当优衣库HMZara等快时尚品牌占领中国服装市场的时候，当传统服装产业模式无法迅速适应高速发展的互联网时代的时候，互联网升级转型已经成为每一个服装行业者都要面对的问题。以互联网为基础的柔性供应链取代服装行业传统的上下游产业模式成为当前服装业发展的必要条件。今天小编就给大家说说互联网纺织那些必然趋势！
互联网能为纺织行业带来什么？
在小编看来，在柔性供应链改造生产线之前，**需要确保能否快速汇集需求实现集中生产，同时给予工厂方和面料商弹性空间。快速让服装生产订单完成才是重中之重！毕竟时间才是*宝贵的！
2007年，中国纺织服装业上下游产业链吸纳的就业总人口据说高达1.7亿人。这惊人的数字说明：纺织服装行业是我们国民经济的半壁江山！国内纺织服装业正在迎接一个内忧外患的危机时刻。过去6个月的时间里，超过9家知名纺织服装企业破产倒闭。美特斯邦威4年前的利润超过10亿，今天这个曾经的服装帝国正走在亏损的下坡路上，而以ZARA、优衣库为代表的国际快时尚品牌则成为了年轻人的新宠。国外快时尚文化的兴起说明了什么问题？众多国内曾经的“潮牌”纷纷倒闭又说明了什么？
在这样一个时刻，互联网对传统行业的改造，在服装领域的体现，其实也远比我们想象中的来得浅的多。传统企业转型并不是一蹴而就的！
光一个简单的吊牌，在传统零售店里都是件很复杂的事情
服装是一个庞大的制造业体系。我们和传统服装企业的人聊的*多的是服装里偏后端的生产供应链。服装供应链里的每个环节，就像一个个设计精密复杂的齿轮，这些齿轮彼此咬合组成一台庞大的机器，而这个机器真正在影响着服装产业的发展。
在传统服装行业里，对供应链比较粗略的分法是三大块：服装公司、服装工厂和面料厂。在地域上，整个服装产业集中在山东青岛、广州、长三角一带，面料分布在绍兴柯桥、广州中大，生产基地则以江苏浙江为主。
在供应链具体运作上，有的服装公司很轻，只做贴近市场营销的品牌运作，他们的服装会外包给设计团队来设计。有的服装公司重一点，底下则会配置相应的设计部门。不管哪种，设计师*后设计出来的都只能称之为作品，要变成产品，还要经过重要的服装生产环节，包括排料、裁剪、缝制、熨烫等过程。
而从设计到生产，在服装的加工制造里目前行业内*常见的模式又有两种：一种是全包模式。工厂直接负责全包，服装公司直接支付总价，*后只收成品;一种是纯代工模式。工厂只负责加工，面料由服装公司自己买。服装公司会支付两笔费用，一笔是给工厂的加工费，一笔是给面料厂的面料费。至于面料从面料厂到工厂的物流，可以选择自己拉，也可以要求厂房进行配送。
除了面料需要购买，还有辅料，指的是衣服上的纽扣材料等。如果是全包模式的话，工厂会替服装公司直接配好辅料，另一种方式下服装公司自己会去买辅料，工厂只负责实现组装。
比加工制造更上游的面料、原材料这块也很复杂。面料本身是有自己的工艺的，比如不同的面料有不同的底布。一件麻灰色的针织T恤，它的底布要从*开始的白色染成麻灰色;一件裙子带着蕾丝的花边，在生产时，面料底布**需要蕾丝花边的工序做处理。这些处理可能是服装厂自己做拼接完成的，也可能是底布由面料厂现成配好的。在不同的合作模式之下，上下游的链条可能还会更长。 王晋华说。
这种生产过程复杂、链条节点盘根错节的情况是很多非纺织人无法想象的！但是我们可以看到，服装供应链里的整个链条很长，节点很多，涉及到的每道工序几乎都有不同的工厂负责，非常专业细分，供应链的合作方式也很灵活多样，但*后都是多供方配合完成的一个结果。所以想要让传统纺织业快速转型需要做很多的准备。盲目是解决不了问题！
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