近年来，全球时尚业受到金融危机的冲击，都把目光投向了中国，尤其是2012年，不论是奢侈品品牌，还是快速时尚品牌，都看重了这块蛋糕，以各种形式打入中国市场，一些快速时尚品牌还深入到了二三线城市，除此之外，还重视产品系列的推出，发展线上销售，以树立品牌形象及提高业绩。
奢侈品 高端与亲民双管齐下
中国市场
今年年初，美国贝恩咨询公司在有关中国奢侈品市场的报告中指出：“由于在中国的销售增长速度放缓，一些奢侈品品牌正在做谨慎的决定，以减缓其在中国拓展的速度。”但这并不意味着富裕的中国人不愿意购买奢侈品了，因为人民币目前增值，富裕的中国消费者更喜欢到海外购买。在中国香港和澳门依然占据中国奢侈品消费者海外购物的一半以上，而这种趋势依然会持续，在中国大陆，奢侈品品牌开始专注到细节方面，中国市场已成为国际奢侈品**的必争之地。
●今年3月，全球*大奢侈品集团、法国LVMH旗下基金LCapitalAsia表示，相信中国市场机遇良多，未来投资重点依然在中国，并计划年底前开始募集新基金，规模至少10亿美元，他们对中国的百货公司、白酒品牌以及大型服饰生产商等有兴趣。
●LVMH集团还推出了其中文版的仅供评论的网络平台Nowness。网站主办了一系列独立社论内容，包括有关LVMH集团旗下品牌（如Loewe和Fendi）的文章、图片和视频，以及非该奢侈品集团的一些品牌信息。这个中文网站将以当地的事件、艺术家和品牌为特色。
●意大利奢侈品集团普拉达称，其在亚洲，尤其在中国的手包和鞋子的销量攀升，将在接下来的两年时间里增加其店面的数量，今年和2013年将开张156 0190 2607家店面，其中很多店面被安排在增长速度快速的中国。
线上发展
奢侈品在国际上被定义为一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品。从2010年起，大量奢侈品电子商务网站纷纷进入国人视野。一部分人质疑，当娇贵而小众的奢侈品遇上平民化的网购，是否破坏了奢侈品存在的价值。但这并不妨碍奢侈品品牌进军线上领域的道路。
●世界第三大奢侈品集团PPR今年宣布与意大利奢侈品电商集团YOOX成立合资公司，新公司将管理PPR集团旗下的部分奢侈品牌单一品牌官方网络旗舰店。包括宝缇嘉、伊夫·圣洛朗、亚历山大·麦克奎恩、巴伦夏加及SergioRossi。至2013年底，所有官方网络旗舰店将在全球范围内运营，包括中国。
●英国奢侈品品牌博柏利推出了新的政策，其未来将集中到电子平台的营销。从去年年底推出6种语言的网站开始，博柏利的网站就开始迅速地扩张，到今年年底该网站在45个不同的国家提供交易服务。
●意大利奢侈品品牌菲拉格慕在前不久开设了在华的**网店，这家网络商店将和中国本土奢侈品零售网站Xiu共同经营。这是该品牌首次与中国本土在线零售商的合作。Xiu网站将会销售菲拉格慕*新款的鞋子、手袋、服饰品、围巾和领带夹，之后将会推出所有商品。
●号称有700万Fackbook粉丝的法国**品牌迪奥，如今也试图通过网络来征招更多的读者和观众，其网络杂志Dior Mag应运而生，此网络杂志旨在讲述迪奥品牌和产品的幕后故事。
**订制
虽然欧元区经济形势恶化，中国和其他地区的经济发展业开始变缓，但是**订制似乎越来越受到欢迎。亚洲和南美地区的客户越来越看重**服装订制，而各大品牌也瞄准这个机会，全力出击。
