2；石，币委副书记常务副市长游祖勇关于21扯纪朽狮服装业发展战略，我谈问是6狮服装收发展的历史；是目前的观状和问；是石卿服装业下步发展的些想法第个间，石服装业发恨的过程。应该说石狮服装的发展是经过先有市场，再有加工和仿造，然后再进入注册商！zui后进入创**上规模阶段石狮从156 0190 2607年就有人开始做服装买卖因为石狮在香港东南亚台湾有不少的华侨和祖籍6狮的同胞，在东南亚海外不包括台湾在内祖籍是枉狮的就有万人，住台湾也有祖籍石师的台胞十万，这六十玎海外人1源源不断把自己不合适或穿旧的服装带到家乡来，送给亲戚朋友，自然而然就斤狮形成1服装地摊，我们本地称作故么摊故衣摊从16年到1978绞历了好几次曲折，有什么政治风波或割资本主义尾巴，这故衣摊就消失了，过稍微放松点，故衣摊，复苏了，所以断断续续的发展，到了175丰的时候，分，在整1石，镇的故衣买卖的地摊或店铺，大概有100个左右，这是市场的发育。应该说是很传统很低级的服装市场的阶段。1979，991年这段时间，服装市场慢慢形成规模了，棚外的服装品牌开始在这里设些加工点，因为当，从昏港南亚把服装带进来非常难，海关规定只能带多少件，或除自己行李外不能带，石狮人4时zui初畏想办法拼命地穿，个人哪怕是夏天也穿了盱儿，过海关马上脱掉放扑塑料袋内提回来来海外的生产商看好这里的市场，就直接到石狮来设加丁。点，把它的品牌样品全部拿到石卿，然后找几1石狮有实力的敝相近产品的企业请他们帮助生产，这就开始进入加工阶段那兮，候我们叫做闲起步，1人979年开始，是利用闲纳的劳动力，是利用原来华侨盖的很多自己家里的住房，很奈华，人又在外面没有住，利用这些闲房和些闲散的社会资金来进行帮助加工。石狮的服装生产能力从1979 1991年这阶段应该说达到了很大的规模，到991年，不完全统计就达到50万件套，当时的产值达到5亿元人民中，应该说1991年这个时候全国跑石卿石狮人跑全国这种格局是非常明显的，每天有35万的经销商往这里跑这扑时候石狮的些免业，除了帮助人家加1外。就斤始仿制人家的款式，注册自己的商标始了石狮自己的牌子。到1991年有自己注册商标的企此木500名家，600多吸装商标。时是，这1时候也开始冒出些0己的品牌，比如说，爱佗牌胸，全家福女装卡斯西裤明思牛，当时全国都是很肖名的沮是，这些品牌到目前的保住厂，有的掉下来，有的创出了**总的说，石狮服装业的发展是，历了些曲折，也经历了1比较艰难的探索阶段。为什么打狮服装产业能够逐步发展起来，或再说成为占全市国内生产总直或1农业生产总直50以上的支注产业，我感到这里有几1方面的原因是石狮在海外的华侨比较多，主要沾人义和区位优势，离香港台湾又比较近，石师尺商业意识比实业意识还要强，再加上我们对海外的交流比较广，同时我们又距离厦门特区很近，又离泉州文化古城比较近，这是我门发展个很重要的原因；再〃就是我们的市场，我们这个市场除了服装市场还有些小商品，包括电器市场等，这些小商品物美价廉成了全国的集散地，市场的集散能力把石狮的服装业带动起来，这是第方面；第1方面从目前发展来讲，服装卟广身的配隹比较完善，我们存自己的联运站，50多个服装联运站，每天向全国30多1城市发货虽然我们服装规模不是太大，有些企业比较小，但是，我们各忡品种都有，有运动肢装基地染整业基地，从生产基地到专业市场以括眼装面料和服装机械市场都有，还有服装铺料如商标拉链等系列，还有服装设1十包括服装科技信息的发展。服装的门类也比较齐全，运动装童装牛仔休闲装时装西装种各类的部有，比较配套，所以能适应各种经销商；第原旧就是政苻致力推动眼装1的发展，把它列为第1支柱产业。政府这几年对这个行业应当说是仃点偏爱，花广很大的精力，包括举办海峡两岸纺织服装博览会也是每年度，另外还有8.8石狮商品交易会，政府这几年除了本地办展拓展市场外，还带企业。到国外去办展，到全国各地去办展，帮助企业搭台，我们称政府搭台，企业唱戏，使石狮验，宣传自己的产品，扩大营钔网络。石狮的服装业发展当然还有其它方面的原因，但我想主要是这些原因，这是第1问第个问，石服装业发展的现状和问，石狮服装厂家应该说从目前来讲有许多家，相配套的加起来4000多家。除了石狮厂家以外，周边地区晋江离石狮zui近的。大概汀两千多家，市场都在石狮，整个服务配套也都在石狮，加上南安泉州的大约有刀家左右服装及其配套企业。从产值来讲，石狮服装企1总的产1大概是60亿左右从市场来说，应该说在全国有我们自己的专卖店。在国内各大商场的专柜，统计起来大概有2300多1专柜，300多专卖店，除此以外，拓展国外市场这几年也做了大毋的努力。比如我自己就带过十几家企业到越南胡志明市去办展，在那里销售得很好。
