镜头一：1月23日18：03，阴雨绵绵中，温州至上海南的和谐号D5552动车徐徐驶进永嘉站。在排队候车的人群中有这样一群特殊的旅客，他们身着统一的深色西服，随着人流有序地踏上了同一节车厢。刚把行李安置好，他们有的分发着资料，有的打开笔记本，不时地记些什么，有的则交头接耳在讨论着……
镜头二：四天后的1月27日18：30，这群特殊的旅客又一起出现在上海南站，并登上了开往温州的D5557动车。同样的是，像四天前一样，他们刚一落座，又开始忙碌起来，听着，写着，交流着……不一样的是，这些人的眼神中多了一份对未来的坚定、从容与自信。
这群不一样的旅客究竟是何身份？他们在列车上干什么呢？
真相：原来，为充分利用一切可以利用的时间，深化务实作风，推动企业效能建设，奥康集团这次将2009年高管述职会议暨2010年度经济工作会议的一部分放到了列车上，再次创新办公方式，试行“流动办公”模式。
在去上海的四个半小时时间里，32位奥康高管分成八组，着重围绕公司形象系统化、营销效益化、产品时尚化、生产效率化、人才战略化、信息现代化以及知识产权建设等方面议题进行了深入研讨。而在回程的动车上，他们则对四天来的会议成果特别是公司定下的2010年发展思路、方式、目标及重点工作再次进行系统的梳理，并进行了细致的交流。
声音：“去年年初，公司开展了一次‘市场集结号行动’，所有高管一起深入终端，把办公室搬到市场*前沿，查找问题，现场解决，为一线排忧解难。”奥康集团董事长王振滔说，“今年，我们首次把集团为期四天的年度述职会议和经济工作会议搬离温州，特意放在上海以及来回的动车上召开，主要是让所有高管学会从上海的高度、深度、广度与速度来看待2010年公司在全国市场的布局，并让让所有奥康员工领会到工作中创新无处不在，无时不有，在这样一个‘高速时代’，要学会充分利用时间，提高工作效率。”
参加这次会议的红火鸟品牌事业部总经理周威也谈到：“在列车上开会讨论，这其实就是公司所倡导的休闲式办公的一种体现，既节省了时间，也让出差旅途不再枯燥乏味，更重要的是通过轻松交流进行思想的碰撞，能静下心来去反思和思考更多的问题。”
插曲：在沪会议期间，奥康高管们还特意抽出时间深入终端慰问了奋战在市场一线的员工，*大地鼓励了他们的信心。据悉，春节前，奥康的几十位高管还将分赴全国市场，参加其它各省公司的年度分岁酒，送去总部对分布在全国各地七千多名市场一线员工的关怀和新年问候，并通过沟通与交流，了解基层的需要与建议，寻找发展之策，以形成上下相互信赖、共同迎接挑战、提振市场发展信心的良好氛围。
