必登高公司在十多年前还是一家20多人、年产值10万元的家庭式制鞋小作坊。从上世纪90年代中期起,该公司加大投入、扩大生产,并实施“厂商联营”和“多级分销”的经营战略,使品牌很快打响。但是,156 0190 2607年下半年的金融风暴,以及随之而来的部分国营商场经营不善,有的转制、有的倒闭,使必登高鞋业的销售受到*大的影响。是坐以待毙,还是另辟蹊径?
公司的决策人审时度势,采用了*新的特许连锁专卖的营销方式。为了稳妥,1998年7月份起,以湖南为试点,进行了连锁专卖的试点,结果令人满意,销售额直线上升。从2000年起,连锁专卖这一经营模式被必登高人演绎得****,短短几年,该公司已在全国开设560多家连锁专卖店、650家店中店及专柜,销售网点达1200多个,形成了东西衔接、南北呼应、全国一盘棋的营销格局。先进的营销模式,优质的产品质量,较好的品牌口碑,使必登高人拿下了一年国内销售80多万双、销售额8000多万元,出口52万双、创汇700多万美元的骄人成绩。 目前,该公司正努力向年生产销售500万双、成为中国**产品和驰名商标、进入全国皮鞋品牌前10强的目标奋进。(文\\张雪敏)