众所周知,*近沸沸扬扬的“达芬奇事件”已经闹得满城风雨,不仅威胁到整个家具行业的诚信问题,也让所有行业品牌的品质面临市场的拷问。虽然这种“挂羊头卖狗肉”,以次充好的商业行为早在中国市场上屡见不鲜了,但不可否认此次事件依然引起了较强的蝴蝶效应,也从其他延伸角度映射了品牌行业在保证产品质量方面的重要性。
反观“达芬奇事件”无可厚非联想到的是市场的***问题,当中国品牌套上洋标签的“马甲”之后,便可以在市场上冠冕堂皇地卖出高额的价格,一方面可以满足某些消费群体的虚荣心,另一方面也让品牌企业获得暴利。在某种程度上来说,这样的“潜规则”或许早在中国各个行业中见怪不怪了,而市场对品牌“崇洋媚外”的心态也不足为奇。令人担心的是,中国品牌在本土市场却遭到如此不公平的待遇,问题到底出在哪里?才让那些目光短浅的企业钻空子借机上位,在市场上横行霸道。细究其原因,中国品牌向来给人低价劣质的印象,无论是在国内市场还是国外市场,这样的偏见影响了自身的市场拓展。无法建立起强势的品牌,在消费市场中是不具备
产品是品牌的基石,而质量是产品的重心,企业只有把握好产品质量,才能铸就优秀的品牌,也才能顺利地进行各项经营活动。作为劳动密集型的传统产业,制鞋行业亟需提高产品质量,特别是在成本、资源等优势逐渐减弱的现阶段,这一环节显得尤为重要。因此,鞋企要成为行业中的领导力量,创造出质量***的产品是必备的条件。纵观国内童鞋市场,不少品牌只考虑到款式设计、材料应用等方面,没有根据儿童的脚部发育情况来研发产品,同时缺乏以科技为基础的投入,在一定程度上存在健康安全隐患。
作为领衔童鞋行业的优秀品牌,
在激烈的童鞋市场竞争中,归根到底还是品质的竞争,没有好的产品质量就无法得到顾客的拥护,而品牌的建立也无从入手,更别说是立足于市场了。因此,鞋企只有吸取“达芬奇事件”的教训,转向投入更多的精力在产品质量的建设上,向卡西龙童鞋品牌学习,树立质量观念、强化质量管理,以科技提升质量的价值,才能以良好的品质赢得企业及品牌信誉度,获得了市场的认可,力求盘踞更高的市场终端。
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