第三师农资公司喀什中心库多举措“去库存”

3月21日早上9:30分，第三师农资公司喀什分公司的全体员工已经上班了。之所以加班加点上班只有一个目标，就是尽快降低公司库存。

今年受喀什地区各县乡产业结构调整的影响，棉花种植面积被大幅压缩，农资使用量大幅下降。喀什分公司是三师农资公司*大的中心库，货物周转量大，目前库房有各类存货共计20520.62吨，库存量是去年同期的1.66倍，库存压力较大。为缓解公司库存压力，公司制定各项措施，加大农资销量，多举措去库存。

一是调整作息时间，早上提前半小时上班，下午推迟半小时下班，中午不休息，五一之前周末不休息；二是增加装卸人员数量，装卸人员数量由22人增加到30人，分组装卸，保证每天来的车都可以随时装车，车辆不积压；三是扩大宣传力度。由于今年农产品价格低、棉花补贴政策公布的较晚等因素，导致农资市场启动比较晚，农民购买的积*性低，为此公司扩大宣传力度，在周围各乡镇巴扎时前去宣传棉花补贴政策、推销我公司的品牌和产品，向农村介绍化肥购买常识，分辨真假农资，促进农民的购肥积*性。