作为海上丝绸之路的起源地，晋江泉州特有的文化孕育出一大批有成就的闽商。他们的生活环境受海洋文化所影响而更倾向做全球贸易，他们的骨子里有一种不服输的方刚血性，他们在中国的浮沉商海中建设出一批又一批知名的民族品牌，同时他们也孕育出中国特色的家族企业文化模式。
当闽商的骨血、海上丝绸之路的特有优势和传统制造业**融合之时，以鞋服企业为代表的“晋江系”不仅让国内服装圈刮目相看，更走出**成为中国民族企业在世界的名片。
所以有人说，“晋江系”是个奇迹。
回想上世纪九十年代，“晋江系”的一大批运动服装品牌都从小做起，经历了设计、渠道、品牌营销等各方面的波折与磨难，到如今，崛起的“晋江系”无论哪一次“震动”都会成为运动产业兴衰发展的风向标，这样的成就，在以前看来也许遥不可及，但在如今看来却是苦尽甘来。
匹克，就是将苦、辣、酸、甜都品尝过一遍并在如今也可以撼动中国体育用品产业的先行者。
匹克的专业
“不是只有中国人才喜欢国际品牌，全世界的消费者都喜爱国际品牌。”——许景南
在匹克董事长许景南的办公室内，有一面古色古香的书架，上面摆的各种奖杯、荣誉证书都见证了他和匹克这么多年走过的道路。
从zui初的海外开拓到现在成为NBA、FIBA、WTA甚至奥运会众多代表团的赞助商，匹克的国际化道路运作的风生水起。“这几年，国人一提到NBA就会想到匹克，因为匹克和NBA的渊源太深了。但匹克不仅只关注篮球，2012年伦敦奥运会，匹克赞助了7个国家队，当时拿了7块**、5块银牌，还有若干铜牌，反响很大。2016年匹克至少要赞助10个国家队，目标就是取得更多的**和奖牌。”许景南每当谈起匹克赞助国际运动赛事所取得的成就时，脸上就不由自主地露出笑容，“不仅如此，匹克还赞助了9月15日刚刚结束的‘篮球世界杯’。塞尔维亚、新西兰、伊朗和澳大利亚四个球队的装备全是匹克的，而zui后塞尔维亚队力克群雄成为亚军，这让匹克也感到骄傲。匹克的产品不仅能帮助运动员取的好成绩，还能保护他们的脚不受伤害，这就是匹克一直zui求的专业。”
在许景南看来，不是只有中国人才喜欢国际品牌，全世界的消费者都喜爱国际品牌，所以做国际品牌**就要把质量做精。“在质量方面，匹克不比任何国际**差，相反，因为匹克专注专业研发，质检标准都严格接轨国际标准甚至更高，在耐磨和缓震两个指标就超过很多国际运动品牌。”许景南说，“NBA球星穿着匹克的篮球鞋打球从来没有出现比赛中鞋子坏掉的情况，但其他品牌、包括国际知名品牌都曾出现过破鞋的事情。”
匹克的专注
“一个好的当地经销商，可以把优势落地、弱势避开。”——许景南
走国际化道路，每个国家的文化、生活习惯、产品优劣的考核都不尽相同，所以根据不同国家的标准制造符合他们的产品，就让企业耗费了更多的精力。“以鞋为例，很多国家对鞋码制定的标准就不同。比如中国的每一个鞋码相差是0.5厘米，而美国每个鞋码之间相差0.86厘米，同时美国还有半码，这样制作起来就费力不少。”但许景南说，要走国际化道路，这些投入力量都是必须的，在他看来，走国际化必须要严守三个因素：品牌的影响力，经销商的组织能力和产品的适应性。“看一个产品能否成功就要看它能否适应当地的市场。”
在这方面，匹克在海外开设了多家旗舰店之后，就感受到文化的差异有时会成为障碍。“比如我们在西班牙的旗舰店，匹克一些经典的龙纹服装就不能售卖，因为龙在西班牙是怪兽的象征，很不吉利，所以他们不喜欢龙图腾。”除此之外，许景南说颜色也是不同国家关注的因素，“中国喜欢红色，但一些国家不喜欢红色，他们更喜欢绿色或者蓝色，所以在进驻一个国家之前就要寻找好的当地经销商，他们会把优势落地、弱势避开，品牌才能在当地很好地发展。”
为了走好国际化道路，匹克近两年开始布局国外开店。但曾经决定在美国开店的时候，匹克内部就引来一片质疑。“当时有董事反对，认为美国开店会造成很大的利益亏损，但匹克的目标是做国际品牌，所以通过美国来带动全球是必然的选择。”许景南说亏损是可控的，为了未来长远的利益，前期的亏损也是必须的。“在美国开店可以接受美国篮球文化，服务NBA，并借助美国先进的科技研发，深入美国市场了解品牌内在东西。”现在看来，在美国开店的决策是正确的，刚刚出炉的匹克年中报显示，匹克海外市场的营业额占到匹克全部营业额的22.6%，这个数字无疑是让人惊讶和欣喜的。
匹克的专情
“匹克未来会与更多的球员、球队以及国际赛事签约，用中国的装备参加更多的国际大赛。”——许景南
有人说，走国际化道路的运动品牌，阿迪达斯和耐克应该算“头牌”。而在谈到这两个品牌与匹克有何区别时，许景南认为两方都有优势。“阿迪达斯和耐克这样品牌做国际化比较早，他们的体量大，品牌运营也做的好。但匹克也有他们没有的优势，那就是中国人的情商、制造和效率。”作为典型的闽商，许景南对文化的信仰和传承有着执着的坚持。他坚信，在传承的基础上创新，才是品牌的发展之道。“现在很多品牌和企业为了追求创新总是颠覆自己曾经的管理模式，”但在许景南看来，创新不是颠覆性的，只有在传承的基础上创新才不会有大风险，很多事物离不开基础，福建品牌在这一点做得就相当踏实。
“做企业zui重要的是有明确的目标，而怎样让其他人同意、认可并配合你的目标，就是企业和决策者的成功。”许景南有着清晰的思维，他要做zui专业的体育品牌，他要将全球化进行到底，他认为现在无序的市场需要整合才能减少斗争。“中国的产品不比外面的差，匹克能做到今天并不容易，而匹克的专业背后也有着一支精专的研发团队，这是很多同类竞争产品都无法比拟的。体育用品的需求才刚刚开始，未来就一定要向专业化、国际化靠拢，每个企业都走过低谷，但这是企业必经的路，走过去了，就会发现光芒万丈。”
许景南说，匹克未来会与更多的球员、球队以及国际赛事签约，用中国的装备参加更多的国际大赛，满足更多运动员和运动爱好者的需求，这是他心中长久而执着的目标。
