工资集体协商的核心内容是企业效益与职工工资挂钩，通过劳资双方平等协商，使职工工资增长与企业效益增长相适应。
我国推行这一制度十多年了，但由于相关法规比较原则，缺乏可操作性，因而效果不彰
有的企业困难多有的老板“心太黑”
记者在珠三角地区采访时，一家制鞋厂老板大倒苦水：厂子靠给人代工生存，一双鞋只能赚3元加工费，再涨工资那就得关门了。
佛山市纺织行业协会秘书长吴浩亮说，今年以来，原材料价格剧烈波动，佛山相关企业出现困难，多项成本上升，利润缩水明显。
记者采访中了解到，有的企业表面上实行工资集体协商，但实际上隐瞒企业真实经营状况，将当地法定*低工资标准作为协商工资的“参照”，因而起点太低，达不到工资协商的实际效果。
例如，深圳市总工会曾向富士康发出集体谈判的要约，但富士康对工资增长一直避而不谈。该公司一名负责人表示，富士康的国际客户在下订单之前，已经把所有的成本都算得清清楚楚，他们参照当地*低工资标准做出人工成本。
劳资信息不对称工会腰杆不够硬
由于劳资双方信息不对称，工人们谈判时拿不出财务数据，成了谈判中的一个“短板”。
深圳市总工会副主席王同信认为，企业工会负责人对工资集体协商作精心准备，对劳资问题作专题分析，形成合理的对策建议，以理服人，取舍有度，是推进这一制度实施的重要环节。
然而，实际工作中，工会干部有很多苦衷。“没牙的老虎”“黄连树下弹琵琶――苦中作乐”，谈起开展工资集体协商的难处，一些基层工会干部反映，关系不顺、说话不硬，是*大的障碍。
中国劳动关系学院工会学系教授许晓军认为，工会工作的一个难处，就是受制于行政部门或资方。“工会干部的工资、奖金，包括职业评价都掌握在资方一边，他的立场难免有时会出现问题。
