运营商早已预感到今天的局面,从2007年开始,中国移动就开始大力推行自己的即时通讯产品飞信。联通的即时通讯业务开始的更早,从2006年10月就开始对名为“超信”的联通IM进行内部测试。中国电信和微软MSN也随之共同发布联合品牌的即时通讯软件“天翼Live”,该产品在当年年底就突破100万用户。而为了抢占移动互联网先机,中国移动主导研发了手机操作平台OMS,并基于OMS打造了1个名为“Mobile Market”的计划。2009年8月,被称为中国移动增值业务“2次创业”的移动利用商店Mobile Market上线,聚集了音乐、游戏等多种利用。因而可知,运营商在移动互联网真个部署和发力,远比微信这类产品早很多。
现在,移动的飞信誉户已超过3亿人以上,艾瑞咨询数据显示已跻身即时通讯前3,乃至超出了MSN,而且很早就实现了手机与电脑两种不同网络之间的通讯。可见飞信的实力,远非同类型的新移动IM可以比拟。
再加上飞信从今年5月上旬开放注册壁垒,把竞争对手中国联通和中国电信的用户也纳入怀中,更具有了无可比拟的跨网优势。负责飞信业务的中国移动互联网基地表示,在其推出能跨网的新版本后的1月间,联通电信誉户注册量已超百万。对已习惯了使用短信、彩信沟通的手机用户而言,飞信这1类运营商自己的IM,才是真正能够无缝对接到移动互联网的**。
对运营商而言,飞信这1类的移动IM可谓是集商务利用和文娱功能为1体的,基于手机利用和与互联网深度互通的即时通讯产品,具有战略卡位的意义。对背靠全国10亿以上的手机用户,和在通讯产业中的主导地位,运营商完全可以以飞信等为立足点,从中发力取得突破,特别是后续还接上了自己的利用商店。可以说,1般移动互联网利用有的功能和优势运营商都有,它们没有的功能和优势运营商们也有。既然如此,为甚么需要担心运营商在移动互联网时期被排挤,被空心化,被管道化?固然,再有先天优势,也还需要后天努力来把优势兑现,从飞信、沃友、翼聊到Mobile Market,我们已看到运营商在行动。