2018年12月30日-2019年1月1日，环思智慧科技股份有限公司(以下简称“环思智慧”)2019年会在浙江省绍兴市召开，环思智慧管理层及公司员工近300人出席了年会。
环思智慧专注纺织服装行业信息化17年，积累了3000家纺织服装企业信息化案例，超过40家纺织上市公司，100家纺织500强企业，200家综合性纺织大中型集团企业。
环思智慧科技股份有限公司董事长樊
环思智慧董事长樊敏在年会做主题报告时中指出，2019年，外部环境将异常的严峻，控制风险必须要成为纺织服装企业的**要务，*差的阶段就是*难的年份，“万劫不复”，就是“难”到我们要有充分的思想准备，事难做、企难过、人难熬是常态，没有意志力、战斗力和执行力是熬不过去的。
樊敏强调，从未来10-20来看，中国纺织业的大未来必须走向“大一统”，不仅如此，环思智慧必须要扛起“大一统”的发展大旗，吸引并聚焦更多的
樊敏先生曾经任职中学教师、大学教师、中央部委公务员、中国纺织总会价税处副处长、国家
樊敏：中国经济将进入下半场，互联网将进入下半场，实际上各行各业都将进入下半场，环思智慧也将进入下半场。站在环思新的发展起点，我们提出了环思智慧的发展蓝图，即：要把环思打造成纺织行业公众化的平台型企业，建立完全开放式的、面向未来的环思商业操作系统，构建共生共担共赢共享的生态圈，形成科技赋能、教育赋能、资源整合、价值服务和资本驱动五位一体的发展战略，全面赋能传统纺织产业。
什么是大一统的概念呢？简单的说，就是大家一起来发展。环思智慧提出“大一统”，并扛起“大一统”，就要求：环思的发展必须要站在行业和产业的角度，必须站在全球化和国际化的角度，必须站在科技化和资本化的角度，必须站在体系化和商业化的角度，必须站在客户发展和同行竞争伙伴发展的角度，必须站在整合行业资源、创造发展资源的角度。
下半场“马太效应”将进一步加剧，未来不仅是“大者越大，强者越强”，而是“大者恒大，强者恒强”，这一趋势和状态不可逆转。
未来都将是细分领域龙头和寡头的时代，细分领域也许只会有**名，没有第二名，这是一个必然的结果，我们怎么办？环思智慧怎么办？只有一个办法，成为“龙头”，成为“寡头”，成为纺织行业的“华为”，
当今时代不一样了，下半场就要到来了，所有的逻辑都在发生变化，只能干自己*擅长的。（**纺织网）
