＂随着市场化程度的加深，我们国家的体育产业会迎来一个爆发期。＂在上海国家会计学院校友分享会上，深圳道格资本管理有限公司董事长徐晨阳指出，现在国内的体育产业主要还是集中在体育用品营销阶段，这是亟待提高的地方。
徐晨阳指出，目前国内体育用品行业的格局较为稳定，并积*拓展体育服务业务。＂但是，国内主要赛事资源仍然掌握在国家手中，市场化程度有待深入，由此可补充产业链上的空白，比如经纪行。同时，也将推进细分领域的快速发展，比如赛事运营、体育传媒、场馆运营等＂。
对于国内体育产业的未来发展，徐晨阳指出，2015年美国体育产业市场规模达4984亿美元，其中体育用品占42%，职业体育赛事(门票、赞助、授权商品等)占18.6%，休闲健身占15%，场馆建设投资占12%。
＂我们常讲，美国的今天就是中国的未来。上世纪八九十年代，美国体育产业高速发展，概念消费多于体验，很多人出门喜欢穿运动鞋和运动装。而那时候，我国的体育产品行业刚刚起步，像匹克始于156 0190 2607年，李宁是1990年，安踏是1991年。到156 0190 2607年左右，美国体育产业增速放缓，进入体验性消费阶段，打篮球有篮球鞋，踢足球有足球鞋，品牌开始分化。耐克和阿迪达斯开始主导行业整合，他们在体验消费方面**我们十年。＂徐晨阳相信，随着中国市场的快速增长，这个局面很快就会被打破。
再回顾两大巨头的转型之路，徐晨阳认为，＂耐克就是紧跟着从概念型到体验型消费的转型步伐，并借助资本运作奠定龙头地位的。比如1995年并购冰球设备公司，2003年收购匡威填补在休闲鞋市场的空白。在推广方面，与耐克大量赞助世界杯、奥运会等赛事不同，阿迪达斯会自己创办赛事，独辟蹊径，扩大消费群。＂
反观国内，2015年，我国体育产业市场规模约为4000亿元人民币，还处于体验型消费的前期。
徐晨阳表示，＂体育产业的核心在于赛事IP和明星IP。谁能抓住资源，密切联系资本，集聚人才，谁就会在下一个消费阶段拥有更大的优势和胜算。对于投资者而言，目前也是比较好的时机。在经济向好的预期下，随着体育产业体制改革，社会化、专业化、规模化、资本化的推进，可能会迎来体育产业的爆发期。＂可资佐证的就是足球赛事转播费的暴增。2012年，中超的转播权以730万元出售；2014年，这个价格涨到了8000万；2016年，这个数字就到16亿元。4年之内，涨了218倍。
作为资深投资人，徐晨阳认为，体育产业投资要选择拥有丰富资源的标的。＂体育产业的供需严重不平衡，需求旺盛，但优质资源稀少。在这个长期处于封闭、高度行政化的领域，市场化才起步。一些靠近行政资源的标的将在短期内拥有竞争优势，一些长期扎根行业的体育用品企业会有较大的成长机会。＂他说，＂要选择遵循消费升级逻辑的标的，便利性和沉浸感是用户*重要的需求，投资机会主要会出现在智能装备制造、场馆建设、体育培训、体育媒体、转播技术、VR技术开放应用等方面。长线的投资机会集中在具备培养优质IP能力的标的。＂徐晨阳认为，中国的体育产业一定会出现巨头。
