(康奈集团宣传部 卢书友)近几年来，“反倾销”这个词一直在困扰着中国的官方、协会和企业。汽车、彩电、纺织服装、鞋类、打火机、自行车、陶瓷等许多行业屡屡遭到欧盟、南美、美国和印度等一些亚洲国家的反倾销调查。特别是去今两年，一部分中国鞋在被俄罗斯没收、西班牙火烧之后，欧盟又不顾中国的强烈反对，决定对中国皮鞋征收近20%的反倾销税。尽管这些调查包含着许多贸易保护主义等不合理的成分在内，但它却明确的告诉我国企业，一味地沉醉于劳动力成本低这个“优势”，走 “价低”和“量多”的出口之路已经行不通了。为人贴牌、做“世界加工厂”或“生产车间”越来越让人高兴不起来了。
如何在WTO的框架下，抓住与“列强”竞争的主动权？邓小平同志早在156 0190 2607年就这样告诉国人：“我们应该有自己的拳头产品，创出我们中国自己的**，否则就要受人欺负。”今年的全国“两会”上，总理的政府工作报告中强调，必须更多地依靠科技进步和创新推动经济社会发展，要把加快科技发展放在更加突出的战略地位。自主创新，已被确定为中国经济社会发展的新理念、新方向。
其实一直以来，作为民营经济先发之地的温州，“敢为天下先” 的温州鞋佬们，他们从未停止过创新的脚步，并且老早做出了成功的尝试。温州目前已摘取了27个“国字号”金名片，**个就是“中国鞋都”。这不能不让人惊叹温州鞋企老板的威力与神勇。
消化创新：一个人与一个产业的辉煌
温州现有大大小小的鞋厂4500多家，从业者数十万人。据文献记载，南宋时期温州已出现手工制鞋匠。明代温州鞋还被作为贡品献给皇宫，足见温州鞋的历史悠久、底蕴深厚。
然而在改革开放刚开始那几年，温州鞋仍旧停留在用用锤子、剪刀的手工制作上。绝大多数的温州产皮鞋因质量问题成为众矢之的。在1987年杭州“火烧温州鞋”以后，温州鞋业更是遭遇了灭顶之灾，几年时间几乎销声匿迹。1990年时一个人的出现，竟然从此改变了温州鞋的历史。他就是现在康奈集团的董事长郑秀康。
郑秀康是1980年开始学做皮鞋并办起家庭鞋坊的，此前他在一家国企当分管技术的副厂长。他从1500元起步，到1987年的时候，他的鸿盛皮鞋厂已有上百人，鞋子在上海等沿海地区销路不错。杭州武林门的那“一把火”让他的鞋也成了“另类”，受到“株连”。但这也使郑秀康意识到：质量是企业的生命！温州鞋要想重出江湖，不来一番大革命是不行的！从1989年开始，他先后多次考察了被誉为世界鞋都的意大利。看着一双双工艺精湛的皮鞋在流水线上制造出来，他着迷了。他在这里看到了中国鞋业的机遇和希望。
但是外面的机械化设备太昂贵，他们厂买不起。作为做模具工人出身的他想到了自己动手试制。1990年，他找来一帮师傅根据在国外参观时见到的流水线，来个土法上马、土洋结合，就这样创出了温州鞋业的**条“机械化流水线”。在温州制鞋史上，郑秀康为机械化制鞋开了先河。他的鞋产量比过去翻了一倍，质量也大有提高。
1991年，有个在广东开鞋厂的台湾老板回温州家乡探亲，郑便把他请了过来。看到郑秀康改造出来的“流水线”，台湾老板大为感动：“你可以到我的鞋厂看看。”第二天郑便随台湾老板到了广东东莞他经营的鞋厂去了。这个厂全部机械化操作，干干净净，听不到嘈杂之声，有秩序、有条理。郑秀康要求拍照留念。他是想借拍照，把背景的机器、用的材料、箱上的字全摄进来，以便回来后原样“复制”。 台湾老板看出了郑的心思说：“你照相照不过来，我送你一个工厂录像带吧。”
