一些小型纺企的关停并转依然在增多，部分规模纺企因多种因素正在进行资产重组和破产处置。在这样一种环境中，纺企是如何面对日常生产生活 的呢？一位多年从事纺织经营的大丰市某纺企老总告诉信息员，纺织企业当下所经历的景况是历史上少有的，这与近年
关于当下一些中小纺织企业的产销安排，这位老总用“看菜吃饭，以销定进” 来形容。所谓“看菜吃饭”是对市场走势的观察, 无论是认真程度还是关注度,纺企现在都是很用心的。市场价格、下游行情己成当前企业的行动指南，而“以销定进”则是指没有企业还在纺原乃至产品上敢有太大 库存或期货。在大丰，不少企业仓库被租出去用作球馆或物流仓库，纺企少库存货零库存成为普遍现象。企业产销经营，需多少原料则组织多少。只有一些规模大型 纺企尚有少量资源在库，其它小企维持“看菜吃饭，以销定进” 的做法度日己久，这充分说明了产区纺企生产经营之艰难。
当然，“看菜吃饭，以销定进” 是企业发展可以参考、选择的经营之道，也正由于目前棉花供应很容易实现。一些大企业对储备棉投放、国内外大的棉市走向尤为关注，中小企业更多的将生产和纺 原组织寄托于南方商贾的派单季托加工或经营性棉花公司的拆零供应。从宏观上讲，这样的经营也只为“养家糊口”，不是当初信势旦旦的大多数投资者的原有梦 想。但棉业、纺业、服饰业的发展现状如此萧条，企业又能怎样呢？
对此，业内更多的分析是：产区纺企，尤其是民营中小型纺织企业，阵痛依然难以脱身；资产重组或破产处置等形式的“洗牌” 还将深入；一大批落后弱小的棉企、纺企将退出市场，企业数量会大大减少，高新精型纺企将应运而生。
