鞋业品牌361°（中国）一直有个特别的企业文化：“我们都是一群平凡之人，在做着一件不凡之事。”从“平凡”到“不凡”这是如何实现的？361度公司的答案是：内外兼修的人才升级战略、立体式的培训体系、工作业绩为导向的考核机制、特色鲜明的企业文化活动……“员工成长了，公司自然‘不平凡’！”361度（中国）有限公司人力资源总监钟庆辉一语中的。
内外兼修的人才升级战略
鞋业品牌361°在香港成功上市后，公司整体战略进行了一个与时俱进的升级，分别进行了产品升级、渠道升级。“如何能在竞争激烈的行业内始终保持优势，人才升级成为迫切需要解决的问题。”361度（中国）有限公司人力资源总监钟庆辉说，企业在快速发展的同时，要求内部员工掌握更专业的知识、更超前的眼界，原地踏步的员工已经不再适应新的企业环境和企业发展战略。因此，企业人才升级战略势在必行。
据了解，361°人才升级战略主要从两大方面着手：一是通过校企联盟，帮助内部员工充电；二是借助外脑，调整人才格局。在钟庆辉看来，公司不会轻易放弃与361度共同奋战过的战友。企业上市后，有一部分员工没有及时转换角色，不能适应公司的快速发展，对此，公司与厦门大学、北京服装学院、天津大学、九江学院成为战略联盟，帮助员工在职充电、助力员工个人成长。与此同时，企业与国内知名猎头公司等多方资源合作，快速、高效地完成企业人才格局变革。目前运营体系、品牌体系、鞋业体系、服装体系、供应链体系等人才升级**阶段基本完毕，为企业后续发力奠定了良好的基础。
立体式的培训体系
在人才升级战略的同时，361°同步打造立体式的培训体系。据介绍，公司针对各阶层员工的实际需求，展开多角度、多维度的培训，培训对象涵盖一线员工、基层管理、中高层管理，培训内容包括企业文化、职业素养、管理技巧、专业技能等，形成了涵盖范围广、内容丰富、贴近员工实际需求和企业发展需要的立体式培训体系。[next]
据悉，去年，鞋业品牌361°在原有以“勇者学院”为平台的内部培训体系，以户外拓展训练营为重点的外部培训体系基础上，重点打造以校企合作为依托的专项培训体系。
为了构建企业未来的核心竞争力、建立良好的人才梯队，361°与江西九江学院签约成为校企合作战略伙伴，由九江学院作为培训资源和平台，对公司管理干部、全国30家代理商、近7000家专卖店人员进行系统的、专业的知识培训，全力打造学习型组织。据钟庆辉介绍，此次培训不但更为长效，把学员长远的发展要求和当下现实需求**结合，而且，此次培训突破以往主要面向总公司管理人员的惯例，还扩展到代理商、加盟商、供应商的工作人员，做到了让广大的361°人都享受到成长。
“2010年我们共组织3期培训，共计3000余人享受到这场培训盛宴。2011年这场盛宴会继续在361°与九江学院之间上演，员工的成长将永无止境。”
公平激励与人文关怀并举
为员工提供一个公开公平的成长平台，这是361°关爱员工的另一项举措。据悉，公司建立了以工作业绩为导向的绩效考核方式，并根据不同中心、部门工作特点,逐步推广宣传“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。钟庆辉表示，对新聘员工采取考核准入制度，严格按照要求对新聘员工逐一考核，剔除不符合公司发展要求的人员。同时，建立、健全绩效面谈反馈机制，让管理人员直面绩效不佳员工，帮助他们找到问题根源，找出解决方法，协助改进工作，*终达到提高绩效的目的。
此外，在“关注员工生存、打造人本管理文化”的企业文化理念指导下，361°每年都会组织形式各样的员工活动，成立各种员工俱乐部，丰富员工的业余文化生活，包括合唱团、篮球比赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛、拔河比赛、生产技能大比拼、户外郊游、园游会、猜灯谜、义务植树、周末影院等。2010年10月公司启动第二届员工文化节，内容包括员工培训、技能大比拼、员工篮球赛以及“爱·唱享”企业歌手大赛等，受到员工的一致好评。“公司旨在给员工提供一个活泼、友爱的工作、生活环境，输出一种以人为本的管理文化和积*健康的生活方式。这样，才能真正让员工快乐工作。”钟庆辉如是说。
