公司要想获得公认的“行业先进者”地位,就必须拥有独特的着力点。要想保持这种地位就会面临更大的挑战,需要不断追求*高效率、*佳
也就是说,溢达公司的目标不仅是满足客户对于品质的要求,而且还致力于改进公司流程,确保*佳的资源利用率和稳定的产品产出。例如,溢达公司将其纱线产量与其他公司的纱线产量进行对比,并通过USTER®STATISTICS公报控制质量。溢达公司遵循USTER®系统的高品质标准,并投入大量资金,成为经过USTERIZED®品牌认证的纺织厂。这种品质认证证明:该工厂通过了定期审核,始终保持高水准的纺纱品质。
未来:连接与预防
通过与乌斯特的紧密合作,溢达公司始终保持先进地位。目前的发展趋势是通过检查现状优化生产。未来的发展方向就是要将整个生产过程透明化。它将生产中的实时信息与数据分析相结合。这样一来,就可以在生产的早期阶段,在机器必须停机或发现*终产品有缺陷之前,消除潜在的错误。这一预防措施改善了整个生产周期的发展情况。
在这个方面,溢达公司再次站在创新的前沿,通过Quality Management PlatformTM分享卓有成效的经验。不同于单独处理来自线下实验室仪器的信息,USTER®QUALITY EXPERT专家系统进行了数据集成。“我们现在可以将所有数据打包,涵盖原材料到纱线的整个过程,并将实验室和在线测试相结合。这样一来,我们就能更快地在生产过程中作出反应,从而保证产品品质的一致性。”总经理说。
海洋是质量控制与保证部的副经理,通过与USTER®QUALITY EXPERT专家系统的合作,为整个团队节省了不少时间:“USTER®QUALITY EXPERT专家系统将所有数据整合到一个系统中,大大减少了实验室工作人员的工作量。Q助手的建议和提示也减轻了我的日常工作——我不再需要输入大量的数据,也不再需要做大量的评估工作,还可以确定长期的质量趋势。”
得益于此,溢达公司生产的纱线质量始终保持着高水准。此外,管理平台也让人安心。“USTER®MOBILE ALERTS帮助我更快地解决问题。无论身在何处,我都可以登录系统,并确认一切是否正常运行,如果发生变化,则可以立即进行干预。对于那些需要24小时随时待命,一周无休的质量经理来说,这大大缓解了他们的压力,不会再分身乏术、力不从心了。
更高的生产力,更可靠的可持续性
自152 0173 3840年成立以来,溢达公司致力于保持市场先进地位,始终将关爱人类和环境放在优先位置。乌斯特技术公司就是文化契合度很高的长期合作伙伴,双方都将品质和责任放在首位。
溢达公司的目标是预防质量问题的产生,而绝不是在问题发生后再进行被动处理,这样就能更高效地利用所有资源,提高生产率。当然,溢达公司的目标绝不止步于此,公司同样注重改善员工的工作条件和减少对环境的总体影响。
溢达公司的两位经理都认为,投资品质提升才能有助于公司实现远大目标。李光海表示:“我们希望加深乌斯特和溢达之间的合作,继续提升我们的质量管理能力。”