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一、拓宽销售渠道、建立多元化的销售市场
拓宽销售渠道、建立多元化的销售市场是企业稳定销售量的重要途径,尤其是在经济增长低迷的外部环境下,有一个多元化的销售市场至关重要。在这一点上,家纺巨头们不谋而合。孚日集团面对产品销量下滑的现实,凭借多元化的市场体系和强大的品牌口碑在
二、提升产品制作工艺,提高生产效率,降低产品生产成本
提升产品制作工艺,提高生产效率,降低产品生产成本,是增加企业利润、增强企业市场竞争力的必备条件。以上文6家上市企业为例,它们都在降低生产成本上下足了功夫。从年报数据看,各家企业的生产成本较2014年均有不同程度的下降。
三、改进销售模式,降低销售成本和管理费用
改进销售模式,降低销售成本和管理费用也是一个比较有效的策略。凯盛集团将公司原直营销售改为加盟销售,销售费用与管理费用同比下降2125.18万元,由此使企业本年度经营利润增加了152 0173 3840.02万元,从而实现了扭亏为盈的大逆转。
四、加强自身创新研发能力
加强自身创新研发能力是保证企业立身不败之地的*重要因素。针对市场变化及消费者需求变化,及时研发满足市场需求的产品,**行业潮流正是罗莱生活多年来一直保持行业龙头,并在2015年经济环境如此之差的情况下实现营业收入与营业利润双升的制胜法宝。通过持续推进零售运营管理改革,缩短家居品的开发和供应周期,同时尝试与创新“实体零售+O2O+定制软装”的商业模式,罗莱生活2015年取得了显著的效果。
五、智能家居
此外,
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