今年5月，记者在惠东黄埠镇海滨路上一家鞋厂看到，这家厂从春节后一直没有开工，生产线上冷冷清清。
2009年，耐克关闭其在中国江苏太仓的**一家鞋类生产工厂。2012年，全球排名第二的体育用品巨头阿迪达斯宣布，将在10月份关闭其在中国苏州**一家自有工厂。耐克走了，阿迪达斯也要走了。全球鞋业巨头相继关闭在华工厂，折射出目前中国制鞋业的艰难处境。随着原材料、劳动力成本急速攀升，“中国制造”的红利优势越发减弱。而对于曾经有着传统优势地位的惠东鞋业，如今这些因素无一例外地在困扰着数千家鞋业企业。惠东鞋业，遇见了它的十字路口，而且分外紧迫。
“以前镇上的街道都是灯火通明的。工人工作到12点，下班，再去市场买菜买衣服逛街，直到早上5、6点。现在基本顶多到2点，街道就安静下来了。”惠东县吉隆镇镇长周永坤
不再灯火通明的街道
“从开始做鞋到现在，今年是*辛苦的一年，2007、2008年尽管有危机，还是感觉有得做。去年开始，我觉得好像从整体越来越不行了。”156 0190 2607年，鞋厂老板陈新从公务员岗位辞职创业。他开的厂位于惠东县黄埠镇海滨路，主打贴牌产品全部出口，目前有工人60多人。站在海滨路上，一眼望出去，密密麻麻的都是鞋厂。在“中国女鞋生产基地”惠东的生产重镇黄埠镇，厂家云集，目前有3000家鞋厂，其中上规模（年产值2000万以上）的约有56家，鞋厂中80%做出口，80%里面做自己的品牌的不到10%.黄埠镇副镇长方洪军说，“大都是做贴牌，我们是别人的加工厂。”
“以前我们主打女单鞋，相当于单项专科。现在不行了，现在是鞋我就做，男鞋我也做。因为生意没有了，少了，你不抓一点的话，放弃这个机会就没有了。”采访中，陈新语气急促地说，“好像以前非得要吃泰国米，吃大鱼大肉。现在是小麦也好大米也好，我也要吃，先吃饱肚子再说了，要不然你就过不去这个坎，要不然就饿死了。”
而同处惠东紧邻黄埠的兄弟镇吉隆，同样以制鞋起家。吉隆各类鞋业企业有1803家登记在册，鞋材企业474家。2000多家鞋业中，近七成主做外贸，内销厂家约30%.吉隆镇镇长周永坤说，这几年整个鞋业的情况都是不大乐观，主要保稳定。
“以前镇上的街道都是灯火通明的。工人工作到12点，下班，再去市场买菜买衣服逛街，直到早上5、6点。现在基本顶多到2点，街道就安静下来了。”周永坤说，以前镇上很少有早餐店开得下去，因为鞋厂生意好经常需要加班，没有人去吃早餐，“现在早餐店也多了，这里，不再是不夜城了。”
我看着身边的战友一个个倒下去了，没倒下去的死不了也动不了，动得了的也已经筋疲力尽了。鞋厂老板陈新
不再同行的战友
5月初的**，阴雨绵绵，记者坐上董师傅的三轮车在黄埠街道行进。“今年*差了，有的厂3月份才开工，鞋厂不好做，我们生意也不好做。”董师傅是河南人，在黄埠踩三轮车10年了。)
记者随机走进一家鞋厂，二十多个工人们正在忙碌着，面料已经照着版师分割出来的纸板造型裁剪好了，接下来要帮面，一位工人把帮面套在鞋楦上敲上钉子。之后有工人把帮面固定在鞋楦上刷胶粘贴再拔掉小钉子，*后把鞋底粘贴到帮面上用顶压机进行加固。这是制作一双鞋的大概流程。正在干活的一位工人抬头看看记者说，“今年没有去年那么好，我们厂5月份才刚开始做，有时候做三天休息**。”这些鞋要发到哪里去？“单也不知道从哪里来，不知道成品销往哪里去。”这位工人说，“有做我们就做，没得做我们就不做咯。”
2008年金融危机的时候，黄埠吉隆的鞋厂出现过一次严重的倒闭潮。“2008年走了200多家，2009年走了100多家，2011年10来家，今年（到5月份），大概是四五家。”吉隆镇镇长周永坤粗略数了数，他说，经过金融危机后，镇上留下来的鞋企抗压能力相对更强了。
黄埠镇的副镇长方洪军也表示，惠东鞋业经历过欧盟反倾销和2008年的金融危机两次洗礼，“欧债危机对我们来说已经是第三波了，两次洗礼后，剩下的企业生命力都比较强一点。”方洪军说，目前只有零星个别的企业正常关闭。
“今年不叫倒闭，今年是没开门不敢开门。2008年还能扛住，到今年是扛不住了，劳动力资源迅速减少，成本急速上升。”惠州市粤东鞋材市场有限公司总经理汪畇说，据他所了解的，直到4月份左右都还有30%的小企业没有开门。