●多娜泰拉·范思哲告别**订制服装舞台8年之后再次回归，瓦伦蒂诺、迪奥、香奈儿等品牌都增加了**订制服装系列人员和配件的支出，希望全面把握市场机会，进一步打开**订制服装的市场。而诸如乔治·阿玛尼、戈尔捷品牌一早就在北京和上海举办了**订制服装秀，早早地为品牌提高了中国市场的认知度。
●宝缇嘉推出的订制服务允许购物者用他们的姓名首字母装饰*新的饰品系列和行李箱包。普拉达提供一切，从客制化的太阳镜到机车靴。而BurberryBespoke网站的访客可以创作他们自己穿的这家英国品牌的标志性风衣，并可以更改包括颜色和长度等的细节。
●路易·威登在上海开设了一家规模*大的店面，店内设有一架镀金螺旋梯以及仅限于受邀请的私人楼层，专门用于富豪们做发型，同时还可以想象需要设计订制什么款式的包。
经营之道
●法国知名时装公司鳄鱼不得不说是POLO衫界的大鳄，鳄鱼公司首席执行官里斯托弗·舍尼在谈道其立于不败之地的原因时说，鳄鱼品牌从上世纪80年前开始对Devanlay的授权经营。除了授权经营之外，Devanlay还和鳄鱼品牌公司开展多项合作经营并且拥有贵公司35%的股份，而鳄鱼品牌公司也拥有Devanlay10%的股份。两家公司并存的局面真的非常好，因为拥有良性的对立关系。这样也能保证鳄鱼品牌家族对品牌公司的所有权，保持家族传统和品牌价值。
●每个企业巨头都意识到创意可以来自客户服务。法国奢侈品集团PPR的企业社会责任部**执行官洛朗·卡拉冈表示：“创造力很重要,它**着时尚商业，我们依赖于用新才能发展我们业务。”PPR集团和社交媒体网站TheFancy（PPR集团投资的）合作组织在校学生竞赛的项目有两方面作用。一方面，获奖的学生会获得在PPR集团旗下的一个品牌公司实习的机会，并且有可能会成为下一个伟大的设计人才。另一方面，继续推进TheFancy*擅长东西：共享培养想象力的精彩图片。
快速时尚 多渠道并进
二三线城市
近几年，风靡全球的ZARA、H&M、C&A、GAP等“快时尚”服装品牌以款型多样、快速供应、价格定位大众化等优势快速抢占了中国市场，在一线城市发展得红红火火之余，这些品牌开始觊觎中国二三线城市，快速扩张，逐渐蚕食本土服饰的市场份额。
●5月，西班牙快速时尚品牌ZARA的中国区*大门店在湖北宜昌卓悦广场开业。Inditex集团旗下的其他品牌PULL&BEAR、BERSHKA、STADIVARIUS也在当天同时亮相。此前，ZARA在常州新城吾悦广场的门店开业，这是ZARA首次下沉到三线城市。●11月，GAP旗舰店在重庆北城天街开业。GAP大中华区总裁杨得铭对媒体说：“到2013年1月前，GAP在中国的门店将达46家。”
●英国ARCADIA集团旗下的Mjeansstyle(简称MC)西南地区**店11月2日正式落户重庆王府井解放碑店，MC大中华区市场总监何斌表示，这是MC在西南地区的**家店，在明年还会再开两家，3年之内在重庆将布局5家店，在2014年后，甚至考虑拓展至重庆的区县城市。
电子商务
电子商务不断兴起壮大，其销售力愈发明显，不难怪走在销售前沿的快速时尚品牌紧抓这一链条，它们不再如前两年般如履薄冰，而是开始大刀阔斧运作起来。
●英国时尚服装零售商French Connection宣布，将电子商务业务作为重点的计划，将其关注重心转移到通过包裹投递服务订购商品的人，该公司正考虑在来年改变其经营模式，有可能关闭一些实体店面。
●American Apparel今年年中宣布将开设一个服务于香港的新网上商店。该区域性网店将是AmericanApparel公司为在港的客户建立的**个直接电子商务入口，新网店将接受在香港以美元下的订单。尽管订单仍然通过该公司在洛杉矶的工厂履行，开设新网店的举措将香港购物者的货运费降低了10美元，且为客户提供了更好、更及时的服务。