郑秀康回到公司便组织员工反复看录像。录相告诉大家，自己土办法造出的“流水线”比人家差远了。随后，郑秀康开始斥巨资引进台湾鞋业生产流水线，引进意大利鞋业生产流水线。到1993年上半年，郑的企业机械化全部完成。就这样，通过自我攻关，消化创新，康奈步步为“赢”，走在了行业的前列。在“火烧”的阴影还笼罩在温州上空的时候，郑秀康的康奈皮鞋在1993年的“中国十大鞋业大王”评选中一举夺魁。这像是一枚重磅炸弹*大地震撼了整个温州鞋业界。1994年，温州市召开了“品牌兴业、质量立市”动员大会。市长称赞康奈为温州鞋“二次创业”打响了“**炮”，鼓舞了士气，振奋了人心。在康奈的示范效应鼓舞下，温州鞋厂纷纷“往外跑”，陆续搞起了机械化。此后几年间，机械化制鞋一时间在温州掀起了一场风暴。
先人一步的康奈人并没有停下创新的脚步：1995年，攻克真皮大底制作难题；1996年完成鞋样计算机设计和关键工序计算机控制星火计划；1996年，**启动ＣＡＤ电脑鞋样设计后，又以2400万元巨资引进国际**的技术设备，实现了第三次技术改造，企业设备在全国同行业中名列前茅……目前，康奈集团技术设备的水平已与国际*先进的欧洲鞋业比肩。2005年12月17日，西班牙埃尔切市鞋业协会主席安东尼奥先生在参观康奈的车间，看了康奈的设备与工艺他慨叹：“我仿佛回到了西班牙鞋厂，欧洲鞋厂也没几家能做出康奈这么好的鞋子。”
如今的温州鞋业已呈现出“百花齐放春满园”的壮观景象：中国鞋王、******、中国**产品、国家**产品已经有近百个，产鞋6亿多双、年产值350多亿元，成为中国*具竞争力的鞋业基地，成为名副其实的“中国鞋都”。
自主开发：专利产品成为鞋企腾飞的新引擎
从一开始的模仿学习，到今天拥有自己的知识产权，并应用于生产当中去，温州鞋走过了一条漫长的道路。据了解，温州鞋企拥有实用型专利的已不在少数。很多上规模鞋企都设立了专门的研发机构。通过自主创新、集成和消化创新，温州鞋企涌现了一批专利发明大户。
像前文说到的康奈集团在这方面就一个典型。郑秀康在做鞋之前有着近20年的机械厂工作经历，且是分管技术工作的副厂长，所以他对机械有着挥之不去的特殊感情。自办鞋企之后，他无时不在思考着怎样借助科技的力量来提高生产率、提高产品的实用价值。自1993年康奈获评首届“中国十大鞋业大王”之后，康奈十几年来共投入了一亿多元用于科研创新。每年都有好几项实用新型专利获国家知识产权局授予的证书。从1996年发明出两种保健鞋底始，康奈在保健、增高、防水、防臭、抗菌等方面发明了近二十种鞋底和鞋垫，而且已全部应用到产品中去。这些专利产品投放市场后，都深得消费者的欢迎。
1993年，在欧版皮鞋还没有引入国内的情况下，郑秀康借鉴欧洲技术，开发生产出了中国的“欧版”大利莱皮鞋，在当时的市场价就高达400元人民币，而且供不应求。2004年的96届广交会上，康奈推出的“固特异”工艺皮鞋，因其技术工艺复杂，虽然价位不低，但却让老外们刮目相看。几天功夫竟揽下400万美元的订单；在第98届广交会上，康奈皮鞋更是凭着精美的款式和高难度的制作工艺而再次创下600万美元订单的新高。
温州雅浪鞋业在自主创新方面也取得了不蜚业绩。该公司开发生产的具有减振、除臭、磁疗等功能的健康鞋荣获了国际P.C.T.及15项国家专利，到中华中医药学会推荐。其工艺技术已开始向韩国、日本、印度等国输出。
同样在鞋类科技研发方面取得不俗成绩的，还有温州奥古斯都鞋业的抗菌鞋，吉尔达鞋业的纳米空调鞋、香牌鞋业的香鞋、龙帝欧鞋业的生态鞋等。
