一、 正确认识当前中国经济新常态
从国际方面看，除了美国有回暖的势头迹象外，欧盟等发达经济体经济仍然十分低迷，从国内方面看，在国家实行“稳增长、调结构、促改革、惠 民生”宏观背景下，经济增长进入“换挡期”，增速变缓，从棉花资源供应看，2014年除中国外，全球棉花库存消费比与2013年基本持平，接近正常年份水 平。新疆棉花产量在420万吨左右，预计满足国内用棉量的6成，国棉质量提高，内外棉差价收窄，部分低支纱生产转向东南亚国家，棉纺织厂开工率不足 60%，从政策面看，国内失去收储价格支撑，市场回归，新疆价格直补和内地的定额补贴均为现行棉花价格构成了下行压力。使棉花、棉纱、棉布市场自2014 年7月中下旬重心迅速下移，目前整个产业链市场仍旧低迷。
就安徽省安庆而言，由于目标价格未惠及内地，棉花种植面积大幅减少，2014年同比往年减幅在20-30%以上，而全市共有400棉花加 工企业24家及小加工厂若干家，相对锐减的种棉面积，加工能力严重过剩。因此，作为棉花企业一定要认真研判形势，加强质量管理，确定营销策略、适应新常态 变化，促进企业持续发展。
二、认真领会并用好标准以适应新常态
GB1103-2012棉花新标准实施近两个年头，通过近两年的摸索与实践，在棉花新标准执行过程中大多数的企业能够正确运用，有的则不然，有的对新标准 没有理解到位，不能很好适应新标准要求，还是存在用过去的品级概念去检验的惯性思维与做法，从而影响企业效益。对于棉花企业，棉花新标准是强制的，不能改 变，你就要适应，要接受不能改变的东西，要改变能够改变的东西。
**，要加强学习，吃透标准。包括两个层面：一是企业的技术人员急需学习，研究新标准在棉花收购、加工实际问题，做到灵活运用标准，使之为企业服务；二是企业的管理人员要加强对新标准的理解，便于在企业的经济活动中正确决策。
第二，反复探索，算好经济账。在收购、加工实际中，要反复试验、探索
第三、不断总结、积累经验，在实践中巩固和提高。
三、以改革的新思路推进企业可持续发展
我国在处在一个转型与变革期，作为棉花企业怎样在经济市场化、全球化的竞争中立于不败之地：一是要树立品牌意识。创建自己的品牌，注册企 业商标。质量是企业永恒的主题，要采用成本倒逼机制，加强企业内部精细化管理，制定高出国家标准的内控质量、经济指标的企业标准，不断推进产品升级，做到 人无我有，人有我优。二是要嫁接现代经营模式，探索“公司+农户+互联网”新路子。中央电视台经济频道前段时间播出了《互联网世界》专题片，互联网*大地 改变了人类的生活方式，网购已占到了社会总零售额的10%，可以肯定棉花也会采用“网购”销售。三是结合企业自身特点和实际情况，尝试资本运作。十八届三 中全会关于我国金融改革，为企业提出了五大投资机会，其中“资产证券化”概念及业务为中小企业发展提供了较好的融资平台。四是适时运用棉花期货、电子撮合 等工具套期保值，规避市场风险。新年度、新面貌、新起点。棉花企业要认清当前形势，狠抓质量管理，搞好产品升级，创新营销模式，不断适应新形势，推进企业 可持续发展。（ 安庆市棉花协会秘书长 金发安）
