“不到１０个点的利润却可以让企业活得很滋润，数量稳定的海外大订单是东莞绝大多数企业维持稳定利润的*大保证。”华坚集团总裁回忆起几年前的情形时，仍止不住神往。该集团是东莞市*主要的制鞋代工企业，全球排名前５０位的国际知名鞋业品牌中，有１５个品牌的女鞋在该集团下辖的鞋厂制造。
在东莞市望牛墩镇的宏日手袋厂里，巴西市场上常见的“ＣＳＣＧ”包摆在一楼的样品展示橱窗内，里面还可以看到“ＰＵＭＡ”的运动挎包。“不要看这些世界**摆在聚光灯下是风光无限，其实它们都是普通工人一针一线缝制出来的。”手袋厂老板袁博江不经意间的一句话透着些许得意。
谁也说不清楚到底有多少家普普通通的东莞工厂正在夜以继日地为声名显赫的国际**们代工生产。就连标榜“意大利生产”的世界**“Ｐｒａｄａ”也被媒体曝光出自东莞市大岭山镇华侨工业城内的兴雄鞋厂。
“２００６年到２００８年间，我们厂一双普通女鞋出口单价维持在１５美元到１６．２美元之间，尽管一双鞋的毛利润仅在０．７美元至１．１美元上下，但这不到１０个点的利润却可以让企业活得很滋润，因为美国人一年可以消费七八双女鞋，欧洲人可以消费五六双。”东莞华坚集团总裁张华荣回忆起几年前的情形仍然止不住神往，“可以说，数量稳定的海外大订单是东莞绝大多数企业维持稳定利润的*大保证。”这家位于广深高速出口附近的企业是东莞市*主要的制鞋代工企业之一，全球排名前５０位的国际知名鞋业品牌中有１５个品牌的女鞋把订单交给了该集团下辖的鞋厂。
然而，势随时移，随着几十年的发展，东莞产业结构和发展方式的内在弊端暴露无遗。
东莞过去长期集中于中间制造，过度依赖国际市场的发展方式，产业结构层次不高，国际竞争力不强，自主创新能力较弱。东莞企业群体的主力军都是外资加工企业，一旦其海外环境变化，就很有可能“卷铺盖走人”。
东莞的发展长期走的是一条依靠物质投入、外沿扩张、分散发展的粗放型增长道路。以土地利用为例，东莞的土地开发强度超过４０％，超过了香港，单位ＧＤＰ的耗电量也居全省前列。
两年前爆发的国际金融海啸更像一根“导火索”，炸中了东莞外贸经济的“软肋”。
“东莞能有几个厂敢一直将自己的女鞋的出口价定在１０美元以上？”已经在东莞市厚街镇一家鞋材市场跑了好几年国际贸易的肖先生对深圳商报记者说，“国际高端鞋业品牌来中国下订单都集中在一些大厂，大量中小规模的厂主要为亚洲、非洲、南美等新兴市场代工生产二三美元一双的橡胶或塑料鞋，利润率低得吓人。金融危机爆发后，国外中高价位的鞋品订单减少，尽管低价订单增多了，但客户的开价却更苛刻。这些订单接了，有可能让企业赔本做生意，不接又会让工人没事做。”
