实体店变体验店
俗话说的好，你不能改变时代，就要去适应时代，在这个
京东商城与绫致、李宁等推出服装O2O模式，希望从用O2O的形式，激活线下门店。在京东服装O2O模式下，知名服装企业在线下的数千家门店都可以变成小型仓储中心，用户在京东下单后，京东快递员可以从就近门店取货并送到用户手中，用户也可以下班后直接去就近门店自提。
照着这样的趋势发展下去，不难想象，在不久的将来，实体店很有可能就变成了体验店了，客户们走进实体店仅仅只是为了试穿一下衣服，看看上身效果如何而已。
进入童装领域，开创“小李宁”
同样是卖服装，童装的销售量要远远超过其他类型的服装，国家统计局发布的《2012-2015童装产业报告》显示，童装产业总产值年增长率达25%至30%。2014年我国童装市场规模突破152 0173 3840亿元大关。二胎政策松绑，虽难在短期内一下子扩大相关市场需求，却不可否认的确给服装行业特别是童装领域带来了积*的信号和信心。美邦童装品牌moomoo相关人士透露，童装年销售额目前在3亿元，但预期两年内达到10亿元。
所以很多品牌推出了各式各样类型的服装，同一个品牌，既有男装，女装，又有童装，家居服饰，同样的男装，又被细细分为休闲的，运动的，职业的……这样越分越细，总有一类是你喜欢的，这样比单一类型的服装品牌吸引的顾客就要打打增多了。
早在2012年，李宁集团宣布，以全新的管理团队、全新的品牌标志，进入童装领域，并发布了李宁童装未来5到10年的发展规划，“小李宁”将成为集团发展的重点方向。
李宁集团近年来几度“谋变”均不得民心，原本的消费主力70、80后的购买欲出现下降，而其全力培养的90后却并暂未买账……所以又瞄准童装市场。
联合小米推出智能跑鞋
服装品牌就只能做衣服么？虽然可以有各式各样不同类型的服装供应，但是只卖服装毕竟还是有点狭隘了，玩转互联网，跨界合作。契合美容、减肥、健身、社交等元素，智能穿戴可能会成为下一个潮流。让服装不只是为美与温暖服务，说不定周星驰那双“能当吹风机的鞋子”会成为你我的标配。361度称与百度联合出品的智能童鞋，主打运动监测与定位安全，拥有不俗的市场表现。这是一个比较艰难的过程，不建议小服装品牌去尝试，但是的确有很多大的服装品牌在这么做，李宁公司相关的非凡中国体育控股从事体育产业，涉及**体育
这样，公司能从各个行业都获取利润，或者可以用利润高的行业来弥补那些利润低的行业的亏空，也或者逐渐的加强利润高的行业，而减少在利润低的行业的投资，*后公司就能找到一个平衡点，在这个平衡点上，公司能够获得的利润是*大化的。这的确不失为一个稳妥的选择。
危机也能变成良机
危机无时不在，危机也能变成良机，主要就是看你怎么应对，在实体服装店接连倒闭的当下，李宁却能转亏为盈，1月6日，李宁公司发布了盈利预喜公告，预期2015年公司权益持有人应占盈亏将大致持平，公司在2015年将实现扭亏为盈。2010年李宁公司宣布转型，但是之后却陷入了困境之中，从2012年开始，已经连续三年亏损。这次盈利预喜，真的是公司多年不闻的好消息了。振奋人心的消息下，李宁公司股价大涨6.97%，以每股4.45港元报收，创出9个月新高。
李宁
李宁除了做到以上几点很多公司都在做的事情外，李宁公司还有它自己的应对方法。
1学耐克玩科技
近年来，越来越多的运动品牌进军可穿戴和数字健康领域。安德玛，2015年连续收购了健康及营养追踪应用MyFitnessPal和社交性运动追踪软件Endomondo。8月，阿迪达斯也收购了欧洲知名移动健身应用开发商Runtastic。运动品牌领头羊耐克先是推出了一款智能腕带，其旗下运动健康类跑步APPNike+Running也招揽了大批用户，*近又宣布和苹果合作开发新的智能产品。去年5月份，李宁也追赶潮流，宣布和小米生态链企业、小米手环***华米科技达成战略协议，共同研发新一代智能跑鞋，探索大数据健康领域。
2和“90后”的距离近了
在00后还没成年的现在，依然是90后的天下，2010年，李宁变革元年。公司换掉了LOGO，也换掉了宣传口号。其变革的一大着力点便是要打动“90后”，李宁去年还联合漫威推出了复仇者联盟主题球鞋，也吸引了一大批拥趸。李宁和小米的用户群体也存在一定程度的重合，笼络那些为发烧而生的年轻人一直是李宁的目标。
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