晋江被称为“中国鞋都”，一共诞生过3000多家鞋厂，做到上市规模的就有40多家，安踏是其中做的*好的企业。在运动服饰行业里，安踏目前市值高达4100亿港元已经超过阿迪达斯，仅次于耐克。
从一家家庭作坊式的民营企业，转型成长为一家全球性的体育用品集团，安踏做对了什么？在2月16日召开的泉州市民营经济发展动员会上，安踏集团董事局主席丁世忠作了精彩演讲，以下为演讲主要内容：
在此，我和大家交流安踏全球化的几点思考：
**，全球化的企业必须要有坚定的使命与愿景。过去30年，安踏经历的每一个阶段，都有很清晰的使命与愿景。
创业早期，当我们还是一家小型作坊生产企业，当时的愿景就是创立一个自己的品牌；当我们已经创立品牌，我的愿景是做一家中国*大的体育用品公司；当我们已经做到中国行业**，我们的使命是要成为受人尊重的***多品牌体育用品集团。
第二，必须要有全球化的战略思维和格局，使命要靠战略来实现。比如安踏“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略是成功的，“单聚焦”是聚焦运动鞋服主业；“多品牌”是用不同品牌，满足多元消费者的需求；“全渠道”是从一线市场到所有级别市场，实现全渠道、全覆盖。
安踏集团已经形成了具有竞争力的三条增长曲线：
**条是以安踏品牌为核心的“大众、专业、新国货”的增长曲线；
第二条是以FILA优雅运动为核心的高品质、高增长曲线；
第三条是以亚玛芬、迪桑特等国际品牌为核心的高潜力增长曲线。
第三，全球化企业必须要有核心竞争力。优秀的中国企业，必须要有文化自信和品牌自信，更有要有***的创新能力。安踏在全球建立了五大研发设计中心，成为代表中国奥运和中国体育的运动品牌。
我们一直坚持“高标准对标”的文化，找管理差距。我们正在打造的另一个核心能力就是数字化能力：打通数据通道，共享数据，通过数据管理，减少中间流程，降低中间费用。未来，我们将借助泉州市人才“港湾计划”政策东风，加强人才引育。同时，每年计划在数字化方面投入超亿元。
我也想借此机会，提两点建议：
**，泉州新时代的发展要有更清晰的战略方向。
作为泉州的企业，泉州是我们发展的根基，能把企业的祖庙留在泉州的，我相信一定都会。目前，安踏的结算中心、企业大学、物流生产中心都留在泉州，我们今年还要加大在泉州的投资。
企业家都是来自于全球全国各地，未来，泉州不仅要能吸引本地人创业，更要吸引全球全国优秀的企业来泉州发展。
第二，要能吸引高端人才和年轻人来泉州发展。我刚创业的时候，招的都是泉州人，大部分讲闽南话；当企业开始做品牌的时候，我开始用全国人才，会议室从闽南话变成普通话；今天，我用的人才是全球的人才，会议室经常都是多种语言的同声翻译。
如果泉州要成为***公司的发展基地，政府和企业要共同努力，吸引全球化的人才，特别是针对高端人才和年轻人，应该出台更多具有吸引力的政策。
