近几年来，随着外贸生意越来越难做，很多原本做外贸的温州童鞋企业纷纷调整市场战略，转战国内市场。温州童鞋企业凭借着质优价廉的产品优势异军突起，在国内二、三线城市攻城略地，遍地开花，大有星火燎原之势。
温州童鞋企业相关负责人表示，出口赚钱越来越难了，美元一直在贬值，收到的货款老是缩水。现在做内销的环境已大为改观了：以前三角债纠缠，现在则是先收现金再生产。目前我们已有三成转做内销，如果明年出口形势还是这么严峻的话，内销比例将继续增加，计划达到内销七成、出口三成的比例。当然，我们不会放弃做出口，要学会‘两条腿走路’，这样风险会更小些。”
相对于竞争十分激烈的成人鞋市场来说，国内童鞋市场竞争压力相对较弱。据有关统计显示，中国目前16岁以下的儿童约占总人口的四分之一，而且每年大约有2800万新生儿降生。如果这个年龄段的儿童每人每年平均消费4双鞋，全国每年童鞋的消费量将近16亿双，市场发展潜力巨大。
调查表明，温岭市6000多家鞋业企业中占92%的小企业因为市场结构单一，资金周转困难，抗风险能力差，导致规模下小企业大量关闭停产，行业洗牌明显加快。一些实力强的鞋企则抓住金融危机所带来的行业洗牌的机遇，一方面通过吸引来自广州、晋江、温州等地的熟练工和管理人才来提高企业的生产效率，另一方面为应对市场对产品的更高要求而努力提升产品档次和质量，塑造自己的品牌。以福德隆、飞鹰、青
通胀带来的高成本压力，是一场灾难，更是一次机遇，它预示着全新的竞争模式和格局正在形成。作为鞋企，必须去主动适应，实施一场包括品牌建设在内的变革。要加大产品的开发力度，不断采用新工艺、新材料、新设备，努力铸造具有企业个性的产品品牌；同时，要强化质量意识，严格按照国家行业质量标准或国际标准来组织生产。
