申洲国际集团控股有限公司，152 0173 3840年创建， 2005年上市，2012年入选"港股100强"，2013年纳入MSCI中国指数股。在经过20多年的发展，成为国内规模**的纵向一体化服装生产企业后，申洲国际开始放眼海外，在上市同年年底，申洲国际柬埔寨项目正式投产，开始了"走出去"的**步。
选择柬埔寨 规避贸易壁垒
在当前国内劳动力紧缺、生产成本上涨的情况下，越来越多的企业瞄准东南亚市场，希望通过海外布局来分摊成本压力来寻找新的发展机会，申洲国际集团控股有限公司便将"走出去"的目光瞄准了柬埔寨。
"申洲国际的客户为全球采购商，成立申洲(柬埔寨)有限公司*重要的目的，便是规避配额限制。"申洲国际集团控股有限公司执行董事长王存波表示，中国的服装产品在国外占有较高的市场份额，发达经济体可能采用各种贸易保护措施来限制中国产品的出口，如在柬埔寨公司设立时，欧美国家便对进口自中国的服装产品实施配额限制。选择柬埔寨作为申洲国际海外加工基地之一，不仅在很大程度上可以规避配额限制、避免因政治因素或贸易制裁而产生的贸易障碍，还可对冲美元汇率变动带来的风险、获得出口欧盟国家的关税优惠，从而维护企业的长期利益。此外，申洲国际实施跨国的产业布局分散了全球采购商的风险，获得了众多国际品牌的支持，在发挥成本优势的同时，也为申洲国际转变全球化生产基地布局、进军国际市场积累了宝贵经验。
入乡随俗 优化资源配置
王存波表示，在投资柬埔寨的过程中也遇到了困难，如柬埔寨基础设施等硬条件较差，水电、通讯、交通等成本费用较高;劳动效率较低，当地劳工相关技术经验较差;工会组织繁多，罢工、示威等活动频繁，对"外国资本家"有较大的抵触情绪等。
为克服风土人情、法律法规的差异，申洲国际主要采取了两方面措施：一是内外互补，优化资源配置。王存波表示，柬埔寨公司拥有充分的订单保障：申洲国际是国际知名品牌NIKE、ADIDAS、PUMA、UNIQLO的全球主力供应商，拥有较好的客户基础，可充分保障柬埔寨公司的订单业务。强有力的技术支持：申洲国际控股集团拥有**的技术开发能力和行业管理经验，柬埔寨工厂的成衣加工可不断得到新技术的支持;柬埔寨公司生产所用的面料全部由集团在国内的企业生产，使产品质量得到充分保证并促进面料出口。先进的管理模式：在柬埔寨工厂推广实施集团精益生产的管理模式，使柬埔寨公司作为申洲国际控股集团产业链的一部分，提升其国际竞争力。二是入乡随俗，管理本地化。申洲国际除尊重当地的法律法规、适应风土人情外，一直倡导"尊重员工，和谐发展"的企业文化，注重培养当地的员工成为企业的管理层，了解员工的想法，促进沟通;分享企业发展成果，努力实现企业与员工的双盈;改善员工福利(如实行免费工作餐等)，增强员工幸福感;尽量实行同岗同酬，中外员工平等相待。
投资越南 开拓国际市场
王存波表示，2005年发展至今，申洲国际(柬埔寨)公司已具有相当的规模，柬埔寨项目一期投资总额为3000万美元，2012年开始进行二期项目的扩建，计划再增加投资4000万美元。除开拓柬埔寨作为申洲国际的海外生产基地外，目前申洲国际正在越南设立公司，为申洲国际开拓国际市场做进一步准备。
王存波说："纺织面料工厂的资源消耗力度较大，需要稳定的电力供应和优质的水源支持，越南相对于东南亚的其他国家在水电等资源方面更有优势，有助于面料印染产业的发展。越南目前其尚不存在电力短缺的情况，且其水资源供应充足，价格也相对较低。"目前，申洲国际在与越南洽谈有关投资的协议细则，越南公司的厂址位于越南胡志明市附近的西宁省，以经营高档面料的生产为主，预计首期投资金额约1亿美元，且将视项目的进展情况进一步扩展规模。如果进展顺利，该项目的**期将于2015年初投产。
