科技是**生产力，早已成为国人的共识。那么，品牌也是**生产力吗？许多人恐怕难以作出肯定的答案。中国工业经济联合会主席团主席、恒源祥集团董事长刘瑞旗提出的“品牌应该成为**生产力”的观点，犹如一枚重磅炸弹，引起经济界人士的激烈讨论。
“肯德鸡、麦当劳、可口可乐没有多少技术含量，却风靡全球，创造了无穷财富，靠的是品牌经营”。刘瑞琪认为，一项发明、一项发明难以支撑一个企业一个产业的永远，但是一个品牌却能够长久支撑一个产业。据了解，美国耐克公司没有一条完全属于自己的制鞋生产线，它的耐克鞋全部委托海外加工。耐克就是凭着自己品牌战略赢得了巨大的市场和巨额的利润。
从消费者的角度分析，消费者对商品的需求有一个渐变的过程。在衣食住行等生活方面的基本生理需求得到满足后，消费者在消费时便更注重追求心理、情感和精神上的需要，而且这种追求永无止境。消费者的需求形成了对品牌的依赖，品牌的力量和效益在消费者的信赖中不断壮大。日常生活中，消费者、特别是年轻的消费者追逐、崇尚**商品早已成为风气。
根据美国《商业周刊》*新调查，全世界*有价值的100个品牌中，美国品牌占62席，而中国迄今为止没有一个企业将品牌作为其*大的资产。另据一项调查显示，美国国民生产总值中60％的部分来自于品牌产业创造的价值，而在中国，国民生产总值中只有不到20％是品牌创造业所创造的价值。
随着经济的高速发展，中国已成为名副其实的加工业、制造业大国，“中国制造”的标签已贴满了世界各地的商品。中国珠江三角洲已成为世界**商品的加工基地。但是，一个不争的事实是，中国是“制造大国”，但不是“经济强国”。刘瑞旗认为，中国企业一般沿着技术引进开发－加工生产－市场营销的道路发展，其核心在生产上。而欧美先进企业的发展核心在技术创新和市场营销。这是“中国制造”和“美国制造”、“日本制造”的差别。
一些科学院院士认同刘瑞旗的观点。他们认为，中国的许多企业没有自己创新的生产技术，没有自主的知识产权，其产品难以和欧美等国家的洋品牌竞争。其结果是，中国企业只能“给别人打工”。
如何维护自己的品牌并使之逐步壮大呢?刘瑞旗的经营思想和策略是，充分利用“恒源祥”这一品牌，将无形资产作为纽带，带动有形资产，组建战略联盟，建立利益共享机制。在经营中，恒源祥不花钱买地、盖厂房、买设备，只是投入自己的无形资产，这就是组件管理模式、创立品牌、进行科技项目研发等。其重要的内容是企业管理、产品文化、品牌形象等无形的东西。充分利用无形资产带动有形资产去创造价值。
恒源祥的发展历程充分印证了刘瑞旗的观点。创建于156 0190 2607年的恒源祥，当时只不过是上海滩上一个一百多平方米的小绒线商铺，解放初期已名存实亡。1987年，刘瑞旗担任经理时，恒源祥的固定资产仅为17万元。然而就是这样一个企业，到了2003年，实现销售额达30亿元，形成近80家企业组成的“恒源祥联盟”。*新评定结果显示，“恒源祥”的无形资产价值高达6个亿。
颇有经营头脑的刘瑞旗上任后，企业正处于困境之中。他经过深思熟虑后，**件事就是花大力气把“恒源祥”三个字由店名注册成商标名。随后便以广告宣传为突破口开展重塑品牌的活动。他当时就认识到，“恒源祥”这个***的招牌对企业至关重要。
当时，他冒着风险贷款也要做广告。电视台广告那时都是以15秒计算。他硬是独具一格，创意出5秒广告，15秒广告分三次播出。“恒源祥，羊羊羊”的广告当时传遍大江南北，几乎家喻户晓，获得巨大成功。后来，恒源祥还投巨资在澳大利亚拍摄广告。14000头美利奴羊奔跑在宽阔的大草原，*后聚成“恒源祥”字样的美丽图案。这一创意被广告界视为经典范例。
质量是企业和品牌的生命，刘瑞旗不敢有丝毫的怠慢。如今，恒源祥加盟企业每年都进行质量月活动。上万名职工面对国旗和质量旗宣誓，为消费者奉献*好的产品质量和*优质的服务。刘瑞旗认为，企业制定的管理制度，管得住员工的人，但管不住他们的心。他希望用充满人情味而又务实的企业文化影响和感染员工。让他们知道，消费者满意，恒源祥才能发展，员工生活待遇才能提高。
恒源祥取得了明显的成绩。截至目前，其羊毛衫市场占有率全国**，手工毛线市场占有率世界**。加盟店总数达5000多家，培育出资产70多家资产上千万的民营企业，并扶植起1500多个百万富翁。一个品牌使数万名工人有了工作岗位和固定收入。恒源祥被评为2003年中国知名产品、2002年度全国质量效益型企业。与此同时，刘瑞旗，一个自认为不是“大企业家”的人物，成为中国工业经济联合会主席团主席，同样印证了恒源祥的成功。
有资料显示，中国的“***”企业正以每年5％的速度消亡，可能不久的将来，青年人除了认识“麦当劳”、“耐克”、“奔驰”等洋品牌之外，很难说出几个像“全聚德”这样的老祖宗留下的**。
作为“***”**企业，恒源祥发展的理论和实践，值得中国成千上万的“***”企业研究和思考。(刘卫兵)
