2020年行业运行的特点用三个关键字来形容是“难”“快”“变”，疫情下企业赚钱盈利太难，需求变化又非常快，同时消费群体和结构也发生了一定的变化。但每一次有疫情或重大危机，都会给我们产业带来一些很深的影响。孙子兵法有云“知己知彼，百战不殆”。
“彼”指的是越南、印度、孟加拉、巴基斯坦、土耳其、柬埔寨等果。他们的共同点是两头重，中间轻，比较优势突出，经过了这十多年的发展，他们在全球棉花的消费格局中占比都有了不同程度的提高。再反观自身看“己”，我们的棉制纺织品和整体纺织服装出口水平都是下降态势，*重要是棉制品出口占比逐年下降态势。棉花消费从十年前和现在相比，下降了近两百万吨，人均棉型纤维消费量在总人均纤维消费量占比不断下降。
做大事需借大势，势现在究竟如何，短期来看，近期纺织企业订单好转，如果疫苗能够发挥作用，消费也会有快速的恢复，利好行业发展。但当下内外价差一直在一个高位水平运行，再叠加人民币升值影响，对行业也有潜在不利影响。
从长期的因素来看，一是关注消费的新格局，就是双循环，刚才提到由外循环为主向内循环过渡。第二是关注全球竞争的新形势，未来出口市场将呈现了多元化，分散化的一个态势，RCEP协议也会使得全球终端消费市场竞争加剧，我们国内的产业链终端的服装中低端制造企业，产能会减少或转移。
第三是关注行业发展新周期。**是刚才讲的产业链的体量会收缩，其次是产业链结构会重塑，我们从外循环为主转向内循环，那么我们外循环当中，我们的出口的市场从发达国家转移到非发达国家和地区，这是市场的转移。同时还面临化纤替代和进口原料的竞争。另外产业链的格局在博弈，疫情过后，产业转移和调整的步伐仍然是要继续的。我们在织造，印染高端产品的优势是我们未来竞争，也是全产业链未来为之努力一个方向。
统观全球整个棉纺织行业面临需求环境变化，**我们一定要认清楚我们自己的地位，要知道自己的优势在哪里，知己知彼，第二是理顺上下游的关系，把控好供销产业链。第三是控制好风险，以诚信共赢心态经营，搭建我们的产业链利益共同体，做到利益共赢，风险共担。第四是通过精细管理，把经营做到低成本、高质量、快反应，立于市场不败之位。
