东莞市外商投资企业协会负责人亦坦言，尽管不少港企多种方式招人，但成效甚微，今年经营环境不容乐观。
随着一年一度的企业节后用工拉开帷幕，各地上演“抢工”大战。素有“世界工厂”之称的东莞，大多镇街的招工区域都看到企业在道路两边设招聘摊位，其中虎门镇口大道集聚了近百家招工企业，但现场找工的人却寥寥可数。
目前仅半数员工节后返岗
在缺工已成常态的东莞，今年“招工难”有进一步加剧的迹象。据东莞市虎门人力资源分局对50家企业*新抽查结果显示，截至目前仅有49%的员工 节后返岗，仍有51%的员工未返回。被聘为东莞市政府特约研究员的林江走访多家企业后亦发现，东莞企业中明确表明缺工占7成，其余3成企业则坦言，现有工 人也未必留得住，对劳动力供应形势深感忧虑。
林江认为，今年包括东莞在内的珠三角“用工荒”将是自2008年金融危机以来*严峻的一年。他从走访中还发现，东莞港企的经营形势较本地企业更为严峻，因灵活性不足，如都讲要转型做内销，但较多港企“得个讲字”，即使部分有行动但成效较小。
东莞市外商投资企业协会常务副会长黄日荣坦言，对今年整个经营环境不太乐观，尽管不少港企在节前已对返乡员工表明节后上班越早就补贴交通费越多，对管理人员承诺加薪等，但节后仍深受“用工荒”的困扰。
为吸引新员工入职，节后较多港企也打出入职即奖励的广告，如旧员工介绍新工有红包、年初八新入职车位工每人奖千元、初九至初十返厂奖励八百、新入职熟手技工享受计件工资23%提成等。部分港企还专门到火车站、客运站一带设摊，标明一旦入职即享受夫妻房、专车接送等。
挽留工人须塑造企业文化
黄日荣指出，不少港企在加薪留人方面“很矛盾”，因为近几年较多港企基本上没什么利润了，若一味较大幅度涨薪，就会让困境中的企业经营“百上加斤”。他认为，要想留住员工，应注重在平时塑造企业文化，对员工更加尊重、更多关心，提高他们对企业的归属感，把他们留住。
“预期今后‘用工荒’将持续严峻，港企要加快转型，从以往的薄利多销到做精做强，因此不排除进行裁员精简。”黄日荣建议，港企宜在熟悉的行业内 “改良”升级，如拓展上下游相关领域业务，以降低转型的风险。他投资的均兴金属制品公司，除了增置现代化设备提升产能外，还在五金领域拓展下游的检测业 务，增设检测中心，来弥补出口订单利润减少的困境。
