鸿星尔克集团自“提案改善”管理模式启动后，今年年初以来已经初步为鸿星尔克集团创造了156 0190 2607万元的收益。据鸿星尔克熊益清介绍，“提案改善”模式自引入后，鸿星尔克在前后已经进行了6次大规模改善，每一次改善都是对几十个管理细节的研究审议，这种所有部门参与的改善方式，使得鸿星尔克企业的管理效率明显得到提升。
“‘提案改善’这种管理模式是结合所有个人的智慧来完成的。”熊益清向记者表示，这是一个全员参与的管理模式，为了激励员工的参与热情，鸿星尔克还制定了许多“提案改善”的奖项，如成果奖、创新奖、鼓励奖等。据介绍，由于对提案改善的奖励比较丰厚，员工参与度十分高。
据介绍，“提案改善”就是通过调整公司管理架构，每一次改善都是从各色各样的提案中挑选出*为科学以及存在改善空间的管理细节，以提案的方式，通过各个部门的讨论及审议后，进行改善。对此，熊益清向记者表示，在所有的提案改善过程中，自己*大的成就是将油性胶的使用改成水性胶。
“水性胶环保，但单价比油性胶高，实际上，它的使用成本走势是先上扬后走低，但大部分企业都不容易接受。”熊益清表示。其实，无论是阿迪达斯还是耐克，早已推行使用水性胶，但国内品牌使用水性胶，鸿星尔克是走在前列的。
据悉，使用油性胶的厂区，长期被难闻的挥发性气体笼罩着，这些鞋厂每年都有大量的有机溶剂排放到大气层，有机溶剂进入大气层后可能形成大量的光化学烟雾及酸雨等。相比之下，使用水性胶的厂区却可以在没有排气系统的情况下做到无臭，较为环保。而在工艺方面，由于油性胶较为浓稠，此前工人每粘合一只鞋，需要刷两次，且上胶阻力大。
“使用水性胶后，工人只需刷一次就能稳定地粘合鞋底与鞋面，这不但减轻了工人的工作强度，也为企业节省了用工成本。企业在使用水性胶后，平均每条流水线可节省几个工人，胶水的使用成本也降低了46%左右;此外，水性胶使用的设备比油性胶设备也更加节能，比从前要节电15%~17%。”熊益清表示，而这些反映在终端零售上，就意味着消费者能以更低的价格买到更环保的鞋子;对企业而言，则一方面降低成本，另外一方面也能够为社会环保贡献自己的绵薄之力。
鸿星尔克"提案改善"之后创造1800万额外收益。“在鸿星尔克这些提案改善推进的过程中，*难的就是让传统的观念得到改变。”鸿星尔克熊益清表示，如今的鸿星尔克产品使用的全部不是国内通用的油性胶，而是水性胶，但这个粘合剂的改善提案，当时对鸿星尔克集团上下而言都是一种****的尝试。