“没有科技创新，没有制度创新，温州企业就不可能得到可持续发展。康奈将用五年时间把企业打造成自主创新型企业。”康奈集团总裁郑秀康这样说。2006新年伊始，康奈就作出两项重大决定，一是从今年开始，企业每年拿出数百万元重奖有突出贡献的技术人才；二是加快企业制度创新步伐，将企业所有权与经营权分离，除了已 经引进的总经理外，还将在今后五年内培养70位优秀职业经理人。
郑秀康认为，要打造自主创新型企业，关键在人才。康奈承诺为有才之士提供有竞争力的薪酬和发展平台，其中有几个重要岗位的年薪将达到20—50万元。
品牌出国：把中国红旗插遍世界
随着中国加入WTO，加上近几年来接连不断的非关税贸易壁垒、一浪高过一浪的反倾销，温州一部分鞋业老板意识到再不调整经营思路，无异于坐以待毙。哈杉鞋业无疑是这方面的一个典型。这家鞋业在国内并不是名声显赫，但是他在欧洲、非洲、北美早已闯出一片天地。
据哈杉老总王建平说，哈杉去尼日利亚是在2001年。哈杉近几年累计在尼日利亚市场销售皮鞋200万双（包括在当地生产的），给尼日利亚当地政府创造了500多万美元利税。受该国政策影响，他们已在那里开了工厂。现在他又追加了投资，生产基地进一步扩大。哈杉（尼日利亚）大西洋实业有限公司运作平稳，两条鞋加工生产流水线初尝胜绩，目前，哈杉已在培养本土管理人员以及带动当地原辅材料、零配件产业发展的进程当中。在进入尼日利亚市场一年后，王建平在美国成立了Hazan Shoes INC.USA公司，在洛杉矶郡南艾蒙特市拥有一处办公室和一个面积2.3万平方尺的仓库,在美国卖哈杉的鞋。2004年,哈杉开始在意大利展开收购国际品牌的战略行动。将WTLSONSPORT、MICHELANGELO、TATA等意大利一线品牌迅速纳入旗下，同时在收购过来的意大利威尔逊制鞋公司生产哈杉品牌的产品。
与哈杉不同的是，康奈走的是一条在国外开自己品牌专卖店之路。从2001年1月15日在法国巴黎开出**家康奈皮鞋专卖店至今，康奈店已在法国、美国、意大利、希腊、西班牙、越等全球20个国家开出了100多家品牌店，专销康奈中高档皮鞋、皮具等产品。单是意大利一个国家的9个城市就有康奈17家连锁店。2005年12月17日，康奈25周年厂庆期间，康奈还与法国商场经理德邦•菲利浦先生签署了合作宣言，今后几年，在他的帮助下，康奈自主品牌产品将走进200家欧盟中高档商场。郑秀康还在此时放言，未来5年，康奈将克服一切困难，加快国际化步伐，力争在全球开出1000家以上的连锁店，争取在2010年前，在全球**个叫响中国皮鞋品牌——康奈。
据康奈海外发展部有关负责人说，康奈国外专卖店的鞋子售价均在60-100美元左右，高的达150美元。由于其品质好，款式也很时尚，深得华人华侨、印度人、韩国人、东南亚人和当地老外的喜爱，销量不错。想开康奈店的除了温籍华人外，浙江、福建、广东等地在国外发展的商界人士也频频找上门来。2005年新加坡的李杰罗先生就曾到康奈总部要求在该国开康奈店。
为了早日实现创国际品牌的梦想，康奈2001年就加入的世界*大的鞋类研究认证机构英国ＳＡＴＲＡ（沙雀）组织。2004年９月，康奈与该技术研究中心合作，投资1000万元，在中国建起符合ＳＡＴＲＡ论证要求的***鞋类设计研发中心，主动参与有关国际鞋类贸易规则和技术标准的制订。康奈董事长郑秀康认为，此举可使康奈**获得国际*新鞋类技术标准和环保标准信息，从而建立防范贸易技术壁垒的预警机制。同时在国际水平的层面上获得高科技制鞋技术的机会，使产品保护前移，免受技术性贸易壁垒的损害。
