从当前的形势看，棉农方面生产成本越来越高，棉花市场价格又比国际价格还高，在内外打压下棉商经营空间越来越小，作为一个市场化体制下的集团，中棉集团王总您怎么看？
【王万翔】：棉花质量问题，也是我们企业非常关注的一个问题。棉花质量直接影响我们的销售，影响我们的经营成果。在这一年在经营中，我们还确实是遇到了不少棉花质量问题。
主要有这么几个表现：
**，就像孙总所讲，棉花品种结构和纺织企业的需求不匹配。这确实可能是由于李所长所讲的三年收储到目标价格这种政策的转变给市 场带来的变化。原来大家主要针对国家储备这个标准来进行生产。而现在，则需要针对整个市场化多样化的需求来种植生产，才能保证棉花品种结构和纺织企业的需 求相互匹配。
我觉得当前棉花的质量问题确实比较严重的，高质量的棉花占比在下降。我记得98年的一次棉花公证检验，我在河北一个公证处，我们 的储备棉和出疆棉中1、2级棉花当时的比例差不多能有一半左右，后来我查看了数据，当年1、2级棉花的比例在全国范围来讲是占40%多一点。而去年，这个 比例可能只有百分之十几。应该不光是等级这一指标在全面下降，平均长度、平均整齐度、平均的马克隆值等指标都是在下降的。而这种质量下降和纺织企业的高端 化、个性化、转型升级的发展方向产生了矛盾，这也使得我们流通企业，棉花不好卖，造成库存积压，但是纺织企业却找不到满足需要的棉花。今年这也是一个普遍 现象。
第二，机采棉的质量问题。机采棉的概念，*初来自于进口的机采棉，印象里面机采棉三丝少、整齐度和一致性比较好。但是我们的机采棉，可能由于还在推进初期，应该说问题还是比较大的。三丝不少，一致性也比较差，短绒率高，很多企业只能拿它悄悄去做仓单。
再一个我感觉，我国在本年度的棉花质量和其他国家横向的比较应该处于下游的。原来我们的棉花，尤其是新疆棉，质量是比较好的，和美棉、巴 西棉相比都是各有千秋的。但是，今年从价格就可以看出来，应该说我们的新疆棉，比澳棉、美棉、巴西棉，应该还是差了不少，甚至和乌兹别克斯坦的棉花比也没 有体现出太多优势。更有甚者，有的企业说新疆棉还不如印度棉，可以说质量问题已经到了必须刻不容缓的加以解决的时候了。
怎么解决这个问题？兵团有兵团的品质控制优势。而作为市场化的流通企业来说，在质量问题的解决上则显得更为无助。我只能用企业的思维方式来给提高棉花质量的问题提供一个思路，抛砖引玉。
**，战略发展规划。做企业都是要有战略发展规划的，我觉得要想提高棉花质量，棉花产业也是应该有一个长远的战略发展规划，要根据棉纺产业的实际发展的方向来系统地进行规划，做顶层设计，使我们整个产业链的各个环节都有一个健康持续发展的方向。
第二，有关我们产业的制度和标准的体系。我们需要一个制度体系来支持棉花产业各个环节的行为规范。现在有一些已经出台、正在执行 的标准，但是随着市场的变化，可能需要进一步调整、补充和完善。比如，棉花生产环境的标准，机采棉的种植标准，田间管理的标准，收购加工的质量标准等等， 这一系列的标准，我认为是*好能用制度、法律或者条例的形式给予落实，这样才能使我们各个环节的工作有据可依。
第三，需要多管齐下，用政策和市场来引导我们整个产业链上各个环节的主体，去做提质增效的工作。
比如可以从源头开始，优化棉花生产的区域布局，引导棉花种植向宜棉区域发展，这样既能提高品质也能充分利用我们的土地资源。
再比如棉花品种结构，刚才李所长也讲到我们不缺好的品种，但是我想我们有这么多好的品种，就要加强它的推广、使用和监管，同时建设相应的种子培育基地，引导种子向纺织企业需要的方向发展改进。
再比如，规模化机械化的生产需要进一步推广。这个可以向我们在国际上的同行学习先进的管理办法，也可以利用土地流转政策，或者是一些大的种植农场，来自己孵化产生本土化的种植管理的方法和规范，从而推进棉花现代化、规模化的生产。
再比如在收购加工上，刚才梁总也讲到了，针对机采棉进行不断改进，去优化我们的加工工艺流程，尽量减少纤维的损伤等等。
另外，我们流通和物流环节，实际上也有很多需要进一步优化的。比如加以优化去年开始入库公检的一些环节，从而减少成本，提高效率。
我觉得要提高我国的棉花质量，总结下来，就要有一个战略规划作为指引，还要有一整套的相制度和标准体系来做支撑，多管齐下，用政策和市场引导各个环节上的热爱棉花事业的主体来共同努力，才能把这项工作做好。谢谢大家！
【主持人高芳】：谢谢王总，讲得非常靠谱。提升质量也好，产业升级也好，我们棉花人，人人有责。
