知情人士透露，谊品生鲜完成新一轮融资，腾讯正式入股。
通过企查查发现，谊品生鲜母公司重庆谊品弘科技有限公司工商资料已经变更，股东名单中新增腾百检网技(深圳)有限公司以及Tencent Mobility Limited(腾讯全资附属公司)。
从企查查显示的股权比例来看，重庆谊品弘科技有限公司注册资本于2019年1月24日发生*新一次变更，变更后为48460.827万元，其中腾百检网技(深圳)有限公司持股2.86%，认缴金额为152 0173 3840.5951万元；Tencent Mobility Limited持股11.43%，认缴金额为5538.3802万元。
而从融资历程来看，2018年8月，谊品生鲜完成了一笔A轮融资，工商资料显示，徐新(今日资本创始人兼总裁)已任职“副董事长”，LT Growth InvestmentXXIV(HK)Limited(今日资本)目前持股比例为17.89%。
2013年7月，原永辉超市华东区区总江建飞带领五位离职的“老永辉人”在合肥创办了谊品生鲜。经过5年多发展，谊品生鲜在安徽合肥**一派，定位社区生鲜折扣店。
从2017年开始谊品生鲜逐渐向全国快速扩张，进驻到重庆、成都、武汉、北京、南京等地。到2018年底，谊品生鲜在线下已有400家左右门店，员工总数超10000人。2019年谊品生鲜计划更快速扩张，门店数量增至1000家。
目前，谊品生鲜业态包括社区生鲜折扣店、社区生鲜O2O、轻餐饮、商贸、海鲜批发平台、禽业养殖基地等。
谊品生鲜的门店大部分位于单个社区的出入口，定位小区门口“菜市场”，商品便宜新鲜。立足一日三餐，按照社区的层次和需求，匹配价位吻合的商品，精选一千到两千SKU。
创新业务方面，谊品到家是谊品生鲜于2018年3月推出的O2O业务，是目前谊品的重要业务板块。线上以小程序电商平台“谊品到家”为基础，通过秒杀、拼团等营销方式主打社区团购。
合伙人制度方面，谊品生鲜的模式和体制上承袭了永辉的诸多长处，例如大力推行合伙人制度并且*度重视生鲜供应链。但与永辉相比，谊品生鲜将合伙人制度运用地更加透彻，同时打法更贴近社区。
供应链方面，谊品生鲜另一优势就构建垂直供应链，包含直采、零售、B2B批发。谊品生鲜通过统包采购完成直采，针对不同的分级和标准，分销到零售门店和B2B批发的渠道中，真正地做到了供应链资源的整合。
面对非标问题，谊品生鲜的门店拓展始终围绕着“以城市为单位，在一个城市就做好每一个社区的每一个家庭”的理念，其后台的模块化使得前台能够实现千店千面。比如在重庆，谊品生鲜规划800家店来服务这个城市，那么谊品生鲜会在后台用模块化来建设。
后台总共分为水果、蔬菜、海鲜、干货等六大板块，每六大板块又分为三个档次的模块，总共有18个分块。比如海鲜有ABC三类，其中C档海鲜只卖六个品种，但A档海鲜会卖到160个品种。
谊品生鲜在进驻一个社区的时候，后台会对社区进行评估，门店的商品品类就像拼魔方一样被拼进门店。比如进驻商住选址的门店时，谊品就会选择A类水果和C类海鲜；进驻高档社区的门店会选择A类海鲜。所以，标准化的管理也渗透在谊品的日常经营之中。
江建飞此前曾对表示，中国整个生鲜市场是个几万亿的规模的市场，可发挥的空间还很大。现在消费者慢慢回归家庭和社区，而一日三餐是刚需，社区生鲜就是个高频的场景。我们的初心是要对消费者好，就像我们的口号是“好生活不贵”，我始终相信，好的出发点会带我们实现好的愿景。
3月21日-22日，江建飞确认出席以“新消费·心服务”为主题的2019联商网大会，并将与金好来董事长吴金宏、超市发董事长李燕川、爱客多董事长房淼、京东7FRESH**副总裁王敬一起，就“社区商业如何更好服务社区”话题做精彩分享，敬请期待。