陈新则说，“其他鞋厂跟我是战友关系，我看着身边的战友一个个倒下去了，没倒下去的死不了也动不了，动得了的也已经筋疲力尽了。”
市场真的是给小厂害到了，恶性竞争。惠东县黄埠镇副镇长方洪军
不再低廉的工价
在陈新眼里，大家都在说国外形势变化，可他认为自身存在更大的问题，他说的自身，指的是飞涨的工价。“物价在上涨，但再怎么涨也涨不到工资那么快，一年一涨，一涨就五六百。现在工人说没有两百三百**我不做。老板接了订单，不做就要赔钱。原来1.5元一双的加工费，现在工人要3块钱，我说迟早都会被搞死。”
工价上涨是众多鞋厂共同面临的问题。黄埠镇副镇长方洪军说，因为行业里缺乏规范，一些更小型的加工企业虚抬了工价，扰乱了市场。“市场真的是给小厂害到了，恶性竞争。小厂是拿到订单有货做就临时请一批帮工，他们两三个月不一定有一次订单，但工价上去了。”方洪军说，由于劳动力存在大的缺口，大家都在争劳动力，相互抬价，形成了一个恶性竞争，对大型企业冲击力尤其大。
“刚做厂的时候，工人个个很听话的，不做他没饭吃，老一代退休了，新一代没这么勤快，父母不要他钱他压力不大，自己养活自己就可以，他们工资不低的。”陈新一说起工价就叹口气，“有些工人只看重眼前，有钱赚就好了，可一直抬价，老板都做不下去了，他们到时候去哪里做？”
如果说利润率20%，一双鞋赚不到6元，附加值很低。惠东县黄埠镇副镇长方洪军
不再丰厚的利润
“现在就是掰手腕，谁先放弃谁就输”。今年过去了一半，陈新算了算，自家鞋厂能保本就算顶好了，“不亏钱就好，今年是在投资，回报基本看不到。”他说，现在工钱涨了，利润却在下降，做一双鞋的毛利润才几块钱。
实际上，现在在惠东，鞋子的附加值提不上去，一直是个老大难题。一双惠东女鞋，平均出口价不足5美金，可当它贴上国外**品牌的标签后，身价马上变成几百美金，而且很多又辗转卖给了中国的消费者。C am el（美国骆驼）、A anaSui（安娜苏）、Fendi（芬迪）等60多个国内外知名鞋类品牌均选择惠东鞋厂作为制造商。“西方开发、东方加工”或“省外品牌，省内生产”是惠东鞋业老板们习以为常的生产方式。
方洪军说，2011年黄埠镇产鞋3.85亿双，产值103亿多，“一对鞋左左右右才26块钱，鞋的价格上不去，如果说利润率20%，一双鞋赚不到6元，附加值很低。”方洪军坦言，“*辛苦的赚的利润是*低的。”
吉隆镇2011年2000多家鞋业企业共生产鞋3亿双左右，产值约63亿元，一对鞋大概20元利润。周永坤说，“鞋业好的时代，一双鞋的利润有十多元一双，但现在大概只有2元的利润。”他说的好的时代，大概是在2002年到2005年。“那时候是*好的时代，2006年开始就开始低迷，到2008年开始就越来越低了。”
“因为没有人知道金融危机的底部在哪里，危机到底会不会继续深化下去。去年还没有今年讨论得热烈。今年开始有些人的看法更不乐观了，觉得危机也许会蔓延。”中山大学岭南学院财政税务系主任林江教授说，去年还处在观望，原先没有采取应对挑战，应对危机的准备，企业觉得今年比去年更加难熬，也是很正常的，“明天会怎样，可能还要等明天。”
症结
“两头在外”迷局如何突破？
“为什么说吉隆的鞋业是低端，利润越来越少呢？我们属于中间，我们的脖子和脚给人牵住了。”周永坤说，温州主要出鞋材，鞋材利润很高，吉隆黄埠从温州进货，这一方面被牵制住了。另一方面，“我们靠生产加工，脖子是销售，又被国外牵制住了。”他说，“头和脚都很高，很高的成本，销出去又不能按我们的价格来谈，两头都被摁住了，这是个很痛苦的事情。
汪畇也认可惠东鞋业两头在外的说法，“原来惠东鞋是畸形发展，没有头没有尾，只有中间的加工环节。头是原料市场，我们的原料全部依赖广州、温州市场供货。尾巴是成品鞋的批发，过去成品鞋给温州老板包了，或者给老外的贸易公司包了，他去卖。”他说，“真正做鞋是很辛苦的，卖鞋很好赚，你加工商就赚2块钱一双。”
