“我的棉花衣分率检测为43．2％，单价达到了每公斤7．1元，加上目标价格补贴，每公斤棉花售价超过了8元，棉业公司的收购价格让我很满意。更令人惊喜的是，交售清单开出不到一分钟，销售款就已全部打到我的银行卡里。”一师十一团十六连职工李涛交售完棉花，笑着对记者说。
10月1日是国庆节，一师棉业（集团）有限责任公司下设的13个棉业子公司专门挑选了这个喜庆的日子，全面开秤收购新棉。
在阿拉尔市鹏岗棉业有限责任公司棉花收购现场，一车车新棉陆续入场，交售、检验、结算、支付，程序简明，职工当场就拿到了销售款，看到了实实在在的改革成效，享受到了团场综合配套改革和国资国企改革带来的红利，人人脸上都乐开了花。
“今年是改革年，喜事多。年初，土地流转，我接收别的职工流转的400亩身份地，加上自己的，总共种植了450亩棉花地，摇身一变成了种植大户。现在有新的棉业子公司公开、公平、公正地收购棉花。今天，我共交了3．7万公斤棉花，销售款当场就进了我的银行卡。”十一团一连职工冉光伦说。
据了解，今年以来，随着团场综合配套改革和国资国企改革的深入，一师棉业（集团）公司按照一师阿拉尔市党委“种得好、收得好、加工好、检验好、销售好”的要求，推进棉业领域改革，将师市所属各团镇的棉花加工厂资产、人员接收重组，成立了13家具有独立法人资格的棉业子公司，整合成立棉业（集团）公司；改变了经营方略，向着“收购数量增长、棉花品质提升，职工增收、企业增效、税源增加”的目标前行。
棉业（集团）公司请师市纪检监察部门介入籽棉收购工作，全程监督下设子公司籽棉收购工作，并配备先进、新型的回潮测定仪，植棉户可全程监督检测过程；收购棉花价格参考自治区及周边地区市场价格，“随行就市”调控；装载棉花的车辆统一标明二维码，实行 “密闭式”装、运、检、卸制度，严格杜绝“人情花”“交易花”和随意压级压价、超标准扣水、扣杂等坑农害农现象发生；植棉户售花后开具籽棉交售清单，籽棉重量及总价在清单上一目了然。植棉户只要拿着交售清单，就可以凭“一卡通”获得销售款。
一师棉业（集团）公司党委书记、董事长刘明说：“职工能否分享到改革红利，对我们是否满意，是检验公司改革成败的‘试金石’。公司上下一定要树立‘职工是客户，客户是上帝’的理念，坚决杜绝损害职工利益的现象，要让职工充分享受到改革的成果。”
在鹏岗棉业有限责任公司的大门左侧，一间“暖心屋”格外引人注目。屋内24小时提供热水，桌子、椅子排放整齐，可供20人休息。这是一师棉业（集团）公司投资30万元为每个棉业子公司配备的暖心小屋。
“别小看了这间小屋，作用大着呢。以往冬天来交售棉花，冻得直跺脚，今年再不会挨冻了。这也是棉业（集团）公司改革带来的新气象。”拉运棉花的机车驾驶员说。
（来源：兵团日报；记者 殷雪静 通讯员 石继良；时间：20152 0173 3840；链接：http://epaper.bingtuannet.com/pc/cont/201810/10/c43093.html）
