一、对照规划，抓转型。转型升级必须有方向和目标。针对目前我镇轻纺产业产业链不完善和产品档次低的问题，镇层面上，我们制定了轻纺产业发展指 导性规划，企业层面上，全镇76家纺织规上企业已经制定好转型升级“一企一策”方案。新的一年里，我们将围绕规划来进行招商引资和规范企业的投资方向，防 止盲目投资，从而使整个产业的转型升级有方向、每个企业的转型升级有目标。2013年，全镇新型纺织技改投入确保达到10亿元以上。
二、培育龙头，带转型。一是以纺织骨干企业为主体，成立纺织行业协会，注册集体商标，规范集体商标使用权，提高准入标准，来倒逼和引导企业转型 升级。二是组建和培育两家以上集团型企业，有效整合资本、提高产业集中度，促进规模化、集约化经营，带动中小企业协调发展。三是扎实开展“百小扶优助长” 行动，积*推进个转企、下转上、低转高、小转大，培育出更多的龙头。2013年，全镇工业产值力争超250亿元，规上企业超100家，规上产值超130亿 元，其中纺织产业产值达到220亿元，纺织规上企业达到95家。
三、筑优平台，保转型。一是筑优工业平台。2013年计划投入2000万元用于平台的基础设施建设，同时收回低效利用土地100亩，不断提升平 台的承载能力。二是筑优市场平台。确保长兴轻纺城轻纺专业市场在今年的五月份以前开张营业，进一步扩大长兴轻纺的影响力和知名度。三是筑优技术平台。由县 质监局和夹浦镇共同投资的浙江省新型纺织公共创新服务平台将投入运行，届时，我们将充分利用好该平台，加快新产品的推广运用。
四、优化服务，推转型。一是在政策引导上，每年拿出300万元奖励资金用于奖励企业的转型升级。二是在破解要素制约上，全面完成夹浦地区环境综 合整治的各项任务，巩固违法土地整治和喷水织机整治成果，建立长效机制，淘汰落后产能，创造条件，腾出空间用于发展现代纺织。三是在服务机制上，建立“一 对一”联系制度，由班子成员和经济发展办成员联系转型升级项目，及时解决项目推进过程中的问题，促进项目快投入、早达产。