另据了解，温州的红蜻蜓也在筹备收购一家欧洲**鞋企。东艺、吉尔达等鞋企也在寻求与国外同类企业合作。
尽管欧美的反倾销大棒高悬空中，但是温州鞋企能够主动求变的思维和举措，不管后来结果怎么样，应该说这都是可贵的探索；他们这种为打响民族品牌不懈追求的精神都是值得称道的。（泗州）
如何在WTO的框架下，抓住与“列强”竞争的主动权？邓小平同志早在156 0190 2607年就这样告诉国人：“我们应该有自己的拳头产品，创出我们中国自己的**，否则就要受人欺负。”今年的全国“两会”上，总理的政府工作报告中强调，必须更多地依靠科技进步和创新推动经济社会发展，要把加快科技发展放在更加突出的战略地位。自主创新，已被确定为中国经济社会发展的新理念、新方向。
其实一直以来，作为民营经济先发之地的温州，“敢为天下先” 的温州鞋佬们，他们从未停止过创新的脚步，并且老早做出了成功的尝试。温州目前已摘取了27个“国字号”金名片，**个就是“中国鞋都”。这不能不让人惊叹温州鞋企老板的威力与神勇。
消化创新：一个人与一个产业的辉煌
温州现有大大小小的鞋厂4500多家，从业者数十万人。据文献记载，南宋时期温州已出现手工制鞋匠。明代温州鞋还被作为贡品献给皇宫，足见温州鞋的历史悠久、底蕴深厚。
然而在改革开放刚开始那几年，温州鞋仍旧停留在用用锤子、剪刀的手工制作上。绝大多数的温州产皮鞋因质量问题成为众矢之的。在1987年杭州“火烧温州鞋”以后，温州鞋业更是遭遇了灭顶之灾，几年时间几乎销声匿迹。1990年时一个人的出现，竟然从此改变了温州鞋的历史。他就是现在康奈集团的董事长郑秀康。
郑秀康是1980年开始学做皮鞋并办起家庭鞋坊的，此前他在一家国企当分管技术的副厂长。他从1500元起步，到1987年的时候，他的鸿盛皮鞋厂已有上百人，鞋子在上海等沿海地区销路不错。杭州武林门的那“一把火”让他的鞋也成了“另类”，受到“株连”。但这也使郑秀康意识到：质量是企业的生命！温州鞋要想重出江湖，不来一番大革命是不行的！从1989年开始，他先后多次考察了被誉为世界鞋都的意大利。看着一双双工艺精湛的皮鞋在流水线上制造出来，他着迷了。他在这里看到了中国鞋业的机遇和希望。
但是外面的机械化设备太昂贵，他们厂买不起。作为做模具工人出身的他想到了自己动手试制。1990年，他找来一帮师傅根据在国外参观时见到的流水线，来个土法上马、土洋结合，就这样创出了温州鞋业的**条“机械化流水线”。在温州制鞋史上，郑秀康为机械化制鞋开了先河。他的鞋产量比过去翻了一倍，质量也大有提高。
1991年，有个在广东开鞋厂的台湾老板回温州家乡探亲，郑便把他请了过来。看到郑秀康改造出来的“流水线”，台湾老板大为感动：“你可以到我的鞋厂看看。”第二天郑便随台湾老板到了广东东莞他经营的鞋厂去了。这个厂全部机械化操作，干干净净，听不到嘈杂之声，有秩序、有条理。郑秀康要求拍照留念。他是想借拍照，把背景的机器、用的材料、箱上的字全摄进来，以便回来后原样“复制”。 台湾老板看出了郑的心思说：“你照相照不过来，我送你一个工厂录像带吧。”
郑秀康回到公司便组织员工反复看录像。录相告诉大家，自己土办法造出的“流水线”比人家差远了。随后，郑秀康开始斥巨资引进台湾鞋业生产流水线，引进意大利鞋业生产流水线。到1993年上半年，郑的企业机械化全部完成。就这样，通过自我攻关，消化创新，康奈步步为“赢”，走在了行业的前列。在“火烧”的阴影还笼罩在温州上空的时候，郑秀康的康奈皮鞋在1993年的“中国十大鞋业大王”评选中一举夺魁。这像是一枚重磅炸弹*大地震撼了整个温州鞋业界。1994年，温州市召开了“品牌兴业、质量立市”动员大会。市长称赞康奈为温州鞋“二次创业”打响了“**炮”，鼓舞了士气，振奋了人心。在康奈的示范效应鼓舞下，温州鞋厂纷纷“往外跑”，陆续搞起了机械化。此后几年间，机械化制鞋一时间在温州掀起了一场风暴。
