安踏集团董事局主席兼首席执行官丁世忠介绍了企业在创业过程中的四个创新经验：品牌创新、科技创新、管理创新和思想创新。
品牌创新
丁世忠认为，品牌的创新对于体育用品企业至关重要，可以说品牌的知名度和美誉度决定着企业的规模与核心竞争力。在上个世纪90年代中期，他已经意识到，假如没有自己的品牌，企业的发展会越来越难。于是90年代末期，公司请了孔令辉作为形象代言人，并把企业当年的全部利润近千万在中央电视台打广告，在国内**开创了“体育明星+央视广告”的营销模式。
当企业进入第2个10年的时候，就开始搭建体育资源体系，进行品牌全面建设。公司进行了一系列的体育营销，被媒体誉为“中国联赛发动机”。在安踏即将跨入第3个10年的时候，安踏全力参与了中国奥委会的市场开发计划，于2009年成为中国奥委会的合作伙伴。
科技创新
丁世忠介绍，就体育用品行业而言，科技创新主要体现为设计创新和科研创新。
丁世忠提到，安踏的科研创新甚至可以说是被CBA逼出来的。“2004年我们开始赞助CBA时，很多运动员不认同安踏的品牌，不愿意穿我们的篮球鞋比赛。”他说。为此，2005年安踏斥资3000多万元，在国内成立了**间运动科学实验室，依据运动员的身体数据进行运动科技和功能设计的开发。时至今日，实验室贡献了超过40项***专利技术。而CBA的运动员对安踏产品的满意度，也从不到70%提升到了97%。
2009年12月，安踏运动科学实验室被国家发展和改革委员会认定为“***企业技术中心”，这是中国体育用品行业**家也是至今为止**一家获得国家认定的***企业技术中心。如今安踏每年在研发方面的投入保持着不低于年收入5%的4个亿的水平。
管理创新
内部的管理创新能力决定了企业自身的运营水平和综合实力。丁世忠表示，在安踏20年的发展过程中，在管理创新方面他反复强调的是4个匹配：团队的匹配、供应商的匹配、经销商的匹配和合作伙伴的匹配。
他认为，团队的匹配主要是团队职业化和管理系统化的匹配。为此，他开始将团队的匹配当做管理建设*为重要的方面去抓。同时，他也严格要求供应商和经销商一起提升成长。在选择合作伙伴方面，安踏也是在努力寻求高起点的带动。
思想创新
一个企业的基业常青，需要企业的管理者能够持续在经营思想、企业经营哲学方面不断进行创新，才能保证企业的长久活力。
他认为，做出好的产品很容易，做出很便宜的产品也很容易，但做出物超所值的产品很难。安踏提供给消费者的必须是*高性价比的产品。
“目前世界品牌百强中，还没有中国企业的身影。安踏有志代表中国企业进入世界*强品牌的阵营，这需要我们持续的创新，更需要在创新中的坚定与坚持。”丁世忠说。
