2020年是残酷的一年，也是国内实体商业的一个重大的分水岭，有多少老玩家黯然退场，又有多少网红**扛不住，让消费者直呼“爷青结”！
令人唏嘘的同时更令商业人反思，它们是如何从***跌落，又有什么值得警惕的地方？
扎根多年的外资品牌
一个接一个退出中国
日本女装**earth music&ecology
结束在中国的九年之旅
日本女装品牌earth music&ecology进入中国市场近10年后黯然退场。6月30日门店全面退出，earth music天猫旗舰店于6月21日下线。
✦主打的“森女风”过时，产品无法引来新消费者
款式的千篇一律是earth music&ecology衰落的一大原因，当它主打的“森女风”潮流散去，产品也难以吸引当下的年轻人，少了让消费者记住它的记忆点。
✦传统日本女装在中国已不吃香
earth music&ecology同时遭受着来自中国本土女装品牌的冲击，尤其是国潮崛起，本土品牌更能了解中国消费者，传统日本女装在中国市场已不占优势。况且earth music&ecology只能吸引小部分森女风格的消费者，难以走向大众化。
Gap旗下快时尚品牌Old Navy
撤出中国，专注欧美市场
Gap集团旗下Old Navy在进入中国近6年后于3月1日全面撤出中国市场，未来专注于北美市场的发展。
✦进入中国六年也“热”不起来
相较于其他外资品牌进军中国的迅猛，Old Navy在华扩张略缓慢，进入中国市场六年，它才开了十几家店，扎根不深。
✦Gap集团失势，业绩拖垮
近几年，Gap已现颓势，业绩走下坡路，旗下的Old Navy自然也吃紧。总的来说，产品设计老旧、把握不住前沿潮流趋势、模糊的市场定位等导致Old Navy乃至Gap集团都无法留住中国消费者，*终被业绩拖垮。
法国国民超市欧尚、英国老牌零售巨头TESCO
均告别中国市场
2月，TESCO乐购向华润集团出售其中国业务，意味着这家零售巨头退出中国。
10月19日，进入中国市场22年法国超市集团欧尚宣布离开中国，将它的子公司和拥有的484家商店(欧尚和大润发)卖给阿里巴巴。
✦错失线上销售的红利
当中国
✦“斗不过”强劲的中国本土零售企业
中国本土零售企业集体加速前进，且电商的强大冲击，这些不懂改变的老牌零售已经适应不了中国消费者的需求，只能被中国市场淘汰。
而今后，它们将以完全本土化的方式运营，以全新的面貌续活。
当年的日餐“排队王”和民
撤出中国内地
日本居酒屋连锁品牌“和民”于2月宣布退出中国内地市场，关闭该集团在中国内地仅剩的11个门店中的7家直营店。3月1日，和民集团旗下品牌之一的“饗和民”深圳万象城店正式结业。
15年间，和民在中国内地也有过***，门店*高达到40家以上，且多是“排队王”。但多年的经营不善终究让它在突如其来的疫情中不堪一击。
✦品牌老化严重，错失年轻人的生意
早期的和民瞄准的是老年人的生意，放在日本“超级老龄化”社会，或许可以积累巨大的消费人群，但来到中国，消费主力军越来越年轻化，和民也没有及时调整策略，无法吸引年轻人。
✦日料市场竞争激烈，生意更难了
十几年前，和民进入中国时，日式居酒屋对于消费者来说还新鲜，可如今日料店“烂大街”，消费者难免已经审美疲劳，没了**吸引力。在竞争激烈的日料市场里，没有过硬的品质和吸引消费者的创新力，迟早被抛弃。
亏钱、被卖、退市...
这些巨头锋芒大降
昔日的运动****锐步
或被阿迪达斯抛售
12月14日，阿迪达斯表示正在为旗下锐步品牌考虑战略选择，包括出售的可能性，正式决定将在明年3月10日宣布。
曾风靡运动圈、耐克都“干不过”的**，被阿迪达斯收购后，表现一直没有起色。从业绩来看，锐步亏损多年，15年亏掉了28亿美元。加之今年疫情的影响，更成了阿迪达斯的“拖油瓶”。
✦发展路线走偏，没有形成特色的形象
凭借运动鞋类出圈后，锐步野心大涨，开始由娱乐健身转向竞技体育领域，大大偏离了消费群体女性消费者。十年间，品牌策略不断变换，却始终没有核心的发展方向以及做出自己的特色。
✦市场被蚕食，沦为小众品牌
被阿迪收购后的锐步，市场份额有所缩窄，在国内市场已经逐渐沦为小众品牌。
香港潮牌鼻祖I.T退市
12月6日，I.T集团发布公告称已商定私有化方案，将以每股3港元，约13.05亿港元的现金价向小股东收购股份。
I.T集团坐拥450个国际时尚品牌以及10余个自主时尚品牌，在全球拥有800家门店。但近几年业绩持续下滑。
✦外部：香港零售市场哑火
疫情冲击加上，赴港游客大幅减少，导致香港本土零售市场销售颓靡，大部分门店业务都放在香港的I.T集团自然受重创。上半年，集团净亏损3.37亿港元。
✦内部：性价比不高成隐患
I.T集团旗下品牌性价比不高的缺点让这个老潮牌难以圈住年轻人。而且随着新一代年轻人对潮牌的消费喜好大大改变，I.T也逐渐被年轻人“抛弃”。
“一代鞋王”达芙妮
退出中高档品牌的实体零售
8月25日，达芙妮宣布旗下中高档品牌彻底退出实体零售，转线上销售。
曾经一度门店高达6000余家，可到了2020年，达芙妮半年即亏损1.41亿港元，全国大面积关店。
✦产品跟不上时代潮流，也没把握住电商时机
达芙妮产品的设计越来越老气，在市场上的竞争力大大减弱。另外，虽然达芙妮挺早入局电商，却只是把线上当成清尾货的渠道，没有做大、做长远经营。
✦始终慢市场一步，溅不起水花
市场变化之快，达芙妮的转型动作却缓慢，跟不上变化。前期大批量开线下门店，一但销量下滑，过多门店也让达芙妮承压不小。达芙妮也尝试过转型，如同高圆圆联合创立高端品牌“圆漾Ondul'”，今年也针对年轻消费者推出“芙摇直上”系列，但都没能溅起水花。
当然，这些品牌只是2020年市场淘汰浪潮中的一小部分。
整个实体商业江湖中，“前浪”
