国内童鞋市场竞争四分天下 竞争机制有待完善（图）

　　国内成人鞋服**强势渗透童装领域，起源于2002年森马集团旗下虚拟模式经营的“balabala巴拉巴拉”童装，发力于2008年安踏进军童装市场；国外品牌开始对中国童鞋市场的开拓步伐开始加剧，就此行业部分人士认为国内整个童装鞋类的市场已成为四股品牌势力对决的新战场。

儿童鞋业市场竞争四分天下

　　国内成人鞋服品牌蜂拥而入

　　建军团的安踏、三六一度等品牌。安踏、三六一度等国内成人运动品牌，自成功上市融资以来，就加快了对儿童用品行业的强势渗透，打乱并推动整个儿童鞋服市场的格局变迁。后来，李宁公司和派克兰帝公司合作成立合资公司独立运作李宁品牌童装，无疑再次加速了儿童鞋服市场的竞争步伐。至此，国内成人鞋服**强势进军儿童鞋服市场的大致有：安踏、李宁、三六一度、特步、匹克、鸿星尔克、七匹狼、森马、杉杉、波司登、康奈集团、以纯集团、佐丹奴等。巴拉巴拉童装，在市场取得超过10亿元的年销售额，加剧了国内成人鞋服**的蜂拥而入。

　　国外儿童鞋服***强力进入

　　阿迪达斯和耐克的童装系列，分别于2001年、2002年进入中国市场。耐克童装系列在总部设计开发，生产由总部协调监督，销售则与国内若干家经销商合作，目前耐克童装店在中国共有400多家，在北京、上海等地设有直营店。阿迪达斯童装系列的运作模式与耐克类似，其设计和生产都由总部执行，而销售则采用经销商主导模式。阿迪达斯目前拥有20余家经销商，店面500家左右。他们均拥有非常强势的品牌文化、研发与营销能力，是未来中国儿童鞋服的主力军。

　　米奇、迪斯尼、大力水手、贝蒂、真假奥特曼等为我国的童鞋市场注入了新鲜活力，并占有相当的市场份额。因为进入中国的时间比较早，而且这些品牌均拥有系列卡通形象，俘虏了一大批男女老少的心，甚至很多家长都是看着这些卡通长大的，因此，它们是中国儿童鞋服行业不容忽视的一股势力。只是因为种种授权的限制，大多是采取自然销售的方式，品牌发展有着难以突破的瓶颈。一旦授权能像Kappa一样被买断，卡通品牌强大的能力被释放，将产生巨大影响。

　　在中国，国际品牌还表现出一种集群经营效应，主要渠道为商场、连锁超市。仅广东亿利来就拥有米菲、HelloKitty、Snoopy、Disney、芭比娃娃等众多国际品牌。

　　梦特娇、成长脚印、Bubbegummers、Magichouse、Y-ZONE等海外童鞋品牌纷纷选择中国展会作为品牌市场拓展的突破口，令中国儿童鞋服企业深感一场暴风雨即将来临。对于国际鞋服品牌的中国之行，中国儿童鞋服企业爱恨交加。爱之，是因为其加剧了中国儿童鞋服企业进一步品牌化、国际化、精细化，培养了中国儿童鞋服消费者对价值观与品牌附加值的客观认识；恨之，是因为品牌时代加速来临，竞争进一步加剧，市场被其分割、掠夺。

　　其他行业知名企业试水进入

　　儿童消费市场巨大诱惑力逐渐显现。不仅国内外鞋服品牌进军中国儿童鞋服市场，与鞋服行业毫无关联的其他行业企业，也开始进入儿童鞋服市场。

　　前几年有娃哈哈、太子奶，后来有中国家电领军企业、位居中国品牌价值之首长达8年的海尔集团。海尔与厦门华融集团联合宣布高调强势进军儿童鞋服市场，并曾提出过一个计划，即在全国推出3000家海尔兄弟儿童用品专卖店。

　　专职儿童鞋服厂商融资转型

　　本土儿童鞋服品牌，*熟悉中国儿童鞋服行业的行情，但基于品牌基础薄弱、资金实力不强、品牌知名度不高、年销售额较低等等客观原因，均难以发挥自己的潜能。据悉，中国儿童鞋服行业中单个品牌年销售额超10亿的，仅巴拉巴拉童装一家。

　　但本土儿童鞋服品牌，在历史性的机遇来临之时，均表现出非常积*的举动。ABC作为**个敢于吃螃蟹的童鞋品牌，**进行批发向专卖的转型，并在3年内实现了由单品到多品，再到强项带动下的全系列的转变，并*终实现鞋服一体化的专卖运作模式，在不断实现跨越的过程中，并布局好进一步迅速扩张的举措——海外上市融资，为品牌增加新鲜造血机能。

　　乖狗狗、富罗迷、七波辉等基本完成了由鞋到鞋服一体的转变；卡丁、帮登、足友等童鞋企业也不约而同地高调宣布，推出各自的童装。

　　我们的声音：就国内四分天下的情况一定会加剧各品牌之间的跑马圈地之力，童装加盟网（www。kidsnet。cn）认为市场经济的自由竞争需建立在平等和公正的环境中，国内童鞋市场的法律规范需完善，建立较为完整的竞争体制，让更多健康和环保的产品进入消费者家庭，让儿童拥有一个良好的生活环境！（完）