及时调整营销方式，把各类特色面料设计成可看性*强的服装，以直观的形式在抖音等各大网络平台展示，至今已累积了60万粉丝。通过手机端成衣效果展示，解决了线下看货路途远、线上买面料不够直观的普遍难题，一下子拓宽了销售途径，使得公司经营迅速正常运转。
皓质华琚的设计总监苏醒认为，把供应链搬到“云中线上”，突破了时间、空间的限制，又能辐射庞大的消费人群。通过“云中线上”流量大曝光产生的经济效益，是以前单纯文宣和实体销售所无法比拟的。尝到了甜头的“皓质华琚”已不满足于直播间里的“自说自话”，现在推出了“皓质华琚的创意空间”抖音号，以各种生动活泛的成衣效果展示吸引客户，产品销量又有了大幅增长，彻底走出了疫情阴霾。
据了解，受全球新冠疫情冲击，我区纺织企业供应链体系受到不同程度影响。芙迪纺织品有限公司从事色织面料10多年，公司总经理占丽霞告诉记者，今年客户的需求有了很大的变化：采购变得非常谨慎，要的货都是小批量、短周期。针对这一市场动向，公司没有因“利”小而不为，而是调整生产流程，并借助公司的数字化车间优势，高效衔接各个云上供应环节，实现了“小批量、多频次、短周期”的精益生产模式。现在企业*小的订单只有一两千米，一个月发货次数达到了30余次，同样实现较好收益。
疫情催生了我区纺织品“新销售”业态，直播电商、社群营销、团购拼团等借助网络大行其道。尤其是对“小批量、多频次、短周期”的面料生产模式来说，更是打通了受空间限制的供应链渠道。供应链的“云时代”已经来临，更多的纺织企业冲上“云端”已是大势所趋。这对企业来说，既是时代发展的要求，也是提升核心竞争力的契机。而相关部门也不失时机地为纺织企业提供各种便利，在轻纺城市场提供专门的云直播平台，同时开展各种培训辅导，满足纺织企业“新销售”业态需求。
国家纺织产品开发中心总工程师陈宝建表示，就纺织企业而言，来样大批量加工的模式将走向式微，而个性化定制、小批量生产和多频次供货将是未来方向。订单小不等于订单少，柯桥的中小纺织企业应及早改变供应链模式、改进生产组合方式，打造“云中线上”新的供应链，构建企业新的竞争力。
