近年，巨一事业蒸蒸日上。在第二代少壮派企业家潘建中总经理的主导下，2007年上半年，巨一鞋业年出口量相比同期实现了38.68%的高速增长，创历史新高。预计2007年巨一鞋业产值可突破10亿元大关，出口8000万美金。同时，他还和集团副总经理潘建兴、潘李珍一起，把巨一的事业横跨到地产、酒店、娱乐、贸易、网络科技等多个领域。长江后浪推前浪，前浪不断变新浪。……
如今，巨一进入到了国家第十一个五年计划的关键时期。面对温州市委提出的第三次跨越和产业结构调整战略，面对风云变幻的国际、国内宏观经济形势和市场环境，作为集团公司总经理，潘建中该如何统领他的企业去应对？该如何顺应形势，运筹帷幄，做好企业的规划部署和战略决策？该如何让巨一发展之树长青，实现企业永续发展的美好前景？本报记者就此采访了巨一集团总经理潘建中先生。
本记：通过19年的奋斗，巨一已取得令人瞩目的成就，您认为巨一的成功之道是什么？哪些可以作为企业的精神财产传承下去？
潘建中：88年，巨一凭借5000元起家，风风雨雨发展到现在这个规模，**要感谢党的好政策以及各级党委、政府及社会各界的支持，其次靠的是我们全体巨一人的智慧和拼搏进取精神。勤奋、实干、敢想敢拼这些创业品格铸就了巨一的成功。同时，“质量立企，诚信经营”也是巨一赖以发展壮大之根本。
19年的创业历程，对于我们巨一人来讲，本身就是一种无比宝贵的精神财富。它就象一个巨大的屏幕，见证着巨一人的喜乐、辛酸、泪水、骄傲、困苦、教训，还有精神和品格，这些都将一一铭刻在巨一的历史中，牵引和鼓舞一代一代巨一人向宏伟的理想迈进。
本记：企业做大了，企业治理是否需要变革？怎么变？
潘建中：这是必然的。企业的规模不断扩大，员工人数不断增多，那么企业原有的治理模式及观念就必须创新，而且还要与时俱进。
企业治理一靠制度，二靠文化。在家族式治理的基础上，建立和完善一套科学合理的现代企业制度，是巨一目前面临的一个重要课题，我们也正在加紧制订和探索*适合企业发展的治理结构。企业文化是企业之魂，是滋养员工的精神沃土，也是推动企业发展的不竭动力。所以，近年，我们努力构建和谐企业，不惜斥资1000万打造员工活动中心，创办巨一报、广播站、拟建情感交流站、组建腰鼓队、组织各种文体活动等等，不断满足员工日益增长的精神文化需求，增强企业的凝聚力和员工归属感。
另外，还要建立人才储备，提升人才层次，加大新型管理和技术类人才的培养和引进。在产品研发及技术创新上进一步加强与国际接轨。
本记：巨一需要遵循和确立一个什么样的企业理念和文化？倡导的是一个怎样的人才观？
潘建中：以人为本，聚才兴业将是巨一始终秉承的核心理念。回报员工、回报顾客、回报社会是巨一发展的永恒价值观。即为员工创造发展空间，为客户及合作伙伴创造利益，为社会创造繁荣。
不管是制度还是文化还都要体现公平正义、人本、共赢的思想。企业发展，贵在“和”、“顺”、“慈”、“俭”、“忠”。我们注重确立一个和谐友爱、催人奋进的企业文化。让员工更好地融入到企业，与企业同进退、共发展。
企业的竞争力归根到底是人才的竞争力，人才应视为企业的重要战略资源。对于人才的标准，我们认为，在强调个人品德的前提下，想干事、能干事、干成事就是企业所需的人才。
本记：您认为巨一当前面临的*大困难或者说挑战是什么？
潘建中：现在市场竞争是日趋激烈，客户还有消费者的要求是越来越挑剔，利润的空间是越来越紧缩，发展的地域及资源是越来越受限，如果我们不能顺应形势，不能在治理结构、经营策略及外部环境上掌握主动、寻找新的突破，就有可能出现危机甚至被淘汰出局。生于忧患，死于安乐。因此我们要强力作为，开拓进取，稳步推进。
