淘汰落后成必然
河南省的中小棉纺织企业倒闭，表面看似乎是棉价起伏过大导致的，但在同样条件下，浙江省的众多小企业依然顽强地生存，虽也有企业关厂，但比例相 对较小。在
那么，为什么河南新野地区的中小棉纺织企业倒闭关停的那么多呢?
新野县原本是产棉大县，棉花资源丰富，但由于受到国内外棉花价格冲击，加上中间商的干扰，企业自行去新疆采购棉花或者自行建轧花厂加工棉花，造成河南新野的地产棉价格大幅波动，当地农民种植棉花积*性降低，企业只得从新疆去采购棉花，成本明显加大。
此外，企业并没有融入到全球大市场的竞争环境中，只顾赚眼前的利润，忽视技术的更新与企业转型升级。淘汰的企业往往是产品档次低下，设备陈旧， 没有人才，缺乏核心技术经营，高能耗，劳动生产率低，用工高的企业。其次，新野地区没有像浙江绍兴，江苏常熟、吴江，广东新塘这样世界“百亿”级别特色名 镇及服装产业集群，千亿级产业基地与专业市场，逐渐失去中小纺织企业乃以生存的环境及基础。
纺织寒冬未必完全是坏事，让市场自然淘汰落后产能与不达标企业进行洗牌。国家对未来企业经营政策强调绿色生态，限制不良企业的无序发展，例如苏 州市加快向绿色经济转型步伐，实施“关闭不达标企业，淘汰落后产能、改善生态环境”专项行动计划，关闭和淘汰企业不少于2000家。业内的人士说到，这样 的企业在市场竞争中被淘汰是顺应市场发展，落后企业，无论是处于什么原因，本就该被淘汰。
顺应市场有发展
同样是在新野县上港纺织工业园中呈现出另一番景象，与那些淘汰的中小企业形成鲜明对比。新野新纺股份有限公司的大片厂房，拥有规模达到32万锭 新型自动落纱细纱机及152 0173 3840多台进口无梭织机，仅其中一个分厂就有30台意大利POLOR全自动络筒机，3套特吕茨勒清梳联设备，产品提供国内某服装品 牌商。
江浙、山东、福建、江西、河北等省的中小企业至今能够生存下来的都属于抗风险能力较强的企业。对市场有较高的敏感度，能够快速反应市场变化，产 品结构调整已经成为常态。这些企业非常重视技术改造，而改造的目的也非常明确，为了抢占市场，为了提高产品附加值。例如福建长乐的天河、亚新等中等规模企 业均进口全自动自动络筒机，全自动托盘式1人可看5台，5万锭规模连打包仅需5个人，比纱库式1人看1台减少了用工。
敬畏之心待市场
经常会有业内人士指出，我国的企业尤其是中小企业寿命为何不长，这很难用一两句话说清楚。但非常明确的是，企业必须要静下心好好面对市场，弄清企业竞争的目的、目标、方法、手段、措施、竞争对象，思考如何**市场、抢占市场，弄清楚与国内外同行的差距。
中小型棉纺织企业的转型正处于关键时期，淘汰不能适应市场生存的企业也很正常，应该从这些倒闭的企业中汲取教训，防患于未然。一个企业如想在市场上立于不败之地，就要琢磨市场，顺应市场，宁可多做少说，务实为上。
