每到年底，年终奖总是绕不开的话题。对于企业来说，不仅体现着对员工的关怀，也是企业文化的载体，更是一年效益的晴雨表。对于员工来说，辛苦工作一年，年终奖的丰厚程度，是公司对自己一年来工作的评价和肯定。
两*化现象明显
近一段时间，网络再次兴起晒年终奖的风潮。银行、地产等传统大户再次被推上风口浪尖：坊间风传某银行前台小妹年终奖高达7万元，某*牛售楼员年终奖税后依旧高达500万元。一时间，羡煞了不少网友，大呼“同人不同命”、“羡慕嫉妒恨”。
此前“双十一”的火爆，让几大电商平台赚足了银子和眼球，同样也成为网友所关注的焦点。阿里巴巴近日传出消息称，将对全体员工在年终奖之外额外奖励一个月薪酬。据相关人士透露，这是阿里集团首次发双薪，而按目前的发展态势，该制度有望持续下去。腾讯则除年底双薪外，同时发放2-3个月工资的年终奖。其余几大电商平台也大多采取双薪制发放，搭配诸如出国旅游、股权激励等。
尽管年终奖的形式多种多样，归根结底在于体现企业和老板对员工的关怀与激励，同时也是实现社会收入的再次分配。但由于企业规模、效益以及所处职务等因素的影响，年终奖不可避免地存在着两*化的现状。
“低收入者年终奖很少，甚至没有，而平时高收入者年终奖更多，这是一种等级分配非常不合理的现象。”泉州铁通电子集团副总经理林锦章说道，“年终奖反而加剧了两*分化。”年终奖作为每个企业自有内定的福利，本来是件开心的事情，但由于分配不合理的问题，现在已经变成很多人的“年终劫”。为此，不少企业管理者也颇为头疼，过于均衡的话，难以产生激励效应，但差距过大，也会让部分员工产生不满情绪。
透明化呼声渐涨
其实网友之所以热衷于晒年终奖和挖掘银行、地产等年终奖账单，不仅源于分配制度的不合理，在很大程度上还源于年终奖的不透明性。
以国外为例，大多数发达国家的年终奖都采取公开的形式，这依托于其年终奖制度已经作为企业的固定制度延续实行，一般多是年终多发一个月的薪酬。此外，也有采取绩效考核制度，成为发奖的杠杆和标准，从而使年终奖的分配更切合实际情况。而这一点，国内显然有些不足，同一企业就可能存在着不同的年终奖制度，而且从未进行公示。
福建华闽猎头机构总经理刘志辉认为，年终奖之所以一直被当做一种隐私，大多是不少行业的年终奖过高，怕公布之后后引起社会舆论的过度关注。但近几年网络晒年终奖的现象逐渐盛行，或晒自己的，或揭露他人的年终奖金，这也反映了公众对年终奖“透明化”的关注逐年加深，单纯遮掩并不能彻底回避此类关注。
对此，刘志辉建议说，企业应该逐步实施年终奖公示制度，并接受员工的监督。而年终奖的一个重要作用——产生激励效应要获得应有的效果，就要求企业构建完善公平的绩效评估体系，在对员工全年度进行综合考评的基础上，发放相对应的年终奖。
此外，政府也应该出台相关规定，对于诸如房地产、银行系统等行业的年终奖金实行封顶，以实现社会公平的目的。
留住员工**目的
说到底，企业发放年终奖，更多的是为了留住员工。这一点，泉州的民营老板深有体会。随着国家近年来，开始着力中西部地区的发展，已取得一定的进展。不少外来员工在回家过年后，不再来泉，而是选择靠近家乡工作。
基于薪酬福利关乎每一个员工及其家庭的生活保障，一直是求职者选择工作的一个重要参考标准。为此，泉州的老板们除了提高员工的薪酬水平外，还将年终福利作为“留人招数”。
有效激励和良好的企业文化，让九牧王已连续多年实现底于1.5%的员工流失率。以今年为例，对于优秀员工赴台旅游给予每人2万元的一次性补助。今年年底安踏除了发放十年员工奖外，还拿出一万股的公司股票作为*高奖励，按现今市值换算的话可达7万元。而特步公司今年也将年终奖励的钱发到各部门，让他们根据业绩安排。金利莱斯则用20多万元为员工购买年货，并报销回家过年的往返车票。
与其他企业年终奖发放不一样，格林童装则将福利移至五一或者公司周年庆等节假日发放，一来可以减少员工的流失率，二来通过节假日和公司庆典的活动，增进员工对于企业的归属感和认同感。这部分奖励相当于一个月工资。
宝峰时尚鞋业有限公司人力资源总监符春林说：“随着年轻求职者的持续涌入，好工作的标准已从‘追求物质成功’，逐步转向‘工作是否幸福、生活是否快乐、能否相互尊重’等多元化发展。”