巨一鞋业目前主要做出口订单，自己的营销渠道和终端市场还很不成熟。接下来，巨一要把创高附加值品牌做为一个重大的战略任务来考虑。巨一不仅要有响当当的产品，还要有响当当的品牌。
本记：温州市委提出了第三次跨越和产业结构调整战略，巨一将如何应对这一形势以及包括国家出口退税等政策调整带来的影响？
潘建中：总的来讲，当前形势是机遇大于挑战。市里明确提出了调整优化产业结构，加快提升产业层次，“腾笼换鸟”，重点扶植一批包括巨一集团在内的产值超10亿的大企业、大集团，外经贸委也已把巨一列为全市自主创新**的企业名单。但同时，国家又在有意减少资源性和劳动密集性产品的出口，鼓励发展高科技产品和自主品牌。
为此，我们一方面加紧做好出口**、出口商品免验、质量奖、******、“清洁企业”等各项荣誉的申报工作，解决品牌增值问题。另一方面，加强对市场的掌控，加大自主创新力度，提高产品的科技含量和层次。在市场经济和全球化激烈竞争的背景下，在技术突飞猛进、产品日益同质化的今天，下大力气培育自主品牌，积*进行品牌差异化定位，保持自已独特的竞争优势。
国家出口退税税率下调虽然在短期看来，对企业造成了一定的损失，但我们可以通过调整贸易方式、开拓国内市场、提高产品附加值等来平衡和逐步消解这一影响。
本记：作为第二代民营企业家，您认为该如何去实现巨一更高一级的跨越和可持续发展的远景？
潘建中：上一辈已经为我们创造了很好的条件，我的责任和目标就是要尽*大努力把企业推到一个新的高度并顺利交班。只准成功，不许失败！
目前企业发展势头很快，但我们更要强调好，强调稳。不光要大，还要强。我们要把目光着眼于未来，为巨一的永续发展打下坚实基础。我们要建立一整套的完善科学的企业体系，制订巨一发展大纲。并不断提升巨一的国际竞争力，加速实现产品、人才、管理、市场、品牌的国际化，更快地跻身世界强企的行列。
未来几年，我们将坚持“科学发展观”， 抓住“和谐”与“创新”两条主线，努力实现企业投资由“感性”向“理性”， 企业经营由“贴牌”向“创牌” ，企业治理由“传统”向“现代”，企业规模由“中型”向“大型”四大转变！
特约记者：杨勇
如今，巨一进入到了国家第十一个五年计划的关键时期。面对温州市委提出的第三次跨越和产业结构调整战略，面对风云变幻的国际、国内宏观经济形势和市场环境，作为集团公司总经理，潘建中该如何统领他的企业去应对？该如何顺应形势，运筹帷幄，做好企业的规划部署和战略决策？该如何让巨一发展之树长青，实现企业永续发展的美好前景？本报记者就此采访了巨一集团总经理潘建中先生。
本记：通过19年的奋斗，巨一已取得令人瞩目的成就，您认为巨一的成功之道是什么？哪些可以作为企业的精神财产传承下去？
潘建中：88年，巨一凭借5000元起家，风风雨雨发展到现在这个规模，**要感谢党的好政策以及各级党委、政府及社会各界的支持，其次靠的是我们全体巨一人的智慧和拼搏进取精神。勤奋、实干、敢想敢拼这些创业品格铸就了巨一的成功。同时，“质量立企，诚信经营”也是巨一赖以发展壮大之根本。
19年的创业历程，对于我们巨一人来讲，本身就是一种无比宝贵的精神财富。它就象一个巨大的屏幕，见证着巨一人的喜乐、辛酸、泪水、骄傲、困苦、教训，还有精神和品格，这些都将一一铭刻在巨一的历史中，牵引和鼓舞一代一代巨一人向宏伟的理想迈进。
本记：企业做大了，企业治理是否需要变革？怎么变？
潘建中：这是必然的。企业的规模不断扩大，员工人数不断增多，那么企业原有的治理模式及观念就必须创新，而且还要与时俱进。
企业治理一靠制度，二靠文化。在家族式治理的基础上，建立和完善一套科学合理的现代企业制度，是巨一目前面临的一个重要课题，我们也正在加紧制订和探索*适合企业发展的治理结构。企业文化是企业之魂，是滋养员工的精神沃土，也是推动企业发展的不竭动力。所以，近年，我们努力构建和谐企业，不惜斥资1000万打造员工活动中心，创办巨一报、广播站、拟建情感交流站、组建腰鼓队、组织各种文体活动等等，不断满足员工日益增长的精神文化需求，增强企业的凝聚力和员工归属感。