先人一步的康奈人并没有停下创新的脚步：1995年，攻克真皮大底制作难题；1996年完成鞋样计算机设计和关键工序计算机控制星火计划；1996年，**启动ＣＡＤ电脑鞋样设计后，又以2400万元巨资引进国际**的技术设备，实现了第三次技术改造，企业设备在全国同行业中名列前茅……目前，康奈集团技术设备的水平已与国际*先进的欧洲鞋业比肩。2005年12月17日，西班牙埃尔切市鞋业协会主席安东尼奥先生在参观康奈的车间，看了康奈的设备与工艺他慨叹：“我仿佛回到了西班牙鞋厂，欧洲鞋厂也没几家能做出康奈这么好的鞋子。”
如今的温州鞋业已呈现出“百花齐放春满园”的壮观景象：中国鞋王、******、中国**产品、国家**产品已经有近百个，产鞋6亿多双、年产值350多亿元，成为中国*具竞争力的鞋业基地，成为名副其实的“中国鞋都”。
自主开发：专利产品成为鞋企腾飞的新引擎
从一开始的模仿学习，到今天拥有自己的知识产权，并应用于生产当中去，温州鞋走过了一条漫长的道路。据了解，温州鞋企拥有实用型专利的已不在少数。很多上规模鞋企都设立了专门的研发机构。通过自主创新、集成和消化创新，温州鞋企涌现了一批专利发明大户。
像前文说到的康奈集团在这方面就一个典型。郑秀康在做鞋之前有着近20年的机械厂工作经历，且是分管技术工作的副厂长，所以他对机械有着挥之不去的特殊感情。自办鞋企之后，他无时不在思考着怎样借助科技的力量来提高生产率、提高产品的实用价值。自1993年康奈获评首届“中国十大鞋业大王”之后，康奈十几年来共投入了一亿多元用于科研创新。每年都有好几项实用新型专利获国家知识产权局授予的证书。从1996年发明出两种保健鞋底始，康奈在保健、增高、防水、防臭、抗菌等方面发明了近二十种鞋底和鞋垫，而且已全部应用到产品中去。这些专利产品投放市场后，都深得消费者的欢迎。
1993年，在欧版皮鞋还没有引入国内的情况下，郑秀康借鉴欧洲技术，开发生产出了中国的“欧版”大利莱皮鞋，在当时的市场价就高达400元人民币，而且供不应求。2004年的96届广交会上，康奈推出的“固特异”工艺皮鞋，因其技术工艺复杂，虽然价位不低，但却让老外们刮目相看。几天功夫竟揽下400万美元的订单；在第98届广交会上，康奈皮鞋更是凭着精美的款式和高难度的制作工艺而再次创下600万美元订单的新高。
温州雅浪鞋业在自主创新方面也取得了不蜚业绩。该公司开发生产的具有减振、除臭、磁疗等功能的健康鞋荣获了国际P.C.T.及15项国家专利，到中华中医药学会推荐。其工艺技术已开始向韩国、日本、印度等国输出。
同样在鞋类科技研发方面取得不俗成绩的，还有温州奥古斯都鞋业的抗菌鞋，吉尔达鞋业的纳米空调鞋、香牌鞋业的香鞋、龙帝欧鞋业的生态鞋等。
“没有科技创新，没有制度创新，温州企业就不可能得到可持续发展。康奈将用五年时间把企业打造成自主创新型企业。”康奈集团总裁郑秀康这样说。2006新年伊始，康奈就作出两项重大决定，一是从今年开始，企业每年拿出数百万元重奖有突出贡献的技术人才；二是加快企业制度创新步伐，将企业所有权与经营权分离，除了已 经引进的总经理外，还将在今后五年内培养70位优秀职业经理人。
