黔酒，这个在中国白酒竞争格局中有着重要影响的白酒板块，如何在未来的十年，真正实现“又快又好”的发展，“领骚”竞争激烈的中国“白酒江湖”？
一、黔酒现状：
据贵州省人民政府官网的*新消息，2010年贵州省已获白酒生产许可证业251户，有白酒生产作坊152 0173 3840户。2010年产白酒36.85万千升，产值226.52亿元，销售额174.55亿元，利润67.49亿元，税收40.24亿元，白酒产量位居全国排名第14位。
贵州作为西部欠发达省份，以国酒茅台为首的白酒一直被地方政府列为经济振兴的支柱产业，这几年，国酒茅台“品牌溢价”现象让资本、市场、消费者对整个黔酒板块渐形成了如下基本价值认同：
（1）贵州出好酒，尤以茅台镇为*；
（2）黔酒的“稀缺性、高价值（珍贵）”；
（3）酱香是“黔酒”*核心的一个产品属性；
纵观整个“黔酒”板块，我们遗憾的发现，除茅台一枝独秀外，再难觅全国性的“黔酒”新品牌崛起。贵州省经济和信息化委员会在《贵州省“十二五”白酒产业发展规划》（征求意见稿）中也清晰的指出黔酒的短板：
一是规模小。我省大部分酿酒企业规模小，产品结构单一，白酒生产总量偏小，产值和销售收入不高。
二是竞争力弱。全省百亿企业唯茅台一家，其它重点酒企均徘徊在1-3亿元左右，白酒企业分散，整合度不高，抗风险能力不强。
三是产业结构层次低。中低端产品多，高质量、高附加值产品少，配套产业发展缓慢。
四是技术装备水平较落后，技术创新能力较弱，产业升级的技术支撑和人才储备不足，新产品开发力度不够。
五是总体投入不足。中小企业融资困难，资金短缺，技改乏力，发展后劲不足，配套跟进和品牌建设推进缓慢。
2010年的四川，白酒产业销售收入首次突破千亿大关。其中“六朵金花”（五粮液、泸州老窖、剑南春、全兴、郎酒、沱牌）白酒销售收入占整个白酒产业的62%，突破700亿。
黔酒之于川酒老大，差距可谓一览无余！
2008年初，四川省委书记刘奇葆提出“打造中国白酒金三角”的战略构想。业界泛指的“白酒金三角”主要指岷江流域的泸州、赤水河流域的遵义及长江上游交汇的宜宾所形成的三角地带。区域内汇聚了“茅台”、“泸州老窖”、“郎酒”、“五粮液”、“剑南春”等多个国家名酒，是***的白酒聚集地。在白酒产业与优势产地的结合发展上，具有****的独特资源。在这个金三角三*中，赤水河流域的遵义无论从产量、产值、利润来说、均只能位居*末一*，对于黔酒而言，“金三角”战略其根本是要维护“川酒”的话语权，对突出贵州白酒产业价值与地位不利，构想只会让黔酒在中国白酒格局中渐丧失话语权，丢失核心价值，可谓一“阳谋”！
我们是与川酒老大一起高举“金三角联盟”旗，还是差异化独立前行？
茅台集团打出的“未来十年中国白酒看贵州”的口号！也许能让我们略有窥见。基于中国白酒产业链构成，先让我们来进行一下对比分析（如下图）：
上游：产业配套、基酒资源、自然条件；
中游：制酒工艺、产品品质、历史文化；
下游：市场营销、分销渠道、品牌塑造；
从川酒、黔酒产业结构角度分析，黔酒在上游产业链配套完整性上与川酒竞争并无太大意义，在中游快速扩大产能也不是上策，黔酒的本质在“高价值（珍贵）”，应该重点在下游品牌集群的建设上进行重点投资，以构建黔酒的品牌优势。对于高档白酒来说，上游配套的成本并不是难以消化的负担，有没有“品牌溢价”才是白酒竞争的本质！
