低附加值代工起步，许多中国企业站稳脚跟后，“自主创新”成为他们突破瓶颈和思考发展的方向。而从“制造”到“创造”之路并不好走。现有代工业务和自创品牌经营的融合协调，往往成为制造业企业转型之路上面临的两难问题。中山众多制造业企业显然洞悉了其中的危机，差异化路线和渠道创新悄然成为他们走向“创造”领域的**。宝成集团中山宝威公司副总经理张瑜洲在采访中表示，“宝元鞋匠”作为宝成的子品牌，便是其集团迈向差异化经营、创立自主品牌的**步。
代工王国？盲目创造不如科技制造
每一秒诞生2双NIKE鞋，每年产值近50亿元，全球拥有443条生产线，代工超过60个世界品牌……5月27日，记者探访了宝成集团三乡宝元鞋厂——— 集数项光环于一体的世界*大代工鞋企。
提起宝元鞋厂的母公司宝成，业界人士都知道其是全球*大的鞋业制造集团。多年来宝成一直埋头低调地为世界各大鞋类品牌进行ODM或OEM的代工制造。很多人并不知道，宝成集团为全世界近60家品牌同时代工，这几乎打破了代工业界的惯例。
这和宝成公司的策略布局息息相关。在稳打稳扎地贴牌加工的同时，宝成也开始构筑强大的科研和设计队伍，突破单向接单的传统制造生产模式。去年，宝成集团生产2.86亿双鞋品，运动鞋、休闲鞋全球生产占有率达到20%，也就是说，平均世界上每五个人穿着的**运动鞋中，就有一双是出自宝成之手。而张瑜洲告诉记者，2011年，宝成集团的年产量预计将突破3亿双。
渠道探索？融汇“微笑曲线”两端
左边研发，右边营销，中间制造——— 这就是宝成集团绘制的“微笑曲线”图。实际上，在全球制造业的竞争形态中，左手研发、右臂营销始终是“微笑曲线”两端，而处于中间环节低附加值的制造环节，则自然落至曲线低位。
就是在这种形态之下，不愿放弃原有代工制造优势的宝成集团，创新地走出了一条差异化的道路。摒弃了非“制造”即“创造”的悖论，将“自主创新”能力集中施展于生产平台，开始了一条渠道探索之路。
原有强大的鞋类制造与销售背景下，融通制造与零售的资源，及时推出创新性业务与服务，打造全新消费模式的大型综合鞋类连锁品牌——— FOOTZONE(宝元鞋匠)，将以多品类多品牌鞋类连销专卖店的营销形式，正式进入国内市场，为广大消费者提供一站式的鞋类购物体验，宝元的研发、制造、品牌“微笑曲线”开始显现。
