近年来，随着智能手机和移动互联网的快速发展，像线上外卖平台经过多方的角逐后，诞生了像美团、饿了么两大巨头。而除了这两者以外，另一家配送服务商达达也乘势崛起。此前达达与京东到家合并后，目前已覆盖全国450多个主要城市，服务超过120万商家用户和超5000万个人用户，配送员数量超过了260万，日单量峰值达到千万级。达达创始人蒯佳祺早在几年前就已看到其中的机会。
蒯佳祺在大学专修的是物流工程，后来又进入美国麻省理工深造，并先后在知名的软件公司，咨询公司有任职经历。离职后，他在一间民房里创办了第三方同城物流配送：达达，当时蒯佳祺认为O2O到家的核心是物流，无论卖什么东西，都需要配送。
达达的是早期模式有点类似滴滴，利用商家附近有时间的闲人来组建配送团队，这样成本上不用太大，第二个服务的商家和消费者都能享受到便捷的配送体验，而配送员也用闲散时间赚到了钱，可以说是一个三方共赢的结果，这个模式也很快得到了市场的认可。
美团饿了么引来强敌：在刚刚起步时，达达就与饿了么达成了初步合作，每天分流小部分订单给达达，由于配送情况逐步增加， 当时为了保证配送及时完成，他们几乎把办公室里仅有十几名员工全部调动。一旦出现订单没人抢的情况，蒯佳祺就自己上，凭借着不懈努力，及团队的艰苦奋战，*终获得了外卖巨头饿了么的信任，达达也由此搭上了外卖这趟百检网车。
与饿了么的合作，为达达日后的壮大提供了不少机会，由于外卖市场上的火爆，后来进入了不少互联巨头跟着做外卖，达达站在巨人的肩膀上完成了自己的腾飞，也成为中国第三方配送服务的新巨头。只用短短1年的时间，企业的估值已超过10亿美金。眼看达达的发展起来，两大外卖巨头有段时间对其进行围堵。
没有了以往的高频订单后，平台经过了一段艰难时期，为了留住平台上的物流人员，他们开始推出了大幅补贴，但这样的策略并不长久。作为创始人的蒯佳祺认为需要有更多的使用场景，于是在前两年达达与京东到家合并，依托大平台，达达的高效配送得到了大量优秀零售合作伙伴，而京东到家为用户提供生鲜蔬果、日用百货、鲜花蛋糕、个护美妆等海量商品的及时配送服务，可以说两者的结合出现双赢的局面。
如今，达达京东到家已是无界零售的**者，通过一系列个性化解决方案与众多大型零售企业达成合作，实现双方的互惠共赢。2019年初，沃尔玛旗下的山姆会员店又与达达京东到家合作，准备在今年合作建设更多的前置仓，为消费者都提供1小时到家的即时消费体验。
根据胡润研究院发布*新的“大中华区独角兽指数”报告显示，成立短短四年多的达达-京东到家估值达到300亿，逆势成为行业黑马。在深拓渠道层面，他们计划在2019年内完成超过两百座城市核心区域的全面覆盖，加快渠道下沉速度，加速三四线城市布局，将1小时到家的便捷服务带到更多消费者身边。