郑秀康认为，要打造自主创新型企业，关键在人才。康奈承诺为有才之士提供有竞争力的薪酬和发展平台，其中有几个重要岗位的年薪将达到20—50万元。
品牌出国：把中国红旗插遍世界
随着中国加入WTO，加上近几年来接连不断的非关税贸易壁垒、一浪高过一浪的反倾销，温州一部分鞋业老板意识到再不调整经营思路，无异于坐以待毙。哈杉鞋业无疑是这方面的一个典型。这家鞋业在国内并不是名声显赫，但是他在欧洲、非洲、北美早已闯出一片天地。
据哈杉老总王建平说，哈杉去尼日利亚是在2001年。哈杉近几年累计在尼日利亚市场销售皮鞋200万双（包括在当地生产的），给尼日利亚当地政府创造了500多万美元利税。受该国政策影响，他们已在那里开了工厂。现在他又追加了投资，生产基地进一步扩大。哈杉（尼日利亚）大西洋实业有限公司运作平稳，两条鞋加工生产流水线初尝胜绩，目前，哈杉已在培养本土管理人员以及带动当地原辅材料、零配件产业发展的进程当中。在进入尼日利亚市场一年后，王建平在美国成立了Hazan Shoes INC.USA公司，在洛杉矶郡南艾蒙特市拥有一处办公室和一个面积2.3万平方尺的仓库,在美国卖哈杉的鞋。2004年,哈杉开始在意大利展开收购国际品牌的战略行动。将WTLSONSPORT、MICHELANGELO、TATA等意大利一线品牌迅速纳入旗下，同时在收购过来的意大利威尔逊制鞋公司生产哈杉品牌的产品。
与哈杉不同的是，康奈走的是一条在国外开自己品牌专卖店之路。从2001年1月15日在法国巴黎开出**家康奈皮鞋专卖店至今，康奈店已在法国、美国、意大利、希腊、西班牙、越等全球20个国家开出了100多家品牌店，专销康奈中高档皮鞋、皮具等产品。单是意大利一个国家的9个城市就有康奈17家连锁店。2005年12月17日，康奈25周年厂庆期间，康奈还与法国商场经理德邦•菲利浦先生签署了合作宣言，今后几年，在他的帮助下，康奈自主品牌产品将走进200家欧盟中高档商场。郑秀康还在此时放言，未来5年，康奈将克服一切困难，加快国际化步伐，力争在全球开出1000家以上的连锁店，争取在2010年前，在全球**个叫响中国皮鞋品牌——康奈。
据康奈海外发展部有关负责人说，康奈国外专卖店的鞋子售价均在60-100美元左右，高的达150美元。由于其品质好，款式也很时尚，深得华人华侨、印度人、韩国人、东南亚人和当地老外的喜爱，销量不错。想开康奈店的除了温籍华人外，浙江、福建、广东等地在国外发展的商界人士也频频找上门来。2005年新加坡的李杰罗先生就曾到康奈总部要求在该国开康奈店。
为了早日实现创国际品牌的梦想，康奈2001年就加入的世界*大的鞋类研究认证机构英国ＳＡＴＲＡ（沙雀）组织。2004年９月，康奈与该技术研究中心合作，投资1000万元，在中国建起符合ＳＡＴＲＡ论证要求的***鞋类设计研发中心，主动参与有关国际鞋类贸易规则和技术标准的制订。康奈董事长郑秀康认为，此举可使康奈**获得国际*新鞋类技术标准和环保标准信息，从而建立防范贸易技术壁垒的预警机制。同时在国际水平的层面上获得高科技制鞋技术的机会，使产品保护前移，免受技术性贸易壁垒的损害。
另据了解，温州的红蜻蜓也在筹备收购一家欧洲**鞋企。东艺、吉尔达等鞋企也在寻求与国外同类企业合作。
尽管欧美的反倾销大棒高悬空中，但是温州鞋企能够主动求变的思维和举措，不管后来结果怎么样，应该说这都是可贵的探索；他们这种为打响民族品牌不懈追求的精神都是值得称道的。（泗州）
