红蜻蜓集团创办于156 0190 2607年3月，主营的“红蜻蜓”牌系列皮鞋及皮革制品先后荣获“全国首批**产品”、“中国**”、“中国真皮鞋王”、“******”等称号。红蜻蜓集团有个性鲜明的企业文化，尤以鞋文化久负盛名。红蜻蜓企业文化与党建工作融为一体，形成了独具特色的企业形象文化、质量文化、体制文化、环境文化和诚信文化，为文化力转化为生产力进行了成功的实践，进而使品牌得到了飞速提升。
依托阵地抓载体，凸现企业形象文化。红蜻蜓企业文化之所以能在短短七年中与红蜻蜓品牌一起驰名，是与党支部善于依托阵地、寻找载体、大力开展企业文化宣传、凸现健康良好企业形象文化分不开的。结合重大节日，开展丰富多彩的文体活动。党支部经常组织工会、团委开展各项公益捐资活动。去年8月12日，在北京向希望工程一举捐资560万元，用以在西部援建10所希望小学。
狠抓管理求提升，树立质量文化。党支部配合集团总体战略方针，通过设立党员示范岗，来激励和带动全体员工为大力提升产品质量、创立优质品牌而协力同进。普通党员、劈皮工人周阿福同志，处处以身作则，工作上一丝不苟，精益求精。为此，党支部专门在周阿福同志的岗位旁，设立了“党员示范岗”铜牌，同时号召全体生产员工向周阿福同志学习。在党支部的大力倡导下，集团内部从上到下“抓管理、上质量、创**”的高潮不断。2000年，红蜻蜓**在行业中通过ISO9001国际质量体系认证；2001年，红蜻蜓被评为浙江省**商标；2002年，红蜻蜓一举荣获中国**品牌————中国**称号。由此红蜻蜓以自己独特的质量文化创立了年轻的中国**。
改革制度迈大步，创新体制文化。
纵观红蜻蜓党支部成立以来五年多的工作，无不是与促进自身制度改革、创新企业体制文化紧紧结合在一起的。**是促进自身制度改革，这些制度包括健全活动制度、成立党员责任区、建立员工座谈制等。其次是创新企业体制文化。
1998年，我作为红蜻蜓董事长下放财务，聘请了**经济师为财务副总，又于2001年聘请职业经理人为集团总裁，从而促使了企业所有权与经营权的分离，企业运作更为科学稳健。2002年4月份，在集团总裁和党支部的共同倡议下，红蜻蜓又在中层干部中推出了“每人做一回总裁”制度。
精心规划巧安排，塑造环境文化。
红蜻蜓集团党支部历来十分重视员工的生产、生活环境，并在软硬件建设上不遗余力，积*发挥党支部的核心作用和带头作用，倾情营造劳动乐园。一是抓基建，塑造优美的硬环境。二是抓福利，创造亲和的软环境。在党支部的领导下，集团先后出台了一系列的福利制度，如全员年检制度、外来员工探亲制度等，让员工全方位享受到集团的温暖，身处异乡而如在家乡。
珍惜美誉重口碑，构筑诚信文化。集团党支部为董事会的决策和企业的发展架起了一座桥梁，使企业的经营与发展始终贯穿着“诚信”二字。在党支部的倡导、参与下，红蜻蜓已构筑起独具特色的诚信文化，形成了立体交叉的诚信文化体系。如诚信于消费者、诚信于代理商、诚信于股东、诚信于社会、诚信于员工。做到按时发放薪水，不拖欠员工工资；合理分配劳动力，不浪费资源。
（为红蜻蜓集团董事长钱金波）
