近年来，国内乳制品市场竞争日益激烈，国内乳企纷纷改革升级，不少乳企采取兼并重组的模式以求提升，更好、更全面地发展。业界也认为，在奶粉新政的影响下乳业进行大洗牌，行业集中度越来越高。另外，国家也多次出台文件鼓励和支持企业兼并重组，以求达到提高产业集中度，推动企业规范化、规模化、现代化发展的目的。
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对于乳企的兼并扩张，中国食品产业分析师朱丹蓬建议，“乳企并购一定要从五个端口去评估。**从政策端：要从国家层面考虑方向；第二是资本端：乳企兼并一定要分析对象的过往负债率、净利润等财务状况；第三是从产业端出发，即评价对方的奶源等原料资源是否有核心竞争力，再看其团队是否有研发能力以及水平高低；第四就是渠道端，考察其以前在中国有没有渠道或是在海外市场有无成熟渠道；*后就看消费端，看他的产品有没有差异化的能力，能否有较大卖点或合适挖掘卖点。”
有数据显示，企业并购的成功率，国际上一般只有30%，剩下的70%效果不明显或失败，主要问题在于行业、价值观等方面的融合。
其实，企业兼并扩张确实是一种增强竞争力的手段，一旦获得成效就是如虎添翼，不过一味贪多求速度则有可能“消化不好”甚至出现反噬。宋亮认为，“当前奶粉产能过剩、奶粉同质化严重，而且配方注册制度红利也基本结束，所以现在有些企业没有什么兼并重组的意愿。除非对其有较大助力的，包括可能会增强其互补性，在供应链上能够提供帮助，配方注册有什么优势等。否则，就没有并购欲望。”
乳企兼并扩张之路不该冒进，更要量力而行。若是兼并扩张后不能做好调控，双方就无法互利共赢，反而相互排斥，遭受损失，那么兼并扩张就失去了原本的意义。此外，从市场竞争来看，乳企*后的重心还是要落实到为消费者提供优质的乳品与服务上，毕竟市场始终靠产品立足。
