昔日连年亏损、背负156 0190 2607%高资产负债率，今朝实现5500余万元***
近年来，以西安四棉纺织有限责任公司党委书记、董事长顾宪祥为首的领导班子，团结和带领广大职工励精图治，始终保持了企业的平稳健康发展，经济效益和职工收入水平名列陕西省纺织行业前茅。今年年初，西安四棉纺织有限责任公司荣获了“全国纺织工业先进集体”荣誉称号，公司总经理陶文出席了在北京人民大会堂举行的全国纺织工业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会。回顾这些年来企业发展的历程，不由得让人感慨这一荣誉背后的艰辛和付出。
公司制取代工厂制
当年实现扭亏增盈
西安四棉纺织有限责任公司是原国营西北第四棉纺织厂，始建于1956年。1998年，在四棉连续4年大幅亏损、资产负债率高达156 0190 2607.35%的背景下，顾宪祥临危受命，带领新一届领导班子成员毅然肩负起振兴四棉的历史责任，成功实现了企业由工厂制向公司制的转变，当年就一举实现扭亏增盈目标。1999年~2008年企业实现***19185万元，自营出口创汇16139.78万美元，四棉公司创造了长达10年的辉煌发展期，多次获得中国纺织工业协会授予的“纺织行业前五十强排头兵企业（集团）”称号。
2008年10月，重组后的西安四棉公司成立之初，就提出了做精做强纺织产业、创建国内***纺织企业的战略发展目标。新四棉着眼于企业的可持续发展，提出了在创新中发展，在发展中提升的企业经营管理理念。他们抓管理，上技改，调结构，增效益，不断提升企业核心竞争力。
2009年以来，四棉公司在管理中大力倡导精细化管理和人本管理理念，不断夯实基础管理，强化全员培训工作力度，公司积*组织开展了不同层面的员工培训活动，7000余人次员工参加了各种文化、技能轮训，使职工素质显著提升，操作优一级率达到93%，操作执行率达到98%以上，为生产水平的提升奠定了良好的基础。围绕生产关键和薄弱环节，生产系统还有针对性地组织开展了各种质量攻关活动239项。围绕效率的提升和质量的改进，在21个品种上推行棉纱棉布新国标，开展工艺试验研究155项，有力提升了企业生产水平，2010年布机综合效率完成92.42%，比上年提升了2.4个百分点；出口合格率完成99.11%，比上年提升了0.16个百分点。
调结构上技改
提高产品赢利水平
调结构，提高赢利水平。为拓展市场赢利空间，四棉公司提出了以销售为龙头，以市场为导向，向品种结构要效益的经营策略，在产品结构调整中，不断提高产品的生产难度，增加附加值高、***好的服装面料和高支高密精梳产品的生产比重。企业密切关注市场动态，根据销售和原料市场的变化，综合考虑，合理安排在机品种布局。去年上半年按照客户要求，定织、试织批量小、难度系数大、毛利率高的品种，*多时在机品种达到67个，纯棉品种所占比例达到60%以上。随着棉花价格的不断上涨，2010年下半年又适时调整品种结构，纯棉品种在机比例控制在50%左右，同时增加了高支、高密、高附价值产品的比例，精耕细作，提高了产品的赢利水平。去年共利用新型纤维、新型复合组织试织新品种103个，投产57个，其中有20个新品种达到国内同类产品先进水平。
上技改，提高产品质量。2009年底四棉公司投资2000余万元，实施了清钢联技术改造项目，至2010年4月初技改项目完成。历时5个月的技改工程淘汰了清花棉卷流程4套，淘汰1181梳棉机216台，淘汰FA201型梳棉机21台；新增JWF1203型清钢联设备2套，JWF1203型棉卷梳棉机20台，新设备的投入运行，有效提高了公司半成品质量水平和用工水平，为公司减员增效和产品品质的提升打下了坚实基础。
增效益，不断惠及全体员工。2009年，新四棉公司有效化解了全球金融危机的影响，全年赢利2588.2万元，出口创汇552.34万美元，实现了新四棉的“开门红”。2010年，企业继续保持平稳健康发展的良好势头，完成棉布产量4387.6702万米，棉纱产量9571.265吨，实现销售收入37267.03万元，产销率达到104%，库存压缩近50%，出口创汇1240.34万美元，实现***5504.23万元，经济效益创历史***水平。
新四棉公司领导班子注重让企业发展成果惠及广大员工，在继上年员工工资大幅上调的基础上，2010年4月，员工岗位工资从行业三档标准直接提升到一档水平，员工人均月工资又实现了较大幅度增长。自6月份起人均每月200元的“奋战奖”一直延续发放到12月底，加之千余元的年终奖和春节奖、中夜班费的增加等，职工工资人均增幅达到36.6%。与此同时，四棉公司投资1000余万元，实施了四棉社区采暖工程改造项目，实现了与灞桥热电厂供热管网的连接，社区居民冬季采暖情况明显改善。