但是我们政府的手段也育限，比如经销完以后，庄这地方怎么巩固下来，怎么找到经销商，怎么来拓展，还要探索。我们还到菲律宾办过次展，组织到南非参加别人的展销会，目前在60多1国家和地区有自己的经销商和网点。认国内市场来讲，主要销售地在乌矜木齐兰州甘肃宁夏东北带，另外中原西南这带都有。从本地市场来讲，主要就是年两次的博览会，再加上我们有个专业市场，经营得较好的有华南童装专业市场，运动服装市场鸳鸯池面料市场等，这1面料市场有将近5001摊位，年销售额20多亿，除销售石狮本地面料以外，有韩国1本马来西耶。和国内其它地区些面料怛这些市场规范性还不够，包括管理上的规范，以及宣传都还不够。从品牌来讲，0前有2500多1注册商标，订多家获得苔部级的奖，金雕宝就是全国十大男装之，仅往北京年销售额就有千多万从技术来讲，我们的很多厂家，持别是纺织和漂染业达到全国的先进水平，队我们这次机械摊位的展销来看，我们是每年组织石狮企业来参观机械馆，把zui新的机械引进自己的厂家，所以技术更新比较快，这是现状。
我们也深深地感到，石狮服装业发展中也存在，不可忽视模不大，家族式的经营比如几1兄弟，父栾是董听长耶老大可能就是总裁，老老就是分管生产分管经销的副总副厂氏，这样就不管你能5能干，都要上场，这种家族式泾营问非常突出，我们直感到这忡模来，董节氏自己尚，总经理聘人家。但过段时间人家总迕理就辞掉，因为董苹长会经常干顼企业的生产，对总经理不放心，插手从体哈务。这种家族式经营的管理模式严重制约了石狮服装业腾飞的石咖膣除此以外，对人冰对员工缺少含理使用的机制，今年可能十万流动人口到石狮来，大部分是服装也的，0爿年可能熟悉完后就跳到另外1地或厂家去。石脚企业的员工大部分是外地人，5师自己的劳动力不队事车间劳动，形成我们很多员工临时观念非常重。为1怕熟练工人跑掉，要拼命加工资，做很工作，或者第年又要培训批，所以这对我们来讲是1制约的因素。
第就是我1缺乏创品牌的意识。
创品牌需耍大址的资金和人才，还有管理，但是帮助人家加工就非常方便，口要有几台缝纫机就可以组织生产，几1人在起就可以加工。所以在这方面，创品牌的意识在总体上还不纟创了品牌你还要保下来，还要自己开拓市场，所以对。些没有长远眼光的企业来讲是做不到的，这是第方面制约发展的因素第〃，我们的服饰文化氛围不够浓，大连在这方面就很不错，每次大连服装节我们都要组织批人到那边去观摩，去领悟这种服装氛围，让它们在服装生产中加强文化因素，不断提高档次，我想我1住这方面比较欠缺。目前我们有1设想，就是慢慢通过些措施来提高我们的服装业的文化涵运，这是第个方面的问，第方面是我们的行业管理力度不够，虽然我有服装业和染整业的同业丁。会，但是，毕竞家户的企业都有自己的事，总的感觉是服装同业工会的工作力度不够，主要原因是每厂家老板都忙得很，脱不广分，但是他们应该忙的问关键，于管理不规范，机制不健全。有几家企业上了1509010以后，进入股份制以，它的老板就很松，就有空来参加同业工会的些活动，我们这种家族式经营的企业，什么卒都管，所以同业工会很准开展起来，这是我们1很大的弱点。
第原因就是政府在引导管理服务方面虽然做了很多工作，但还是按股来的计划阵制下的那仲管埋方式来做，所以达不到企业的很多要求，我们做的些眼务管理，还缺少种适应市场经；齐的服务企止引异企业管理企业的机制，住这方面，还在探索过程中。zui主要的问是这几1方面，当然还灯其他方面的第个问就垃石，服装业发展的几点思夸，第是创品婢方面要加大力1地区，尤其是我1这样品牌世界品牌。我想狮的肢装品牌类扶持家就不错了，比如说在童装休闲装牛仔运动服装各种门类扶持家的情况下，重点再抉持两家在全国打得响的企业，我想这是我们服装品牌的战略，先从区域性的品牌打起，不定在全国，先从1地方打开市场，再扩张到周边，直至全国。第是培育壮大服装纺织品市场，扩大辐射力，形成东南沿海直至全国性的市场。第是规模，设服装生产基地。门前，彭田运动服装基地，年产值达到十几亿，1要梢往东中亚我罗斯东欧带，洱有1大堡染整基地，即污染集控区，有几家漂染企此，产值也圮几亿；另外，还可以在西裤生产基础较好的蚶江村，设西裤生产基地，提高档次和规模效益。
第方面的设想是建立服装产业的生产力促进中心，这方面工作已经展开了是定期进行服装流行趋势发布。这次的发布是比较大规模的，平时也规模很小，将来通过建立发布中心不断向企业发布服装流行趋势；是服装高科技研究中心，迕里和国家投入了上百厅给我们专门搞服装0设汁；是经济贸易促进中心，主耍是拓展市场；玷服装纺织业的人才培训中心；第方面的设想是加大政府引导扶持服务的力度我们想更多地发挥好服装同业工会的作用，保护行业之问的竞争，词时促进先进，保护些知识产权，保护经营者的合法权益，这方面要加人力度；第力而也是zui突出轻需要的工作，是加强两岸纺织服装业的交流，加快产业0接的步伐。台湾，很多优势，技术开发国际营销管理信息人才并方面的优势，对我们来讲都是非常需耍的，我这里有市场劳动力的优势，并讧服装业有定和纺拓会的朋友商盘，同努力把这项工作做好。巧责任编辑韦玉