另外，还要建立人才储备，提升人才层次，加大新型管理和技术类人才的培养和引进。在产品研发及技术创新上进一步加强与国际接轨。
本记：巨一需要遵循和确立一个什么样的企业理念和文化？倡导的是一个怎样的人才观？
潘建中：以人为本，聚才兴业将是巨一始终秉承的核心理念。回报员工、回报顾客、回报社会是巨一发展的永恒价值观。即为员工创造发展空间，为客户及合作伙伴创造利益，为社会创造繁荣。
不管是制度还是文化还都要体现公平正义、人本、共赢的思想。企业发展，贵在“和”、“顺”、“慈”、“俭”、“忠”。我们注重确立一个和谐友爱、催人奋进的企业文化。让员工更好地融入到企业，与企业同进退、共发展。
企业的竞争力归根到底是人才的竞争力，人才应视为企业的重要战略资源。对于人才的标准，我们认为，在强调个人品德的前提下，想干事、能干事、干成事就是企业所需的人才。
本记：您认为巨一当前面临的*大困难或者说挑战是什么？
潘建中：现在市场竞争是日趋激烈，客户还有消费者的要求是越来越挑剔，利润的空间是越来越紧缩，发展的地域及资源是越来越受限，如果我们不能顺应形势，不能在治理结构、经营策略及外部环境上掌握主动、寻找新的突破，就有可能出现危机甚至被淘汰出局。生于忧患，死于安乐。因此我们要强力作为，开拓进取，稳步推进。
巨一鞋业目前主要做出口订单，自己的营销渠道和终端市场还很不成熟。接下来，巨一要把创高附加值品牌做为一个重大的战略任务来考虑。巨一不仅要有响当当的产品，还要有响当当的品牌。
本记：温州市委提出了第三次跨越和产业结构调整战略，巨一将如何应对这一形势以及包括国家出口退税等政策调整带来的影响？
潘建中：总的来讲，当前形势是机遇大于挑战。市里明确提出了调整优化产业结构，加快提升产业层次，“腾笼换鸟”，重点扶植一批包括巨一集团在内的产值超10亿的大企业、大集团，外经贸委也已把巨一列为全市自主创新**的企业名单。但同时，国家又在有意减少资源性和劳动密集性产品的出口，鼓励发展高科技产品和自主品牌。
为此，我们一方面加紧做好出口**、出口商品免验、质量奖、******、“清洁企业”等各项荣誉的申报工作，解决品牌增值问题。另一方面，加强对市场的掌控，加大自主创新力度，提高产品的科技含量和层次。在市场经济和全球化激烈竞争的背景下，在技术突飞猛进、产品日益同质化的今天，下大力气培育自主品牌，积*进行品牌差异化定位，保持自已独特的竞争优势。
国家出口退税税率下调虽然在短期看来，对企业造成了一定的损失，但我们可以通过调整贸易方式、开拓国内市场、提高产品附加值等来平衡和逐步消解这一影响。
本记：作为第二代民营企业家，您认为该如何去实现巨一更高一级的跨越和可持续发展的远景？
潘建中：上一辈已经为我们创造了很好的条件，我的责任和目标就是要尽*大努力把企业推到一个新的高度并顺利交班。只准成功，不许失败！
目前企业发展势头很快，但我们更要强调好，强调稳。不光要大，还要强。我们要把目光着眼于未来，为巨一的永续发展打下坚实基础。我们要建立一整套的完善科学的企业体系，制订巨一发展大纲。并不断提升巨一的国际竞争力，加速实现产品、人才、管理、市场、品牌的国际化，更快地跻身世界强企的行列。
未来几年，我们将坚持“科学发展观”， 抓住“和谐”与“创新”两条主线，努力实现企业投资由“感性”向“理性”， 企业经营由“贴牌”向“创牌” ，企业治理由“传统”向“现代”，企业规模由“中型”向“大型”四大转变！
特约记者：杨勇