●日本服装连锁零售商优衣库前不久在美国推出了电子商务业务。该零售商新潮服装的网站推出是在优衣库去年在美国开设4家零售商店之后，而在其传统实体商店的大规模扩张计划之前。这个电子商务网站卖男士、女士和儿童的服装，尺寸都比他们的零售商店齐全。例如，妇女的紧身裤尺寸范围是XXS—XXL码，而在零售商店，只提供XS—XL码。
社交媒体
快速时尚品牌对网络的利用，不仅仅局限于自己退出网站，社会化媒体的出现使得这些快速时尚品牌看到了更多的希望，也使得它们实现更加快捷的营销。
●目前，国内外较为出众的社交媒体有新浪微博、开心网、人人网、淘宝商城、优酷、脸谱网、推特网、YouTube和Flickr。优衣库的社会化媒体覆盖率是非常高的，除了没有涉足Flickr，其他社交媒体，都有它的足迹。它在人人网上的账号目前已经拥有18万多个粉丝，信息发布频率高，发表了大约260条状态、15篇日志、99个相册和29条分享，内容涵盖产品展示、店铺信息、活动发布、招聘信息、促销快讯等。
●ZARA目前在新浪微博的粉丝数近29万，发表了470多条微博，内容主要包括店铺信息、推广活动、产品展示等。有网友对服装质量以及退货流程不满，进行投诉，很快得到管理员的反馈。
合推系列
前几年，H&M因与各个**设计师合推限量系列而销售火爆，也引得其他品牌纷纷效仿，这种商业模式在今年依然走俏。
●3月，日本快速时尚品牌优衣库计划将推出名为“UU”的系列，该系列是优衣库与驰名品牌Undercover合作的，焦点是为整体家庭提供时尚和温馨的感觉。
●同样是3月，瑞典服装零售商H&M宣布，它与设计师康秀露·卡斯第里奥尼创建的Marni品牌初次合作系列全面登陆其全球店面。今秋，H&M将再次与奢侈品牌联姻，与MaisonMartinMargiela合作共同推出一个度假系列。一线**与快速时尚品牌的合作总是在售卖当天引起了消费者的哄抢。
●9月，英国快速时尚品牌Topshop与英国年轻设计师JW·安德森合作推出系列包括运动衫、牛仔服饰、针织品和外套，这是JW·安德森**次与高街品牌合作，这个设计系列计划在2013早期推出。
经营之道
●8月7日，西班牙Inditex集团的创始人及董事阿曼西奥·奥特加首次跻身由彭博社推出的“全球亿万富豪指数”排行榜世界前三强。在该排行榜中，奥特加的资产估计达到466亿美元。由于他渴望远离聚光灯的安静生活，从没有在任何采访中出现。但这并不妨碍人们了解到该集团重要品牌ZARA成功的运营关键。当季设计生产无需库存，ZARA提前6个月只完成15%至25%的季节性产品。它只在每季开始的时候才锁定60%到70%的产品，这意味着高达50%的服装是在当季设计生产的。
小批量生产灵活多变，ZARA不需要预测需求，它能够随着发展变化对需求作出反应,新款产品一周之内可以两次送到店面。
●美国**的休闲服装零售商J.Crew从过去一个发展迟缓的公司逐渐转变为一个富有创意、收入不断增加的公司，如今还在走向国际化的进程上不断迈进，这一切都离不开该公司领导层带领整个团队的不懈努力。美国休闲服装品牌J.Crew的总裁兼创意总监詹纳·莱昂斯告诉媒体：“做我们这行，必须迅速作出决定。从根本上讲，时尚的一切关乎直觉，不能从科学层面上解释这应该看起来像什么，或那应该看起来像什么，或你可以重画或重新设计目录封面多少次。事实是，你要么抓得住创意，要么抓不住。”
