青岛双星集团面对今年原材料大涨价的严峻形势，不找客观原因，而是将压力作动力，从内部挖潜降低成本，以科技创新，提高效益。
向成本要效益。俗话说“七分管理，三分技术”，企业的竞争，就是成本的竞争。供应采购的节约潜力是巨大的，为勒紧“口袋”，双星集团通过各种措施降低成本。一是改革供应体制和机制，建立新的奖罚机制，实施“阳光采购”，拒绝暗箱操作，业务人员谈业务、价格都要公开，大宗原材料必须向总部报价，由总部供应公司统一采购。如有失职，将给予严肃处理。二是坚持招标、竞标。由原来不管质量，单纯比价格，改为“比质量、比价格、比服务”，不光要看降价幅度，还要看采购质量，做到“优质优价，质量高，服务好”，从源头上保证了企业发展进入成本下降。三是财务人员要走“账房”，亲自到生产一线，学会了算真实成本的“账”，实行“一单一算”，精确了成本费用。生产线上每滴水、每滴油、每笔消费都要认真计算，减少资金占用，形成“人人抓成本，降低成本”的工作氛围。种种措施带来企业综合效益的提高。
向质量要效益。双星鲁中公司是几千人的大厂，**产量就达到5万双，但是1个月不出一双次品鞋，这一奇迹，连外国**鞋商都不敢相信。
过去，因为质量原因，退赔产品一直是很令人头疼的问题。在狠抓了产品质量之后，现在一年退赔也就几千元，管好质量就是创造效益，双星人尝到了抓管理的甜头。在这一思想指导下，双星集团人人重视质量，每天都要算“细账”：“今天因为质量不到位，产出了多少废品？损失了多少资金？我所负责的范围内到底还存在哪些阻碍企业发展的因素？还能够找回多少资金？”，干好产品质量，成为每个员工的自觉行动。
向科技创新要效益。创新是企业的生命，是战胜对手的捷径，是市场制胜*有利的武器。双星集团在汪海总裁的带领下，用创新的眼光去看问题，用创新的思维去分析问题，用创造去解决问题。
技术进步“创”效益。在技术上，不迷信国外工艺技术，不认为花钱买来的配方就是正确的。而是在引进国外技术的基础上，敢于在它的技术基础上走自己的路，创造出独立的技术、设备和配方，建立新的技术体系。棉布和橡胶的涨价是影响双星鞋发展*大的不利因素，技术人员创新调整大底配方，改为全合成胶大底；操作工在裁棉布时做到了无网状、无浪费，将下角料也充分利用起来。橡胶、帘子线、钢丝线涨价是影响双星轮胎发展的不利因素，双星技术人员、开发人员，还是每个机台上的操作人员，都从这方面入手来开展创新工作，做到“*少的浪费，*佳的效益”，向“零损失”、“零浪费”目标迈进，从根本上解决了涨价的不利因素。
小小改革“造”效益。双星集团要求每个车间都要发动员工，在保证质量的前提下，大胆进行创新，开动脑筋为节约挖潜进行小改小革，提合理化建议，也可以直接写信给总裁。通过小改小革，达到降低资金的目的。双星集团“双星鞋厂”将每月的27日定为全月“创新日”，对全月的创新活动进行总结讲评。对于在创新工作中做出突出贡献的，给予重奖；对于没有学历创出突出成绩的，直接聘任，并享受相应的待遇等等。建立创新制度、创新体制、创新机制，调动了大家创新的积*性和主动性。大家人人开动脑筋，把工艺布局调整到*佳状态。
谈到创新，双星集团总裁汪海说：“管理是一种挑战，管理是一种考验，管理是一种决裂。管理企业，没有认真的态度管不好；没有必胜的信心管不好。企业只有不断创新，用新的实践丰富管理理论，企业管理才能越做越好，企业才能越做越强”。（宋学春张艾丽）
