日前从新疆生产建设兵团农五师获悉，今年，该师继续对4个团场的4条棉花加工生产线进行改造扩建，项目总投资3500多万元人民币。
目前，农五师有棉花加工厂11个，加工生产线22条，年加工皮棉能力16万吨。2005年该师对5个团场的5条棉花加工生产线进行了改造，项目总投资5330万元。
根据国家棉花检验体制改革要求和棉花加工业生产线设备更新改造要求，该师党委高度重视，精心谋划棉花质量检验体制改革工作。2005年该师5个试点加工厂共加工大型棉包152 0173 3840包，实现了包包取样、包包检验。
据介绍，经试点，该师条形码信息管理系统达到了棉花质量检验体制改革的要求，规范了棉包称重，在线回潮率检测和条形码管理。小包改大包不仅节约包装材料和仓储面积，还减少了检验费，尤其是机电一体化的智能控制系统，有效地提高了棉花加工生产设备的运转率、便于工人挡车、维护方便、减轻了劳动强度、提升棉花品级质量。从而推动了该师棉花产业的健康发展。
另据悉，该师在今年兵团棉花质量检验体制改革工作会议上，就棉花质量检验改革工作得到了兵团的表彰，认为该师的棉花质量检验体制改革工作已走在全兵团的前列。
目前，农五师有棉花加工厂11个，加工生产线22条，年加工皮棉能力16万吨。2005年该师对5个团场的5条棉花加工生产线进行了改造，项目总投资5330万元。
根据国家棉花检验体制改革要求和棉花加工业生产线设备更新改造要求，该师党委高度重视，精心谋划棉花质量检验体制改革工作。2005年该师5个试点加工厂共加工大型棉包152 0173 3840包，实现了包包取样、包包检验。
据介绍，经试点，该师条形码信息管理系统达到了棉花质量检验体制改革的要求，规范了棉包称重，在线回潮率检测和条形码管理。小包改大包不仅节约包装材料和仓储面积，还减少了检验费，尤其是机电一体化的智能控制系统，有效地提高了棉花加工生产设备的运转率、便于工人挡车、维护方便、减轻了劳动强度、提升棉花品级质量。从而推动了该师棉花产业的健康发展。
另据悉，该师在今年兵团棉花质量检验体制改革工作会议上，就棉花质量检验改革工作得到了兵团的表彰，认为该师的棉花质量检验体制改革工作已走在全兵团的前列。
