8月25日，安踏体育用品有限公司（以下统称“安踏集团”）发布公告，从2020年下半年起，企业全面推进数字化转型战略，通过直面消费者（Direct to Consumer）来实现“一个中心三个重塑”（以消费者为中心和人、货、场的重塑），从而形成从产品开发、运营到营销的良性闭环，推动集团旗下各品牌由“知名品牌”向“至爱品牌”升级，与消费者形成“品牌共鸣”的深度链接。
据悉，通过数字化转型，未来五年，安踏集团线上业务占比将超过40%，直面消费者业务占比将达到70%。
而作为安踏集团“直面消费者”战略的重要组成部分，安踏主品牌将由“批发分销的零售模式”向“直面消费者的直营零售模式”转型。
**阶段，安踏在长春、长沙、成都、重庆、广东、昆明、南京、上海、武汉、西安及浙江等11个省市的大部分品牌店将转型为品牌直营。上述地区的安踏品牌店计划约60%由安踏集团直营管理，40%由加盟商按照安踏运营标准管理。
这是安踏主品牌继2010-2011年由“品牌批发”向“品牌零售”转型10年之后的再次升级。
事实上，在“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略指导下，安踏集团旗下包括安踏、FILA（斐乐）、DESCENTE（迪桑特）、KOLON SPORT（可隆体育）在内的多个品牌已经实现直面消费者的运营模式。
安踏集团表示，直面消费者战略将助力安踏集团各品牌的发展，主要基于如下几点：**，安踏集团旗下的国际品牌已经基本实现直面消费者的运营模式，这为赋能安踏品牌的直营模式提供了包括零售、渠道、商品、财务、人力、物流等六大维度上的支持；第二，直营模式将形成消费者洞察、商品企划运营及精准营销的高效闭环，进一步提升运营管理效率；第三，进一步提升安踏品牌的**品质价值优势，包括节省的渠道成本可以让利于消费者，用于开发更好科技、更高品质、更优价格的专业运动商品，推动全国重点城市加快开设新一代体验店和旗舰店等优质终端等；第四，直营模式将有利于集团零售人才梯队建设。
“以消费者为导向是我们始终坚持的‘安踏之道’。启动数字化转型、直面消费者，抓住快速变化的消费趋势、满足消费者多元化的需求、保持品牌与消费者的深度链接是安踏集团价值零售的关键。‘千禧一代’和‘Z世代’的消费习惯在快速改变，需要品牌以更积*主动的转型变革来应对外部环境的不确定性。”安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠指出，“2010年，我们做了商业模式由批发到零售的重要转型，10年后安踏再次转型升级，进入到直面消费者的新发展阶段，这是保持品牌永久活力和竞争力的长远布局。”
来源：晋江新闻网