每次说到惠东鞋业，业界无不会拿来和温州相比。曾几何时，温州还组团到惠东来学习参观，但如今，惠东的女鞋与温州女鞋，相差甚远。业界称，从本质上来说，以巨一为代表的温州女鞋与惠东女鞋的发家模式并没有太大的差别。温州鞋企的创品牌意识要强得多，而且舍得花本钱。温州有些企业为提高企业知名度，每年投入几百万甚至千万元资金做品牌宣传，在全国各地广泛建立销售网络，通过专卖、连锁加盟等多种形式把品牌推向市场。
“有饭吃的时候就有惰性，没饭吃了，想着去找米下锅了。原来这里的老板，一年赚了100万，以为了不起了，200万以为当李嘉诚了，300万可能要跟比尔盖茨去拼了，原来是小富即安，现在大家知道市场竞争是很残酷的，不给留情面，大浪淘沙，也需要这样。”汪畇提到的小富即安的思想，也一度是外界认为惠东鞋业原地踏步的原因之一。
不过，进步总发生在变革之中。“一直没有一个事件来推动，大家就是一帆风顺，温水煮青蛙。要有一个契机的，金融风暴连带欧债危机，现在是惠东鞋业该转变的时候了。”汪畇说，“刚好有这样一个时候逼着我们必须清醒，没有退路。”)
林江说，其实现在不仅是惠东的问题，整个出口导向的加工制造业都会碰到同样的问题。而惠东作为一个加工制造的制鞋基地，这种挫伤感，来得格外强烈。
未来
“抱团转型”之路或是转机
实际上，近两三年来，惠东鞋业的转型已开始在迈开步子。2010年，惠东四家鞋企合并成立该县**家鞋业集团广东香恋鞋业股份有限公司，推出“香恋”品牌。目前，该鞋业集团已在全国设立分店约220家，对示范带动惠东制鞋企业走集团化、规模化发展之路，加速惠东鞋业优化升级起到了重要的作用。
今年五月，则有50家左右的制鞋企业加盟“鞋业品牌联盟”，与粤东*大的鞋材市场粤东（国际）鞋材市场举行了进驻签约仪式。“粤东鞋材市场的建立，就是要完善整个鞋业产业链，有市场了可以引进专门生产鞋材的企业。”作为粤东鞋材市场总负责人之一的汪畇说，鞋业品牌联盟从开发资源到共享公共资源一线贯通，联盟保证品牌的打造，市场则保证联盟的宣传推广和正常运作。到五月底，鞋材市场的200间大卖场商铺均已由品牌联盟全包了。“以后如果有可能搞一个大的成品鞋批发市场，市场也可以不用在别人手里了。”汪畇憧憬着。
惠东县委书记李灿洪不久前接受中新社记者采访时说：“惠东鞋业产业发展到现在，不转型就是死路一条了”。记者了解道，惠东县于2009年规划建设总投资18亿元、面积6000亩的中国女鞋生产基地主题工业园，目前园区基础设施建设正在进行。惠东还在珠三角产业转移园划出550亩土地，引导大中型鞋企入园，首期10多家制鞋项目已开工建设。接下来，该县将把这个工业园作为推动鞋业转型升级的重要载体来建设，承接和引进国内外知名品牌落户园区，带动本地鞋业转型升级。
李灿洪介绍，还将通过组团，成立集团公司进行研发、设计，打造惠东自己的品牌。记者获悉，目前惠东计划加快建设***验证中心，减少出口的中间程序。
林江也称，在当前的形势下，外需的部分很难有明显的转机。“能否从危到机，在惠东鞋业优势没有完全消失的情况下，尽快把鞋业内需的产业链建立起来，毕竟在鞋业制造，品质管理，产品设计是有经验的。应该把多一点的经历放在品牌建设，品牌管理，营销等工作上。”他*后说，当然，这不是短时间能做成的。
虽然日子艰难，汪畇说，越是困难的时候越是考验一个企业，“不行的（鞋厂）会死掉，行的继续发展，结成集团式的发展，未来要有航母一样的企业出现。”这个航母一样的鞋厂能出现吗？记者问，他坚定地回答“能够出现。”
结束语
走在黄埠镇并不宽敞的街道上，准备离开的时候，成百上千的招牌依旧安静，这些招牌中，有的也许已经屹立了十年二十年，也许和1981年惠东**个鞋厂创办的历史一样，那么久远。然而，它们始终没能让我深刻地记住一个。也许，等哪**“航母型的鞋厂”在惠东诞生，惠东转型之路成功，知名品牌多了，这些招牌能让一个初次到惠东的陌生人、前来洽谈订货的经销商，一眼就深深记住它。
记者问陈新，“那么艰难，还会继续做下去吗？”他说，“越困难越要往前冲，你一倒退，就很难成功，大家都困难，就像掰手腕，对手也疼，你也疼，看谁先说放弃谁就失败了。在竞争残酷的情况下，坚持到底就是胜利。”他说，再冲冲，看能不能冲出个好结果来。
