７月１０日上午，军垦农场３分场农工陈建勇，领到了６瓶由阳新棉花生产合作社统一配送的除草剂。
这是阳新棉花生产合作社按照章程，采取统一安排生产、统一购进生产资料、棉花产前、产中、产后统一服务、统一产品收购价格、统一分红分利等“五统一”服务模式一个缩影。
棉花生产合作社是２００６年５月１日由阳新联兴棉花有限公司和军垦农场三分场合作组建的。联兴棉花公司是家股份制企业，２００５年，当地种植棉花面积减少，加上坐店收购，当年收购籽棉仅为１４万公斤，比*高峰时少收５６万公斤，公司亏本１０多万元。成立合作社是应对经营萎缩之举。合作社章程约定：棉花公司由军垦农场三分场担保，为社员提供４万元的贴息周转金，帮助社员购买化肥、农药、棉种等生产资料，所垫资金在社员当年交售产品时全额扣回；免费为农户提供生产技术；就近设收购点收购社员棉花；价格依质论价，随行就市。社员按协议负责棉花生产，产品必须按市场价全部卖给公司。
这一经营模式很快被农场棉农所接受，８６户加入合作社，到去年底向棉花公司交售籽棉４０万公斤，户平产棉年收入达２．５万元。种得*多的是谢顺利，他家种了６０亩，产棉花（籽棉）１６０００公斤。
通过发展专业合作社克服了“公司十农户”的诸多弊端，使当地棉花生产走上了生产规模化、经营企业化、产品标准化的合作双赢之路。据统计，到７月１０日止，合作社共吸纳社员２４０多户，今年全县种植面积扩大到３．２万亩，可收购籽棉７０万公斤，联兴棉花公司可实现盈利达１０多万元。
